9 Prikkels om Execs aan te bieden om lid te worden van uw Board of Advisors

Inhoudsopgave:

Anonim

Een moordenaarsbord samenstellen staat bovenaan de lijst met taken van elke oprichter. Maar hoe overtuig je topbestuurders om mee te doen? Welke incentives werken het best om de leiders aan te trekken die u nodig hebt? Om dit te achterhalen hebben we aan negen succesvolle ondernemers het volgende gevraagd:

"Wat moet ik overwegen leidinggevenden aan te bieden om toe te treden tot het bestuur van adviseurs in mijn bedrijf?"

Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:

$config[code] not found

1. Kennis over uw bedrijfsstrategieën

"Adviseurs, met name degenen die leidinggevenden zijn, zijn andere bedrijven en willen altijd van het succes van anderen leren. Als je ze iets nieuws en waardevols kunt leren waarmee je je bedrijf hebt kunnen laten groeien, kun je een pool van adviseurs van hoge kwaliteit aantrekken. "~ Sathvik Tantry, FormSwift

2. Eigen vermogen

"Ik zou ze een kwart procentpunt bieden in ruil voor adviesadvies van vier jaar. Ik zou ook precies uitleggen wat u van hen verwacht in deze rol (dat wil zeggen één ontbijt per maand). "~ Luke Skurman, Niche.com

3. Niets

"Ik geloof echt dat kleine bedrijven het zich niet kunnen veroorloven om financiële prikkels te geven. Vind personen met een passie voor uw bedrijf en die in u geloven. Geef ze vervolgens een toelage als je groeit. Ik heb deze strategie gebruikt en heb een geweldige werkgroep die gepassioneerd is over de groei van TLN! "~ Tamara Nall, The Leading Niche

4. Een stem binnen het bedrijf

"Uw raad van adviseurs zal optimaal bestaan ​​uit experts uit de industrie en ondernemers die geloven in de visie van uw bedrijf. De beste manier om die mensen te verleiden is door hen een zinvolle stem te geven binnen uw bedrijf die laat zien hoeveel waarde u hecht aan hun inbreng. Als het geloof in uw bedrijf sterk genoeg is, zullen zij zich willen onderdompelen in het proces van groei en rijping. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

5. Toekomstige kansen

"Hoewel u op de eerste dag wellicht niet veel mogelijkheden heeft om leidinggevenden ertoe te bewegen zich bij uw raad van adviseurs aan te sluiten, moeten zij voldoende geavanceerd zijn om te weten dat er kansen zullen ontstaan ​​naarmate uw bedrijf groeit. Maak duidelijk dat uw adviseurs een plaats aan de tafel zullen hebben bij toekomstige aandelenrondes en op de shortlist zullen staan ​​voor toekomstige vacatures in de raad van bestuur. "~ Peter Minton, Minton Law Group, P.C.

6. Eigen vermogen alleen als een "dank u"

"Adviseurs zouden niet meer dan een kwart punt van equity moeten krijgen bij een startup. Zoek naar iemand die echt gepassioneerd en intellectueel nieuwsgierig is naar wat je aan het bouwen bent. Het bedrag van het eigen vermogen is geen probleem voor het type persoon dat u als adviseur wilt hebben. Een goede adviseur werkt met u samen vanwege hun persoonlijke relatie met u en ook vanwege hun enthousiasme voor uw branche en uw product. "~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.

7. Visie en invloed

"Eigen vermogen en financiële compensatie zijn geweldig, maar als de enige reden waarom een ​​leidinggevende betrokken is, voor een klein salaris is, dan wil je niet met hen werken. Overtuig de manager dat je een sterke visie hebt die de toekomst gaat veranderen. Overtuig de manager dat je geeft om hun feedback. Als dat niet waar is, heb je geen tijd om met ze om te gaan - je hebt een bedrijf dat moet rennen. "~ Slater Victoroff, Indico

8. Cash en equity

"Effectieve adviesraden omvatten leden die de rol als een baan behandelen. Te vaak worden adviesraden gemaakt met vrienden en anderen die het gratis doen. Als u van plan bent een groot bedrijf op te bouwen, raad ik aan de oprichting van uw raad van adviseurs serieus te nemen en leden te compenseren met zowel eigen vermogen als contanten. Wees zeer selectief en maak gebruik van aandelen en contanten om de best mogelijke leden te krijgen. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com

9. Een doordacht gebaar

"Iemand stemt ermee in om aan boord te zijn omdat ze geloven in jouw visie. Ze zijn misschien niet zo gemotiveerd door compensatie als ze zijn door het feit dat hun bijdrage je visie helpt. Dus een doordacht gebaar - een cadeau voor hun jubileum of kaartjes voor de World Series - waaruit blijkt dat je echt dankbaar bent voor hun advies en begeleiding, kan hen echt het gevoel geven dat ze gewaardeerd worden. "~ Pratham Mittal, VenturePact

Bestuur Vergaderzaal Foto via Shutterstock

1