Het hebben van een checklist voor een op gedrag gebaseerde veiligheid (BBS) kan het verschil maken tussen een beveiligde en een risicovolle werkomgeving. Al in de jaren dertig erkenden industriële veiligheidspioniers zoals Herbert William Heinrich dat de meeste ongevallen en letsels op het werk terug te voeren waren op onveilig gedrag van werknemers. BBS-checklists werden formeel ontwikkeld in de jaren 1970. Elk bedrijf maakt een unieke checklist die past bij de omstandigheden, maar bepaalde elementen hebben de overhand.
$config[code] not foundEmployee Buy-In
Er worden vergaderingen gehouden met werknemers, zodat zij de noodzaak van een BBS-checklist begrijpen. Ze accepteren het feit dat ongevallen en letsels tijdens het werk zullen afnemen als een veiligheidscontrolelijst wordt gebruikt. Management geeft aan dat medewerkers betrokken zijn bij alle facetten van het maken van de checklist. Personeelsobservaties vormen de ruggengraat van op gedrag gebaseerde veiligheidscontrolelijsten, waardoor het personeel begrijpt dat zij allemaal naar veiligheidsrisico's zullen zoeken en deze zullen oplossen. Communicatie en vertrouwen tussen leden van de organisatie nemen toe naarmate het teamconcept ten aanzien van veiligheid wordt ontwikkeld.
Gegevensverzameling
Risico's van een bedrijf worden bepaald en gebruikt als basis voor de veiligheidscontrolelijst. Deze gegevens zijn het resultaat van de veiligheidsonderzoeken die door alle werknemers zijn voltooid. Management interviewt werknemers en registreert hun input. Ongevals- en letselrapporten worden geanalyseerd. Gemeenschappelijke taken worden waargenomen. Er worden opmerkingen gemaakt over de soorten gereedschappen, kleding en uitrusting die worden gebruikt en werknemers merken hun effectiviteit op.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingLijst ontwikkeling
Risicogedrag dat uit de verzamelde gegevens naar voren komt, wordt gebruikt als basis voor de veiligheidscontrolelijst. Medewerkers worden op de hoogte gebracht van de resultaten. De organisatie zet een task force in werking die alle niveaus van medewerkers omvat, van boven naar beneden. Ze stellen gemeenschappelijke doelen en bepalen de beste werkwijzen die alle werknemers zullen beschermen. De informatie wordt getypt op een checklist met een gegevensblad. Het omvat gedrag dat zal worden waargenomen en plekken om "veilig" of "risico" in te schakelen. Er is een opmerking toegevoegd.
Waarnemingen
Medewerkers observeren elkaar en houden toezicht op de BBS-checklists. Medewerkers weten van tevoren dat ze worden nageleefd. Positieve feedback wordt als eerste genoteerd op de checklist. Gedragingen zoals het onjuiste gebruik van een hulpmiddel worden geciteerd. Potentiële problemen worden vastgelegd. De medewerker en de waarnemer bespreken de resultaten en de medewerker geeft uitleg en feedback. Aanbevolen gedrag wordt aanbevolen. Lof wordt aangemoedigd.
terugkoppeling
Controlelijstwaarnemingen worden ingevoerd in een computerdatabase. De uitkomsten worden geanalyseerd en vergeleken met eerdere resultaten. Oplossingen voor mogelijke problemen zijn gebaseerd op deze gegevens. De feedback verbetert de veiligheidskenmerken van de werkplek.
