Ze zeggen dat noodzaak de moeder van de uitvinding is. Ik zeg soms precies het tegenovergestelde: uitvinden is de moeder van de noodzaak. Wat als de tools die we gebruiken om de productiviteit te verhogen de lat hoger leggen dan verwacht, in plaats van onze productiviteit echt te verhogen?
Nee, ik haat geen technologie. Ik heb drie computers op mijn kantoor, vier thuis, één aan mijn riem. Ik blog, ik tweets, ik IM, ik txt, ik hou mijn mobiele telefoon altijd bij me, ik heb bluetooth voor het handsfree beantwoorden van telefoons in mijn auto. Ik heb verschillende iPods.
$config[code] not foundMaar wat als er een natuurlijke cyclus is, waarbij de technologie vroeg in het begin al een boost geeft, maar dan gaat de balk automatisch omhoog en eindigen we op dezelfde plaats?
Bijvoorbeeld, 30 jaar geleden zou ik de Mexicaanse economie projecteren voor Werkweek met een gele pad en een rekenmachine en een stapel krantenknipsels. En 20 jaar geleden projecteerde ik Latijns-Amerikaanse computermarkten voor Apple Computer met behulp van een vroege Microsoft Excel en onderzoek verzameld in online tekstdatabases, bibliotheken en interviews. En als ik dat vandaag zou doen (ik doe het niet) zou het Microsoft Excel zijn en veel online-informatie verzamelen, plus onderzoek en interviews. Toen was het probleem het vinden van informatie en het mechanisch in een soort van cijfers zetten. Vandaag worstelt het probleem met alle informatie die er is. We hebben veel meer informatie en veel betere tools, maar we verwachten nog veel meer.
Wat denk je? Krijgt u een betere output per eenheid van invoer? Ik weet het niet zeker. Misschien eisen we gewoon meer als output omdat het zoveel gemakkelijker is om meer als output te produceren.
Ik kan andere voorbeelden bedenken.
- Vóór de desktop publishing, gebruikten we om letters te schrijven en op briefhoofdpapier te printen met behulp van dotmatrix (low budget) of daisy wheel (high budget) printers. Toen kwam desktop publishing en konden we het met relatief weinig moeite veel beter doen. Nu nemen we dingen als vanzelfsprekend, verwachten dat elke communicatie als een nieuwsbrief wordt neergelegd.
- Dia's en presentaties. Toen ik in 1981 met McKinsey Management Consulting werkte, was er een team van kunstenaars dat dia's maakte door de kunst te maken en foto's te maken om echte dia's te maken, zoals in 35 mm-foto's. Vandaag hebben we PowerPoint of Keynote of wat dan ook … zijn presentaties beter geworden? Doen we minder tijd?
- E-mail. Slok. En instant messaging en sms. Neem een Blackberry-verslaafde om te lunchen en zie hoe productief dat is.
Ik ben hier niet zeker van een antwoord, gewoon de vraag stellen. Verhogen onze verwachtingen de lat zo snel dat we niet productiever zijn dan wij?
* * * * *
Over de auteur: Tim Berry is president en oprichter van Palo Alto Software, oprichter van bplans.com, en mede-oprichter van Borland International. Hij is ook de auteur van boeken en software voor bedrijfsplanning, waaronder Business Plan Pro en het Plan-As-You-Go Business Plan; en een Stanford MBA. Zijn belangrijkste blogs zijn Planning, Startups, Stories en Up and Running.
