Groepsdenken doet zich voor wanneer een groep mensen zich ongemakkelijk voelt met vermelding van hun gedachten, meningen en overtuigingen, omdat ze bang zijn om tegen de stroom in te gaan. Het fenomeen zorgt ervoor dat intelligente individuen slechte groepsbeslissingen nemen, omdat ze meer bezig zijn met inmengen en geen gedoe maken, dan met het gebruik van hun kritisch denken en creatieve probleemoplossende vaardigheden. Om ervoor te zorgen dat bedrijven optimaal profiteren van de hoofden van hun werknemers, moeten managers werknemers aanmoedigen om de waarheid te spreken.
$config[code] not foundLeid groepsbijeenkomsten vanuit een houding van onpartijdigheid. Groepsdenken gebeurt vaak wanneer leden van de groep het gevoel hebben dat de persoon aan de macht een specifieke agenda of voorkeur heeft voor een bepaalde manier van handelen. Eerder dan hun individuele meningen te verdedigen, stellen de leden zich op de ideeën van hun leider voor, gelovend dat er een goed of fout antwoord is en / of hun leider het beste weet. Houd je persoonlijke ideeën over de handelingsstrategieën voor jezelf, zodat leden zich vrij voelen om met hun eigen oplossingen te komen.
Moedig leden aan om met hun eigen oplossingen te komen, ongeacht de managementniveaus, allianties of afdelingen binnen de groep. Moedig medewerkers aan om eerlijk hun mening te geven, zelfs als ze in tegenspraak zijn met suggesties van supervisors of collega's. Vertel ook dat het goed is om het eens te zijn met personen met wie ze problemen hebben gehad.
Verdeel grote groepen in kleinere subgroepen, zodat mensen zich comfortabel voelen om zichzelf te uiten. Veel mensen worden geïntimideerd door voor een groot aantal mensen te moeten spreken; intieme groepen zorgen ervoor dat elk lid zijn gedachten spreekt. Neem deel aan kleinere groepen in een grote groep en meld de lijst met mogelijke oplossingen die iedereen kan overwegen.
Wijs iemand binnen uw organisatie toe aan de rol van 'devil's advocate'; laat deze persoon elke mogelijke oplossing analyseren en mogelijke problemen die zich kunnen voordoen. Laat de groep elke oplossing in het licht van zijn nadelen beschouwen.
Vraag iemand van buiten uw organisatie om uw besluitvormingsproces objectief te evalueren en constructieve kritiek te bieden.
Breek opnieuw op in kleinere subgroepen en kijk of er nieuwe oplossingen ontstaan in het licht van de grotere groepsdiscussie.
Stimuleer voortdurende kritische beoordeling van alle beleidsmaatregelen en procedures door elk lid van uw organisatie, zelfs nadat er een consensus is bereikt. Moedig leden aan om nooit zelfgenoegzaam te worden met de status-quo, en om voortdurend nieuwe methoden te onderzoeken, kritiek te hebben op verouderde ideeën en hun mening te uiten.
