Laten we eerlijk zijn - tegen de tijd dat november rondrent, beginnen leden van zelfs de beste startup-teams aan de feestdagen te denken. Velen bereiden zich voor op reizen of het zien van familie; meer dan een paar zullen uitkijken naar een aantal zuurverdiende vrije dagen.
Maar voor oprichters, signaleert dezelfde tijd van het jaar iets heel anders - een belangrijk moment om te hergroeperen en te strategiseren voor het komende jaar. En u hebt uw team aan uw zijde nodig om dit effectief te doen.
$config[code] not found
We vroegen leden van de Young Entrepreneur Council (YEC), een organisatie zonder winstoogmerk die bestond uit de meest veelbelovende jonge ondernemers van het land, de volgende vraag om te achterhalen hoe teamleden kunnen worden gemotiveerd en gestimuleerd als snelle aanpak in 2013:
"Met het einde van het jaar snel naderbij komend, wat zijn enkele tips om je team energiek te houden - en te brainstormen - voor het komende jaar?"
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
1. Waar wacht je op?
"De meeste organisaties maken de fout om in december te plannen voor het volgende jaar. Nou, tegen die tijd is je team al begonnen uit te klokken. Ze denken aan vakantie winkelen, vrije tijd, eten en voetbal. Dus begin november is een GEWELDIGE tijd om plannen te maken voor 2013 - en als ze weten wat er aan de hand is, kan het misschien helpen om gefocust te blijven op verkoop in plaats van pompoentaart! "~ Raoul Davis, Ascendant Group
2. Haal (weg) samen
"Einde van het jaar is een geweldige tijd voor uw team om samen weg te komen om wat tijd te besteden aan het werken in plaats van erin. Je kernteam samenbrengen in een niet-kantooromgeving kan creativiteit aanmoedigen terwijl je terugkijkt en alle kleine overwinningen die je dit jaar hebt bereikt, viert. Het is ook een goed moment om opnieuw te synchroniseren over de visie en doelen van het bedrijf terwijl we de strategieën voor volgend jaar bepalen. "~ W. Michael Hsu, DeepSky
3. Kijk terug om vooruit te kijken
"Maak een samenvatting van de voortgang die uw bedrijf sinds het begin van het jaar tot nu toe heeft geboekt. Herinner uw team eraan dat de dagelijkse ontwikkelingen soms de grotere winsten die het bedrijf heeft gemaakt kunnen verbergen, en laat hen precies zien hoe hun harde werk heeft vruchten afgeworpen. Moedig ze aan om de tijd te nemen om op te laden en onthoud al het goede werk dat ze dit jaar hebben gedaan, en hoe die inspanning kan worden gerepliceerd. "~ Zach Cutler, Cutler Group
4. Krijg Actief
"We doen tweewekelijkse fitness-, gezondheids- en gelukactiviteiten met het team, maar terwijl we ons aan het einde van het jaar voorbereiden, zijn we van plan om ze groter en beter te doen, of het nu een dagtocht is of een episch kajakavontuur. ~ ~ Derek Flanzraich, Greatist
5. Stel doelen - en beloningen! - Samen
"Doelstelling is altijd een leuke oefening aan het einde van het jaar. Nadat we de doelen hebben gesteld, besteden we tijd aan het bedenken van potentiële beloningen voor het bereiken van doelen - ze moeten teamgeoriënteerd zijn, iets waar iedereen van zal genieten en een mix van zowel haalbare als iets overdreven top om iedereen te bereiken. "~ Abby Ross, Blueye Creative
6. Behoud open communicatielijnen
"Ik denk dat het belangrijk is om op elk moment van het jaar open communicatielijnen te houden en contact te maken met de basis om ervoor te zorgen dat het team allemaal dezelfde kant op duwt en begrijpt waar elke persoon mee worstelt. We hebben een goed inzicht gehad toen het team bijeenkwam en iemand een probleem uitdrukte waarmee ze werden geconfronteerd … inclusief verkoop, webontwikkeling en inhoud. "~ Patrick Curtis, WallStreetOasis.com
7. Deel winst
"Winstdeling is een geweldige opsteker. Laten we zeggen dat je, als je eenvoudige wiskunde gebruikt, in 2013 $ 100 verdient. Vertel je team dat 10 procent van de winst van meer dan $ 100 in 2013 als bonussen verdeeld zal zijn over het team. "~ Nicolas Gremion, Foboko.com
8. Maandelijkse incentives
"Het kan gemakkelijk zijn voor mensen om de focus te verliezen tijdens de laatste paar maanden van het jaar, vooral rond de feestdagen - dus geef ze een reden om dingen te laten gebeuren. Dit kan van alles zijn, van een verkoopwedstrijd tot een beetje extra vrije tijd. Zet jezelf in de schoenen van je werknemers. Wat zou je blij maken om naar je werk te komen, zelfs met afleidingen aan het eind van het jaar? "~ Sean Ogle, Location 180, LLC
9. Uitdelen van innovatievakanties
"Geef ze een vrije dag om een innovatievakantie te ondernemen. Vertel hen om te ontspannen en echt nadenken over waar ze naartoe gaan; geef ze een dag waarop ze strategischer denken. "~ John Hall, Digital Talent Agents
10. Herinner je missie en visie
"Het is niet genoeg voor de oprichters om een duidelijke missie en visie voor de toekomst te hebben. Herhaling binnen het bedrijf en uw prospects en klanten is de sleutel. Door uw team er voortdurend aan te herinneren hoe zij klanten helpen en waar het bedrijf de komende 1-5 jaar naartoe gaat, zullen ze eerder nieuwe ideeën op tafel brengen. "~ Phil Frost, ROI van de hoofdstraat
11. Het is tijd om te vieren
"Focus op de vieringen van het afgelopen jaar, in plaats van stil te staan bij de mislukkingen. Als we vaart kunnen maken van succes, kunnen we positief en gemotiveerd blijven om die succesverhalen uit te breiden. Richt je op het positieve en vermijd stil te staan bij welk negatief dan ook. "~ Jordan Guernsey, Molding Box
Bedrijfsvakanties Foto via Shutterstock
3 Reacties ▼
