Als eigenaren van kleine bedrijven is een van onze grootste sterke punten, vooral bij het samenstellen van teams, het vermogen om duidelijk te zijn. Mensen kunnen u niet van dienst zijn als ze niet weten wat u van hen verlangt. Duidelijkheid is een bondgenoot en kan professionele relaties aanzienlijk verbeteren.
Natuurlijk begint het eerste gesprek dat we hebben binnen. Je kunt geen succesvol team bouwen op een hoop verwarring - het zal altijd op een gegeven moment uit elkaar vallen. Hier zijn drie vragen om jezelf af te vragen:
$config[code] not found- Wie ben je, professioneel?
- Wat wil je?
- Hoe bereid je je voor om het aan te passen?
1. Wie ben je professioneel?
In 'Freelancer, consultant, ondernemer: wie ben je?', Breekt Susan Reid deze drie woorden uit die veel eigenaren van kleine bedrijven om zich heen gooien. Ben je een freelancer die een specifieke set diensten levert of een consultant die deskundig advies geeft? Of ben je een ondernemer die een bedrijf opricht dat op een dag kan worden verkocht, als je daarvoor kiest?
In dit artikel zegt Susan: "Ondernemers verkopen hun bedrijf." Natuurlijk zijn er veel eigenaren die hun bedrijven niet zullen verkopen, maar haar kernpunt is dat ondernemers duurzame organisaties creëren "Kan overleven nadat zij (de eigenaren) zijn verdwenen." Als je hier nog nooit over hebt nagedacht, is haar artikel een geweldige gespreksaanzet.
Ondernemerschap brengt me ook in de geest van familie-erfenis. Als u van plan bent om uw bedrijf te laten groeien en in het gezin te blijven, moet u wellicht de methode van de ondernemer kiezen in plaats van de manier van de consultant of freelancer. Om iets door te geven, moet er een werkbaar en dupliceerbaar systeem zijn dat het bedrijf ondersteunt. Niemand wil een puinhoop erven.
Dus wie ben jij? Wel, het is jouw vraag om te antwoorden, maar hij is niet de enige op tafel.
2. Wat wil je?
Welke rol wilt u dat uw bedrijf in uw leven speelt? Bedrijven lossen problemen op voor anderen, maar wat voor soort probleem verwacht u dat uw bedrijf oplost u ? Ja, het gaat van dag tot dag over uw klanten, maar toen u dit bedrijf creëerde, wilde u ook iets. Wat doen u willen? Autonomie? Vrijheid? Respect? En hoe definieer je die dingen? Als je weet wat je wilt, dan werk je naadloos aan het soort bedrijf dat voor jou en je klanten zorgt, ongeacht hoeveel moeite het eerst kost.
John Mariotti, in 'Talent is belangrijk, maar winnen is het doel', deelt de lessen die hij heeft geleerd "Opeenvolgende jaren lesgeven Little League" en past ze toe op het bedrijfsleven. John zegt dat je kunt winnen met minder talent, "Maar het vereist een veel zorgvuldiger ontworpen strategie." Die strategie omvat "Gebruik van het talent dat je hebt op de beste manier, constante aandacht voor goede uitvoering en veel hard werk en gedrang."
Het bouwen van een bedrijf dat echt voldoet aan uw wensen - en dat van uw klanten - vereist dezelfde soort drukte en strategie.
3. Hoe zult u zich aanpassen om te krijgen wat u wilt?
Kleine bedrijven hebben het voordeel van grootte. We kunnen snel verplaatsen en aanpassen. We kunnen ons soms dagen of uren omleiden, terwijl grotere bedrijven weken of maanden nodig hebben om te veranderen. Maar onze zwakte ligt in het feit dat we deze veranderingen niet altijd documenteren en structureren, zodat ze onderdeel worden van ons kleine bedrijfssysteem.
Op het moment dat u weet wat u uit uw bedrijf wilt, moet u volgens de strategie een manier bedenken om dit te realiseren. In "Is het tijd om uw kleine onderneming opnieuw te structureren?", Zegt Anita Campbell, "Bedrijven maken hier kleine veranderingen, kleine aanpassingen daar … nooit (of slechts zelden) een gedachte aan het grote geheel geven. In de loop van de tijd echter beginnen die talloze kleine veranderingen de algehele structuur aan te tasten en in de meeste gevallen het bedrijf te verzwakken. ”
Als u klaar bent om de aanpassing te maken, kijk dan naar de negen stappen die Anita biedt voor het evalueren en herstructureren van uw bedrijf. En heb het druk, want dit soort werk is gemakkelijk te negeren aan de voorkant en pijnlijk (als het niet wordt geadresseerd) op de achterkant.
15 Opmerkingen ▼
