Eigenaren van kleine bedrijven schieten vaak vanuit de heup, doen wat anderen niet doen en proberen soms met beperkte middelen gigantische taken in kleine hoeveelheden uit te voeren. Ik respecteer de ambitie. We hebben zaken als de telefoon, de auto, de ipod vanwege deze frontiersman als ambitie. Maar er is een proces voor alles.
Zoals John Mariotti zegt in: "You Can not Rush The Harvest:"
"Nadat de juiste stappen zijn gezet, groeit het gewas en rijpt het."
Terwijl hij sprak over overheidsprogramma's, uitgaven en het scheppen van banen, geldt dit voor bedrijfsontwikkeling. Dus, in plaats van eerst in het hoofd te duiken, neem eerst een paar strategiestappen.
Hier zijn twee gebieden om te overwegen: Niches en Productivity.
Niche It And Make It Stick
In "Hoe vind ik een marktniche die geld verdient", zegt Ivana Taylor:
"Het is niet intuïtief om te denken dat door je te richten op een kleinere markt, je daadwerkelijk meer geld gaat verdienen, maar het is waar."
Niches geven je een kans om je te richten op een doelmarkt. Die focus betekent dat u uw volledige markt echt kunt kennen en oplossingen kunt creëren die ermee resoneren. In plaats van een "every man" -product, kunt u effectief de "go to" -oplossing voor uw niche creëren.
Focus is krachtig. Het probleem is dat kleine bedrijven vaak traag zijn in het accepteren van de kracht van niches en ervoor kiezen om te dienen iedereen. Nou, Walmart-type bedrijven hebben iedereen gedekt, je kunt het zich veroorloven om een niche te creëren en voor specifieke markten te zorgen.
Lean, Mean Productivity
We zijn geen fabrieken, maar productiviteit is voor ons net als elk ander bedrijf. Krijgt u de beste waar voor uw geld? Maakt u het meeste uit van de tijd dat u betaalt? Hoeveel krijg je klaar?
Ook al is het een eenmanszaak of een vrouwenzaak, toch wil je weten dat je gereedschap, je onafhankelijke contractanten, je inspanningen in de late nacht je tijd besparen en geld verdienen. Je wilt weten dat het het waard is. En er is maar één manier om het te weten.
In "Pride and Productivity: A Win Win Combination", zegt John Mariotti: "Als u wilt dat de productiviteit goed is - en beter wordt - meet het dan en beheer het." U moet uw inspanningen volgen. En je moet het werk beheren.
Maar hoe?
Voor bedrijven met werknemers zijn managers belangrijk. Dat is hun rol. Ze moeten het bedrijf, het team en de bedrijfsdoelstellingen begrijpen. Dan zijn ze verantwoordelijk voor het inspireren, informeren en beheren van de uitkomst.
Voor solopreneurs moet je jezelf redden. En dat betekent uw inspanningen volgen. Ik stel een tijdschema voor dat aangeeft hoeveel uur je aan elke taak besteedt en wat het eindresultaat is. Op deze manier kunt u zien of u echt geld bespaart door uw eigen website te ontwerpen, uw eigen boekhouder te zijn en uw eigen marketingstrategie te ontwikkelen zonder de hulp van een ervaren team.
Ik gebruik een app om mijn activiteit te meten (zodat ik deze in mijn telefoon kan volgen - iTimesheet). En het was een eye-opener. Deze gegevens helpen me te begrijpen welke activiteiten het meeste kosten en het meeste opleveren.
Vergeet niet, de kosten van de tijd telt altijd.
Niche foto via Shutterstock
4 Opmerkingen ▼
