In bijna elk beroep zul je een reeks promoties doorlopen. Je bent misschien begonnen als stagiair, daarna als beginnend medewerker, daarna als junior-persoon, gevolgd door een senior-persoon. En uiteindelijk kunt u een manager of directeur worden met directe rapporten en verantwoordelijkheid voor grotere onderdelen van uw team of project.
De onderstaande tips om een goede manager te zijn, zullen u daarheen helpen.
$config[code] not foundTrain jezelf
Hoe krijg je het om een manager te zijn die mensen vaak respecteren? Een recente discussie heeft het over het belang van het ontwikkelen van goede leiderschapsvaardigheden. Er zijn zeker een breed scala aan trainingen over leiderschap die beschikbaar zijn in grote steden die je waarschijnlijk nodig zou hebben om op een vliegtuig te stappen, en dan zijn er Toastmasters. Toastmasters is vaak een lokaal programma met lage kosten (ongeveer $ 80 lokale en nationale contributies) dat zowel effectief spreken in het openbaar als leiderschap leert.
Wees alles wat je kunt zijn
Er zijn veel verschillende soorten managers - degene waar je het beste in bent. Draag geen hoed die niet tegen je praat. Probeer niet in de schoenen van een vorige manager te lopen. Je hebt je eigen stijl; gebruik het!
Maak gebruik van de hulp van uw team
Goede managers werken heel goed samen. Ze zijn niet opdringerig met hun werknemers. Ze delen regelmatig doelstellingen met hun werknemers en vragen hun werknemers vervolgens hoe ze hun sterke punten kunnen gebruiken om succes te behalen.
Feedback bieden
Geef regelmatig en open feedback. Het maakt veel werknemers gek wanneer ze geen constructieve feedback (of feedback) van hun werkgever kunnen krijgen. Ik heb persoonlijk (op afstand) bij een bedrijf gewerkt en aangifte gedaan bij een baas die zich minder dan een dozijn keer per jaar inschreef en altijd kritiek had. Het deed me zoveel pijn, maar toen besefte ik dat als hij geen feedback geeft, dat komt omdat hij het leuk vindt wat ik doe. En toen voelde ik me beter.
Maar die leercurve kostte me maar liefst vijf jaar om me aan te passen. Als je een manager bent, wees dan niet die manager. Neem contact op met je team, misschien wekelijks, misschien dagelijks, misschien zelfs maandelijks, en zorg ervoor dat ze weten dat je goedkeurt (of afkeurt) wat ze doen.
Oh, en vraag ook om feedback van je managers! Iedereen heeft ruimte voor verbetering. Jij ook.
Gestelde doelen
Teamwerk moet niet ad hoc zijn. Hoewel je misschien niet weet wat je morgen doet, zou je algemene doelstellingen moeten hebben voor wat je in de meest algemene termen probeert te bereiken. SMART-doelen instellen = specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en actueel.
Machtigen van uw werknemers
Geef uw medewerkers de middelen en middelen om succesvol te zijn in hun werk. Als ze moeten bellen maar geen telefoon hebben, krijg je het idee. Update hardware als deze niet meer actueel is - dat zal niet alleen de output verbeteren, maar ook het moreel van de medewerkers verbeteren. Stel ze voor aan mensen met wie ze moeten spreken in hun functie.
Give-up controle
Geen manager kan het helemaal alleen doen. Wees niet de manager die denkt dat je alles aankan. Je kunt en moet de controle opgeven, zodat je jezelf echt tot een succes kunt maken.
Dit betekent dat je zult moeten wennen aan het vertrouwen van mensen. En als u dat eenmaal doet, voelt u zich zo veel beter dat sommige van die andere taken niet langer op uw bord zitten.
Maar als je alles doet, ben je alleen maar een stap dichter bij een burn-out manager die wordt beperkt door zijn / haar mentale en fysieke capaciteit.
Natuurlijk zijn er veel andere manieren om een geweldige manager te worden, maar deze tips zijn een basis voor succes op managementvlak. Volg de training, laat je team regeren, ondersteun ze, geef feedback, stel doelen en wees gewoon jezelf. Hoe meer je het doet, hoe dichter je bij bent om een goede manager te worden.
Bedrijfsmanager Foto via Shutterstock
Meer in: Uitgever Kanaalinhoud 4 Opmerkingen ▼
