Het inhuren van startups gaat niet alleen over het vinden van mensen die generieke, repetitieve taken kunnen uitvoeren. Ondernemers moeten ervoor zorgen dat deze nieuwe teamleden klaar zijn om praktisch alles in te gaan en er op lange termijn in te blijven om het bedrijf te helpen zijn visie te realiseren.
Maar zodra het bedrijf de eerste fasen voorbij is, is het tijd om systemen aan managers te delegeren. Hopelijk heb je er al een paar ingehuurd - ze weten gewoon niet dat zij degenen zijn die naar de managementplaat moeten stappen.
$config[code] not foundWe vroegen leden van de Young Entrepreneur Council (YEC), een organisatie die alleen uitnodigingen bevat, bestaande uit de meest veelbelovende jonge ondernemers van het land, de volgende vraag om te leren hoe je topmanagementmateriaal op je loonlijst kunt vinden:
"Welke tip heb je voor het identificeren van potentieel leidinggevend talent vanuit je huidige werknemersrangschikking?"
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
1. Zoek naar ijver
"Als oprichter van een ed-techbedrijf, ben ik er vrij zeker van dat ik mensen de meeste dingen kan leren, maar ik weet zeker dat ik geen passie kan onderwijzen. Wanneer je iemand in de rijen ziet die oprechte opwinding en enthousiasme toont voor je missie en product, hen koestert en die ijver aanmoedigt, zou je verrast zijn door de resultaten. Het is geen specifieke vaardigheden, alleen iemand die in de missie gelooft. "~ Jessica Brondo, Admitted.ly
2. Test ze uit
"Als je wilt weten of een medewerker potentieel heeft voor management, geef hem dan een kans om het te bewijzen. Ken een uitdagend en zinvol project toe dat hij moet voltooien met de hulp van andere teamleden. Geef hem de rol van teamleider en evalueer hoe goed hij presteert in die rol. Laat het even duren, geef hem een cijfer over vaardigheden als delegatie, follow-through en communicatie. "~ Robert Sofia, Platinum Advisor Strategies
3. Identificeer toewijding
"Ik identificeer potentiële managers door te zien hoe ze werken en wat dat oplevert. Daarnaast vind ik de mensen die het goede voorbeeld geven. U wilt managers wier werk verder gaat dan dat. Ze zullen andere werknemers inspireren om hetzelfde te doen als ze met die managers werken en het voorbeeld zien dat ze hebben ingesteld. Als je die mensen in je bedrijf vindt en die geest beloont, creëer je echt een goede werkkracht! "~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Herken verantwoordelijkheid
"Er is geen echte manier om te vertellen wie een goede manager zou zijn. Maar het enige om op te letten is verantwoording. Wie steekt zijn hand op als er een crisis uitbreekt? Wie neemt de hitte wanneer er iets misgaat? Wie komt op voor zijn of haar collega's wanneer er een fout wordt gemaakt? Een van de belangrijkste troeven van een manager is genade onder vuur, dus als iemand dat kenmerk al heeft, is dat iemand die in de gaten moet houden. "~ Jay Wu, Best Drug Rehabilitation
5. Zoek naar een natuurlijke leraar
"Wanneer teamleden van nature anderen ondersteunen en onderwijzen, is dat een groot teken van managementtalent. Het vertelt me dat ze weten wat er moet gebeuren, dat ze anderen zien die worstelen en hen proactief helpen met onderwijs en training zonder dat ze daarom worden gevraagd. Combineer dat met een medewerker die anderen verantwoordelijk kan houden voor taken en normen, en je hebt een geweldige manager. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
6. Zoek naar mensen die actie ondernemen
"Ik zoek mensen die actie ondernemen. Ik zoek met name naar mensen die me hebben verteld wat ze hebben gedaan in plaats van wat ze moeten doen. Er zijn zoveel bewegende delen in een bedrijf. Je hebt mensen nodig die niet alleen zelfstarters zijn, maar mensen die de verantwoordelijkheid nemen om dingen te proberen (ongeacht of ze slagen of niet) en je dan vertellen over dat succes of falen. "~ Liam Martin, Staff.com
7. Zoek naar goede luisteraars
"Bij een startup zijn we vaak zo gefocust om dingen gedaan te krijgen dat we over elkaar praten, met welk idee dan ook het hardst of degene die het meest praat. Ga in plaats daarvan op zoek naar werknemers die zowel luisteren als bijdragen. Een goede luisteraar is een teken van een goede beslisser - ze houden rekening met meerdere gezichtspunten en letten er echt op. Ze hoeven niet altijd gehoord te worden. "~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Vraag om hun "Waarom"
"Ik ben mede-oprichter van een executive search-bedrijf. We beginnen met het evalueren van leiderschapstalent door een simpele vraag te stellen: "Wat is uw reden?" Uw "waarom" is uw doel om te werken. Als het doel van die leider overeenkomt met de missie van de organisatie, weten we dat we door kunnen naar de volgende fasen van ons evaluatieproces. Waarom? Omdat de mensen die uitblinken in organisaties worden gemotiveerd door hun missies. "~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Zoek naar mensen die problemen confronteren
"Ik zie graag mensen die het goede voorbeeld geven, hard werken, het grotere geheel kunnen zien en de moeilijke gesprekken kunnen voeren. In mijn ervaring is dit laatste een kritiek en vaak over het hoofd gezien kenmerk. Ik geloof dat het Ben Horowitz was die zei dat hij het kaliber van een CEO kon beoordelen op zijn bereidheid om de moeilijkste gesprekken meteen te voeren. Managers moeten hen confronteren en niet wachten. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Zorg ervoor dat ze hun grenzen kennen
"Zoek naast uitstekende prestaties ook mensen die" nee "kunnen zeggen als ze overweldigd zijn of het gevoel hebben dat ze niet in staat zullen zijn om goed werk af te leveren. Managers zijn vaak overbelast, en het is belangrijk om je te kunnen concentreren op de gebieden waar ze het meeste effect kunnen hebben. "~ Robert J. Moore, RJMetrics
11. Vind diegenen die de Extra Mile gaan
"Na uren blijven om een project uit te schakelen, het vermogen om met stress om te gaan (of het te maskeren), communicatiestijl, loyaliteit en houding zijn allemaal belangrijk. Mensen die extra inspanningen leveren als onderdeel van hun persoonlijkheid (wanneer niemand kijkt) zijn geweldige mensen om van binnenuit te promoten. Het is gemakkelijk om te zeggen wie oprecht om het succes van een bedrijf geeft of degenen die er alleen zijn om een salaris te innen. "~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Zoek naar initiatief en uitvoering
"Kijk voor de mensen die niet alleen nieuwe ideeën hebben, maar ook in staat zijn om ze vooruit te helpen." ~ Jeff Berger, Doostang en Universum Group
Foto's via Shutterstock
8 Opmerkingen ▼
