Ik kan dit idee niet uit mijn hoofd krijgen: gedachten zijn dingen. Ze hebben een manier om een deel van je gesprek te worden en je acties te stimuleren. Je kunt de slechte gedachten niet negeren en verwachten dat ze verdwijnen. Je moet ze controleren en wijzigen wanneer ze je leven of je bedrijf niet dienen.
In "Laten we stoppen met klagen en waarderen wat we hebben" zegt John Mariotti:
“…dat we jammeren en klagen in plaats van…actie ondernemen."
Of je het nu wel of niet eens bent met wat John te zeggen heeft in het artikel, er is iets te zeggen voor de mindset in het licht van een probleem. Og Mandino, auteur van The Greatest Salesman in the World, zegt dat:
"Al mijn problemen…in waarheid zijn grote kansen in vermomming. "
Voor sommigen van ons is de vermomming te goed en we kunnen er niet langsheen kijken, dus we missen de kansen. Maar wat als we ons bedrijf zouden leiden en onderhouden zoals Napoleon Hill, die gelijk had toen hij verklaarde:
"Elke tegenspoed, elke mislukking en elk hartzeer draagt het zaadje bij van een equivalent of een groter voordeel."
We staan dagelijks voor uitdagingen en we hebben toegang tot allerlei oplossingen. Het hangt er alleen maar vanaf hoe je ernaar kijkt.
Heb je ooit ontdekt…
Het perfecte product of de juiste software, werd er enthousiast van en was klaar om het te kopen, alleen om te beseffen dat het buiten je bereik valt? In uw huidige stadium kon u het zich gewoon niet veroorloven om het te kopen. Dus wat doe je?
- Sommigen geven het op en gaan terug naar het doen van dingen zoals ze altijd hebben gedaan.
- Sommigen blijven kijken omdat ze weten dat er een oplossing moet zijn voor bedrijven zoals die van hen.
- En dan is er die groep die het betaalbare antwoord creëert en het verkoopt aan de groepen # 1 en # 2.
Waar anderen problemen zien, ziet de slimme bedrijfseigenaar kansen. Het draait allemaal om de mindset. Bedrijven zijn immers slechts oplossingen voor een reeks problemen.
Innovatie begint met de manier waarop u denkt
Verwijzend naar een artikel uit The New York Times, Anita Campbell, oprichter van Small Business Trends, in 'Small Business Innovation Lessons from 3 Big Companies', markeert dingen die we kunnen leren van Google, GE en DreamWorks. Het zijn eenvoudige goudklompjes om bij onze eigen bedrijven te betrekken, maar het beste advies werkt niet voor u als het denken niet verandert.
We zijn verantwoordelijk voor onze manier van denken. Het is onze taak om de manier waarop we denken (constant) te evalueren en bij te werken (indien nodig). Tragedie heeft een manier om dingen op te schudden, maar wat als je je eigen dienst creëerde - om zo te zeggen.
Laurel Delaney in "Hoe word je een winnaar, en blijf een winnaar", zegt dat onder andere:
"Winnende strepen worden gekenmerkt door het vertellen van waarheden."
Een gezonde dosis waarheid kan wonderen doen voor je creativiteit en drive om nieuwe oplossingen te vinden.
Ontdek wat uw klanten willen
Ze zullen je de waarheid vertellen als je de juiste vragen stelt en gewoon oplet. Als je de eigenaar bent met een groot personeel onder je, ga dan een paar dagen terug naar de begane grond. U moet ooghoogte bereiken met uw klanten en uw team. Het soort problemen en oplossingen die u ontdekt, is niet te voorspellen.
Je was in de begintijd van je bedrijf gedreven en opgewonden. Gebruik de directe betrokkenheid om je weer wakker te maken. Maar stop daar niet. Streef het bedrijf van succesvolle anderen na. Als je het alleen hebt gedaan in je uithoek van de wereld, word dan een deel van een gemeenschap die golven maakt. Alleen al in dezelfde ruimte zijn, kan je weer inspireren of tot een nieuw idee leiden.
Voor leiders is het handhaven van de focus en het aanwakkeren van de vlammen een groot deel van het werk. Als je saai wordt, zal je team uiteindelijk volgen (of weggaan).
Overweeg foto via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
