Volgens een rapport (PDF) van het National Employment Law Project heeft het aantal Amerikaanse werknemers die in tijdelijke banen werken een recordhoogte bereikt van 2,8 miljoen mensen.
Naarmate het kerstinkopenseizoen dichterbij komt, is je kleine onderneming misschien van plan om een aantal tijdelijke werknemers in dienst te nemen. Maar terwijl u zwaar op die uitzendkrachten vertrouwt, voelen ze zich misschien niet zo gepassioneerd over uw bedrijf. Omdat uitzendkrachten vaak lager worden betaald dan andere werknemers, kunnen ze zelfs volledig worden ontslagen.
$config[code] not foundDus hoe kun je tijdelijke werknemers motiveren om de beste resultaten te behalen? Hieronder enkele ideeën.
Bied contante bonussen aan
Vanwege hun over het algemeen lagere lonen zijn uitzendkrachten zeer gemotiveerd door geld.
Overweeg wedstrijden te houden met geldprijzen (het hoeft geen hoop geld te zijn) of het stellen van doelen voor elke uitzendkracht met een bonus die wordt toegekend als de doelen worden bereikt aan het einde van hun dienstverband.
Je zou zelfs een bonus kunnen bieden voor een perfecte aanwezigheid, aangezien absenteïsme een probleem kan zijn voor tijdelijke werknemers.
Nieuwe vrienden maken
Temps worden vaak behandeld als tweederangsburgers, waardoor ze nog verder worden geïsoleerd en gedemotiveerd.
Stel temps in aan de rest van je personeel en leg uit wat ze zullen doen en hoe lang ze er zullen zijn. Probeer een uitzendkracht te koppelen aan een voltijdse of vaste werknemer die niet alleen de uitzendkracht kan trainen en begeleiden, maar hem ook kan helpen op de werkplek te assimileren. (Misschien wilt u full-time werknemers een bonus of beloning aanbieden om dit aan te pakken.)
Neem temps op in sociale activiteiten zoals bedrijfslunches of happy hours.
Werk samen
Werken in teams met zowel vaste als tijdelijke werknemers motiveert iedereen.
Overweeg afdelingswedstrijden te houden of afdelingsuitdagingen aan te spannen om vriendelijke concurrentie aan te moedigen en kameraadschap op te bouwen. Bied leuke prijzen aan voor het winnende team.
Bied hen kansen
Veel uitzendkrachten nemen tijdelijke banen in de hoop een vaste baan te krijgen.
Bij het inhuren van uitzendkrachten, doe dit met het oog op toekomstige groei in uw bedrijf. Zelfs als je geen baan hebt om de uitzendkracht aan te bieden, kijk dan of je hem of haar een kans kunt geven om nieuwe vaardigheden te leren. Dit zal de uitzendkracht in de toekomst helpen betere banen te creëren en dient als een sterke motivator om elke dag naar het werk te komen.
Train, Observeer en corrigeer
Zelfs als een uitzendkracht je komt bezoeken met veel ervaring op een bepaald gebied, zoals verkoop op het verkooppunt of boekhouding op het verkooppunt, weet hij of zij niet hoe jouw bedrijf omgaat met dingen.
Door ervoor te zorgen dat uitzendkrachten getraind worden in de systemen, regels en filosofie van uw bedrijf, voelen zij zich deel van het team, in plaats van ze gewoon in te gooien om dingen uit te pluizen op de eerste dag.
U of een manager moet ook de uitzendkracht op het werk observeren en lofprijs of correcte fouten aanbieden, zodat de persoon beter kan worden.
Blijf in contact
Heb je een bijzonder goede temp?
Bewaar zijn of haar contactgegevens in het dossier voor het geval een baan zich voordoet. Stuur de persoon ook weg met een referentiebrief die hij of zij kan gebruiken bij sollicitaties naar andere functies. Wetende dat deze baan tot toekomstige mogelijkheden kan leiden, motiveert tijdelijke krachten om hun best te doen en een goede indruk te maken.
Werknemersfoto via Shutterstock
5 Opmerkingen ▼
