Een divers personeelsbestand dat goed samenwerkt, kan een geweldige hulpbron zijn voor organisaties. Out-of-the-box denken, conventies uitdagen en nieuwe benaderingen uitproberen, zijn hulpmiddelen voor werknemers om hun bronnen beter te gebruiken. Het maakt niet uit welke activiteit een werkgever wil uitvoeren, het is belangrijk om de groep na afloop te ondervragen. Zonder debriefing kan een deelnemer doorgaan met onopgeloste emoties of ongeadresseerde onderwerpen. Bovendien moeten de activiteiten zo worden opgezet dat alle leden van de organisatie eronder vallen.
$config[code] not foundAard van diversiteitsactiviteiten
Diversiteitsgroepactiviteiten zijn ontworpen om groepsleden te helpen zich bewust te worden van stereotiep denken, beperkingen in denken of probleemoplossend vermogen, en beperkingen in de omgang met collega's met een andere achtergrond. Activiteiten richten zich meestal op een van deze aspecten; er is geen one size fits all. Daarom moet een werkgever overwegen wat precies het doel van de groepsactiviteit moet zijn en zorgvuldig de juiste activiteiten kiezen. Denk aan aspecten als groepsgrootte, geslachtssamenstelling, vertegenwoordigde rassen of etniciteiten en de leeftijd van groepsleden.
Deelnemers betrekken
Diversiteitsactiviteiten zullen effectiever zijn als werknemers de noodzaak van de activiteit begrijpen en het doel ervan erkennen. Omdat werknemers vaak vaste ideeën hebben over diversiteitsworkshops, is het belangrijk om ze te groeperen op een manier die ze niet vanzelfsprekend kiezen, bijvoorbeeld werknemers van verschillende afdelingen. De kleine groepen zouden de volgende vragen moeten beantwoorden: wat is hun taak en hoe beïnvloedt diversiteit die baan? Wat kan een angst of bezorgdheid zijn over dit type workshop? Waar willen ze de organisatie graag zien gaan in de toekomst? Wat zijn hun verwachtingen voor de toekomstige ontwikkeling van diversiteit in de organisatie? Wie profiteert het meest? Medewerkers helpen bij het reflecteren van het potentiële voordeel van een diversiteitsactiviteit, zal hen helpen deze inspanning van de organisatie te waarderen.
Activiteit voor alle soorten diversiteitscriteria
Diversiteitskwesties zijn niet beperkt tot etniciteit, ras en geslacht. Verschillende leeftijden of generaties op een werkplek kunnen ook leiden tot lagere productiviteitsniveaus. De perceptie van mensen van verschillende leeftijden wordt vaak gekenmerkt door stereotypen. In een activiteit die is ontworpen om werknemers hiervan bewust te maken, vraagt u de deelnemers een kenmerk te schrijven dat ze op papier op een muur hebben gehoord of waarvan zij op de hoogte zijn. Elk vel heeft een label zoals vrouwelijke tieners, jonge volwassenen en mannen van middelbare leeftijd. Nadat elke deelnemer op elk vel heeft gereageerd, bespreekt de groep de resultaten. De groepsleider moet vragen waar ze hun overtuigingen hebben opgepikt en werken aan het besef dat ze niet altijd waar zijn.
Diversiteitsactiviteit om probleemoplossingsvaardigheden aan te pakken
Wanneer werknemers met verschillende achtergronden, rassen en leeftijden samenwerken, maken ze niet altijd volledig gebruik van hun potentieel. In de activiteit worden de denkpatronen van een groep werknemers uitgedaagd. Elke deelnemer wordt gevraagd om alle punten van een vierkant van drie tot drie punten met vier rechte lijnen te verbinden, zonder het potlood van het papier te halen en zonder een lijn te herhalen. Pennsylvania State University's College of Agricultural Science heeft een sjabloon op haar website. Om dit probleem op te lossen, moeten werknemers 'outside-the-box' denken, wat ze zouden moeten doen wanneer ze communiceren met collega's die anders zijn.
