Verpleegkundig managers spelen een vitale rol in het zorgstelsel. Hun inspanningen op het gebied van leiderschap kunnen van invloed zijn op alle aspecten van het beroep, waaronder arbeidsvreugde, personeelsbewaring, prestaties van het personeel en patiëntresultaten. Sommige managers zijn effectief in het helpen het moreel te versterken, de productiviteit te bevorderen en de kwaliteit van de zorg te verbeteren. De acties van andere leiders kunnen daarentegen personeel demoraliseren, de efficiëntie verminderen en uiteindelijk leiden tot onoplettendheid op de vloer, wat de gezondheid van patiënten in gevaar zou kunnen brengen.
$config[code] not foundDienend leiderschap
De managementstijl bekend als dienend leiderschap plaatst over het algemeen mensen op de eerste plaats. Dienende leiders zijn vaak hands-on. Ze vragen meningen van medewerkers, lossen problemen van medewerkers op en ontwikkelen teamleden op een professioneel niveau. Medewerkers vertrouwen snel op deze leiders, omdat ze de belangen van het team het beste voor ogen hebben, volgens de American Association of Nurse Assessment Coordination. Tegelijkertijd verliezen dienende leiders nooit het uiteindelijke doel van het beroep - dienende patiënten. Succesvolle dienende leiders balanceren de professionele ontwikkeling van het team met het managen van een staf die kwaliteitszorg biedt.
Affiliatief leiderschap
Net als dienende leiders plaatsen ook affiliatieve leiders mensen op de eerste plaats. Hun managementstijl kan het moreel verbeteren en het verloren vertrouwen tussen verplegend personeel herstellen, zegt het 'RN Journal'. Ze hechten waarde aan tijdigheid van taken en medewerkerstevredenheid. Terwijl in grote lijnen effectieve leiders, hebben affiliatieve verpleegkundig managers een paar tekortkomingen. Omdat ze hun ondergeschikten niet boos willen maken, corrigeren ze mogelijk niet altijd het gedrag wanneer dat nodig is. Ze mogen ook geen kritiek uiten op personeel dat de feedback als kritiek uit zal komen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingTransformationeel leiderschap
Transformationele leiders in de verpleging leiden vaak het goede voorbeeld. Ze 'lopen het gesprek aan', inspirerende verpleegsters en technici om zo goed mogelijk te zijn. Toch is inspiratie niet hun enige hulpmiddel. Transformationele leiders zijn ook goede communicators en motivators. Ze delen niet alleen hun visies voor het verbeteren van ziekenhuisbeleid en -procedures met personeel, maar moedigen hun teams ook aan om elke gelegenheid te zoeken voor professionele ontwikkeling, zoals certificeringen in een verpleegkundig specialisme. Er blijft geen vraag onbeantwoord over de waarde of rol van een werknemer in de organisatie. Ze benadrukken innovatie en stellen medewerkers in staat zelfstandig te werken.
Democratisch leiderschap
Democratische leiders delen veel van dezelfde eigenschappen als transformationele en dienende leiders. Ze hechten veel waarde aan communicatie en professionele ontwikkeling. Ze zijn van mening dat constructieve feedback de zorg aan patiënten kan verbeteren en dat teamleden verantwoordelijk moeten worden gehouden voor hun acties. Maar ze moedigen ook veel participatie van het personeel in het besluitvormingsproces aan. Ze willen de wensen en behoeften van werknemers begrijpen voordat ze wijzigingen aanbrengen in het beleid en de procedures van ziekenhuizen die uiteindelijk van invloed zijn op het beroepsleven.
Gezaghebbend leiderschap
Gezaghebbende leiders heersen in wezen met een ijzeren vuist. Ze nemen beslissingen zonder raadgevend personeel en verwachten onvoorwaardelijke naleving. Ze kunnen zelfs belangrijke informatie achterhouden van hun team, zelfs als dit van invloed is op de taken van het personeel. Net als de andere stijlen van leiderschap, proberen autoritaire leiders - zoals ze soms worden genoemd - ook werknemers te ontwikkelen. Maar in plaats van constructieve feedback te gebruiken, gebruiken ze straf en negatieve bekrachtiging om hun gedrag te veranderen. Gezaghebbende leiders zijn echter niet zonder verdienste. Ze zijn vaak goed geschikt om noodruimten te beheren, omdat ze snel handelen en beslissingen nemen.
