Er is geen exacte definitie om te beschrijven wat het cultiveren van een ethische cultuur op de werkplek is, omdat alle werkplekken enigszins verschillende doelen en verantwoordelijkheden hebben, maar er zijn een aantal doorslaggevende thema's. Een ethische werkplekcultuur is er een waar eigenaren, managers en werknemers ethische waarden ondersteunen, zich houden aan legale bedrijfspraktijken en gepast gedrag tussen medewerkers, management, klanten en klanten aanmoedigen. Onethisch gedrag wordt niet getolereerd en resulteert vaak in sterke berispingen door het hogere management of beëindiging als de overtredingen illegaal zijn, schadelijk voor de reputatie van het bedrijf of herhaald.
$config[code] not foundLeid door voorbeeld
Het creëren van een werkomgeving die ethisch gedrag ondersteunt en aanmoedigt begint bijna altijd bovenaan en valt naar beneden. Charles Kerns, universitair hoofddocent toegepaste gedragswetenschappen aan de Graziadio School of Business and Management van Pepperdine University, heeft meer dan 30 jaar ervaring en moedigt leidinggevenden en managers aan nieuwe werknemersoriëntaties bij te wonen en hun steun te uiten voor de belangrijkste ethische normen van het bedrijf. Het cultiveren van een gevoel van ethische verantwoordelijkheid vereist leiderschap om de praktijken te modelleren die zij van hun werknemers verlangen.
Verantwoording doet nooit pijn
Werkgevers, managers en werknemers die ethische werkplekculturen cultiveren, zorgen ervoor dat de scheidslijnen tussen goed en kwaad elkaar nooit kruisen of vervagen. Managers kunnen werknemers vragen hun werk opnieuw te controleren en te bewerken om ervoor te zorgen dat er geen verschillen zijn, of ze kunnen boekhoudsoftware met dubbele invoer kopen om financiële transacties te verifiëren. Bedrijfseigenaren helpen ethische werkplekculturen promoten door werknemers tools en voorzorgsmaatregelen te geven die de verantwoording gemakkelijk maken.Een bankeigenaar kan bijvoorbeeld een beleid opstellen dat vereist dat managers de kassaladen en kluisdeposito's van medewerkers opnieuw vertellen. Managers kunnen werknemers verzekeren dat het een kwestie van principe is, en geen kwestie van vertrouwen, om ervoor te zorgen dat alle fondsen naar behoren worden verantwoord.
Dag in dag uit
Een ethische werkplekcultuur is alleen mogelijk wanneer senior executives, managers en medewerkers dagelijks ethisch gedrag beoefenen. Een gezonde cultuur kan niet gedijen waar werknemers soms de hoge weg kiezen, maar compromitteren vaak die waarden wanneer de weg modderig of rotsachtig wordt. Zonder consistentie en betrouwbaarheid heeft een bedrijf de reputatie "op zijn best" enigszins "eerlijk" of "redelijk betrouwbaar" te zijn. Het voeden van een ethisch verantwoorde en moreel eervolle werkplek vereist gestage, aanhoudende, gezonde beslissingen en praktijken.
Alles wat telt is een goede pak slaag
Het cultiveren van een ethische werkplekcultuur betekent dat ongepast gedrag of wangedrag niet wordt getolereerd. Veel werkgevers hopen dat hun werknemers zaken gaan doen, omdat ze intrinsieke waarden hebben die eerlijkheid, waarachtigheid, loyaliteit en respect ondersteunen. Niettemin is een geschreven beleid met daaropvolgende consequenties vaak nodig om ongepaste activiteiten op de werkplek aan te pakken, mochten ze zich voordoen. Een werkgever kan bijvoorbeeld eisen stellen aan kledingvoorschriften, rookbeleid, regels voor pauzes, parkeerbeperkingen en te laat of te laat beleid. Medewerkers die deze regels overtreden, krijgen mogelijk een roze kaart, een berisping van de baas of een negatief cijfer in hun personeelsdossier. Het doel is om een ethische werkomgeving te ontwikkelen, maar beleidsafdwinging is vaak nodig om naleving te garanderen, vooral voor werknemers die de grenzen verleggen.
