Introverte mensen, extroverten, analytische mensen en creatieve mensen … de meeste bedrijven hebben een mix van talenten nodig, wat betekent dat ze een reeks persoonlijkheden moeten gebruiken.
Het is een uitdaging die het leiden van een team soms het gevoel kan geven dat je een musical op de middelbare school regisseert.
Hoe maak je het werken met je team een beetje eenvoudiger en effectiever? Omdat verschillende persoonlijkheden verschillende managementstijlen vereisen, moet je misschien je eigen stijl situeren om tegemoet te komen aan de behoeften van elke persoon in je team en het handboekbeheer voor verschillende persoonlijkheden.
$config[code] not foundMaar hoe maak je het management voor verschillende persoonlijkheden op een effectieve manier? Begin met het leren kennen van de persoonlijkheden van de mensen in uw bedrijf.
Praten is een goed begin. Ga zitten en praat met elk lid van uw team. Leer meer over hen. Ontdek wat hen aanzet en probeer hun interesses, doelen en ambities te begrijpen. Door dit te doen, creëer je niet alleen een nauwere band met je team, maar krijg je ook inzicht in hoe ze zich gedragen en interpreteer je wat je zegt.
Voor een meer gestructureerde aanpak, probeer een test zoals de Myers Briggs Type Indicator.
De Myers Briggs Type Indicator is een persoonlijke assessmenttool op basis van de theorie van Carl Jung over psychologische typen. Denk op een heel basaal niveau extravert en introverte mensen. Het is ook de meest toegepaste persoonlijkheidstool ter wereld. De meeste Fortune 100-bedrijven gebruiken het.
Myers-Briggs categoriseert mensen in 16 soorten op basis van vier categorieën. Waar je bijvoorbeeld je aandacht op richt, maakt je ofwel introvert of extrovert. Hoe je informatie opneemt, beslissingen neemt en met de wereld omgaat, zijn de andere drie categorieën - en iedereen heeft een voorkeurstype in elke categorie.
Het zijn deze go-to tendensen die overwogen moeten worden bij het managen van een persoonlijkheid.
Volgens de website van de Myers & Briggs Foundation, hebben naast een verlangen om zich primair te richten op de buitenwereld (extraverte krachten) of de innerlijke wereld (introverte mensen), de neigingen een sterke invloed op drie gebieden: informatieverzameling, besluitvorming en structurering de wereld om je heen.
Besluitvorming en informatieverzameling klinken als dingen die dagelijks in de meeste banen voorkomen, toch?
Als u werknemers niet om een volledige test wilt vragen (hoewel het een leuke oefening kan zijn om een team te bouwen), zullen een paar basisvragen een lange weg gaan.
Probeer deze suggesties op de Myers Briggs-website:
Informatie
Richt u zich liever op de basisinformatie die u neemt of geeft u de voorkeur aan interpretatie en betekenis? (Dit wordt Sensing (S) of Intuition (N) genoemd.)
beslissingen
Kijkt u bij het nemen van beslissingen eerst naar logica en consistentie of kijkt u eerst naar de mensen en bijzondere omstandigheden? (Dit wordt Thinking (T) of Feeling (F) genoemd.)
Structuur
Heeft u bij het omgaan met de buitenwereld de voorkeur gegeven aan zaken of kiest u liever voor nieuwe informatie en opties? (Dit wordt Judging (J) of Perceiving (P) genoemd.)
Probeer vervolgens uw werkstijl aan het team aan te passen. Iemand die bijvoorbeeld van dingen houdt, heeft een vast plan van aanpak nodig, terwijl iemand die open staat voor nieuwe informatie een meer flexibele aanpak nodig heeft.
De logische mensen hebben feiten en statistieken nodig; de mensgerichte collega's moeten mogelijk meer horen over de menselijke kant van een situatie.
Het is niet eenvoudig om meerdere persoonlijkheden te beheren, maar door je er wat moeite voor te doen om erachter te komen welke persoonlijkheden je beheert, kun je voorkomen dat je je verstand verliest.
Persoonlijkheden Foto via Shutterstock
Reactie ▼
