Auteurs Nathan Bennett en Stephen Miles hebben een prachtig modern speelboek geschreven voor loopbaanbeslissingen. Bennett is professor in management bij Georgia Tech en eigenaar van adviesbureau Red Buoy Consulting en Stephen Miles is vice-voorzitter van de Leadership Consulting Practice van Heidrick and Struggles.
Ik kende Bennett eerder tijdens mijn MBA-studie aan Georgia Tech in Atlanta. Terwijl ik onderzoek deed naar mijn volgende boeken om te beoordelen, kwam ik dit boek tegen tijdens het lezen van de website van de bedrijfsschool. Ik reikte naar Bennett in de hoop dat het onderwerp van het boek ten goede zou komen aan kleine bedrijven.
Dus je vraagt je misschien af, "Waarom een carrièreboek beoordelen, een tool die meestal bedoeld is om een carrière als bedrijf te ondersteunen, terwijl ik al heb besloten ondernemer te worden?" De speltheorie die is uiteengezet, kan ondernemers en eigenaren van kleine ondernemingen laten zien hoe partnerships kunnen worden afgewogen, zoeken naar mentoren en werknemers kunnen ontwikkelen van de generaties Gen X, Gen Y en Baby Boomer. Jouw carrièrespel is ook een goed boek voor diegenen die besloten hebben geen ondernemer te zijn, maar nog steeds niet zeker weten hoe ze hun zakelijke relaties en carrièrekeuzes beter kunnen beheren.
Bekijk het bord en je zetten erop
Jouw carrièrespel onderzoekt speltheorie als het gaat om professionele ontwikkeling. Het legt uit hoe elke persoon een speler is die de regels en de potentiële impact van andere deelnemers en keuzes moet begrijpen. In de eerste hoofdstukken van het boek worden de elementen van de speltheorie uiteengezet, waarvan een aantal de volgende zijn:
- Rationaliteit - welke keuzes een redelijke speler zou maken
- uitbetalingen - Waarden toegewezen aan de uitkomst van een rationele keuze
- Sequential / Simultaneous Move-spellen - Regels voor de timing van de zetten
- Gemengde en pure strategieën - geen beste zetten, meestal met een willekeurige selectie van de zet van een speler
De auteurs richten zich vervolgens op hoe het spel wordt ingelijst en welke soorten zetten doorgaans worden overwogen. Dit is waar aanbevolen gesprekken met verschillende leidinggevenden worden aangehouden als voorbeelden van carrière speltheorie op het werk. Mijn favoriete opmerkingen kwamen van BHP Billiton-topman Marius Kloppers over cv's omdat het zo dicht samenviel met wat volgens mij waarde is op een achtergrond, ongeacht het soort baan:
"Het advies dat ik geef aan mensen in de beginfase van de carrière is na te denken over hun cv's als meer dan een geschiedenis van bezochte plaatsen. Voor elk punt op hun reis moeten ze in staat zijn om naar iets te wijzen dat vandaag echt anders is omdat ze er deel van uitmaken - iets dat, als ze er niet waren, niet op die manier zou zijn gebeurd. Het betekent niet dat u het moet leiden of de enige bijdrager moet zijn, maar er moet een onmiskenbare zaak zijn dat u hebt bijgedragen aan iets dat duurzaam is. '
Keith Wyche, auteur van Goed is niet genoeg en spraakmakende president van U.S. Operations bij Pitney Bowes Management Service, opmerkingen over het kiezen van een bedrijf op basis van zijn diversiteitsrecord:
"Ik moedig mensen aan om te zoeken naar een indicatie dat het bedrijf het" snapt "- zelfs als ze nog geen succes hebben gehad met het aantrekken van grote aantallen vrouwen of minderheden, kunnen er tekenen zijn dat hun toewijding om dat te doen reëel is. Terwijl bedrijven zich gaan realiseren dat diversiteit niet alleen maar leuk is om te doen, zul je heel zichtbare inspanningen zien om duidelijk te maken dat ze een divers personeelsbestand begrijpen en respecteren. "
Hoewel de interviews met leidinggevenden van vooraanstaande bedrijven zoals Home Depot, Xerox, Microsoft en Coca-Cola zijn, zijn er enkele ondernemersperspectieven van professionals zoals Chris Klaus, die Georgia Tech verliet om zijn startup, Internet Security Systems, te ontwikkelen. De auteurs merken op hoe Klaus "Maakte tijdige zetten die vaak ondernemers doen struikelen - het vermogen om weg te gaan van de leidende positie, om anderen te vinden om het bedrijf vooruit te duwen …" Hier zijn de woorden van Klaus over het vinden van externe investeerders, waarbij zijn beslissing het idee van begrijpelijke bewegingen en uitkomsten weerspiegelt:
"Een van de grootste beslissingen van een ondernemer is wanneer hij externe partners binnenhaalt … Door investeringen aan te trekken, door controle op te geven, door de juiste mensen in het team te krijgen, kan het idee veel groter worden. Of je als de oprichter dat werk kunt maken, is een grote vraag. "
De opmerkingen van het boek, met name met betrekking tot het evalueren van zetten, vertalen goed voor de keuzes die eigenaren van kleine bedrijven tegenkomen. Veel artikelen bevelen bijvoorbeeld aan dat eigenaren van nieuwe bedrijven die als 'een expert' willen worden gezien, gewoon de titel moeten claimen. Lees de opmerkingen van Carol Tome, Chief Financial Officer en executive vice-president corporate services voor Home Depot, over hoe breedte en ervaring bijdragen aan expertise:
auteurs: Kun je spreken over het belang van ervaring, diepte en breedte met betrekking tot het samenstellen van een CV?
Naar mij: Het is een interessant punt - sommige mensen worden volwassen en worden experts, maar hun ervaring is een mijl diep en een inch breed. Een voordeel van kleinere bedrijven is dat het minder waarschijnlijk is dat je een hokje krijgt. Er zijn te veel dingen te doen en nooit genoeg mensen, dus u kunt worden blootgesteld aan een breder bereik in het bedrijf … Als u uw carrière opbouwt en u hebt niet de mogelijkheid om het bedrijf breder te begrijpen, is het van cruciaal belang dat u je omringt jezelf met goede mensen die je blinde vlekken kunnen invullen.
Deze tip is handig voor solopreneurs die de blinde vlekken in hun vaardigheden willen vullen, of het nu gaat om het zoeken van anderen via een partner of door hun eigen training. Het helpt ook middelgrote bedrijven die enige begeleiding nodig hebben bij het ontwikkelen van vaardigheden van werknemers. De geïnterviewden in Jouw carrièrespel zijn pragmatisch en eerlijk in het bespreken van moderne carrièrekwesties zoals het delen van banen, generatieverschillen in loopbaanbeslissingen en het hebben van een exitplan.
Je kunt het niet helpen, maar een beter spelplan hebben na het lezen van dit boek
Ik vond het leuk dat het boek kort is en dat het intensief diverse toepassingen van speltheorie behandelt tot succesvolle besluitvorming. Jouw carrièrespel biedt uitstekende instructies voor elke beginnende jonge professional of doorgewinterde dierenarts die een frisse kijk op zijn of haar carrière of zakelijke keuzes nodig heeft. Eigenaren van kleine ondernemingen kunnen de principes toepassen op hun partnerschappen, hun selectie van mentoren en hun plannen om een organisatiestructuur te laten groeien.
Ik steek mijn hoed naar Nathan Bennett en Stephan Miles voor het bevorderen van loopbaanplanning op een toegankelijke manier. Of het nu gaat om inhuren of partnering, eigenaren van kleine bedrijven zullen hun winnende zet vinden door de concepten van te gebruiken Jouw carrièrespel. Spel, set, match.
Je kunt Nate Bennett volgen op Twitter en de website van het boek bezoeken op Your Career Game.
2 Opmerkingen ▼
