Veteranen zijn vaak geweldige bedrijfsleiders vanwege hun sterke werkethiek, toewijding en leiderschapskwaliteiten. Maar kinderen van veteranen kunnen ook enkele van die essentiële vaardigheden ontwikkelen terwijl ze opgroeien in militaire families.
Small Business Trends sprak onlangs met drie ondernemers die zijn opgegroeid in militaire huishoudens om de belangrijkste lessen te leren die ze hebben geleerd om hen te helpen tijdens hun zakelijke reizen.
$config[code] not foundLessen over samenwerking vanuit het leger
Bouw sterke teams
Je kleine bedrijf is alleen zo goed als het team dat je om je heen hebt. Strakke militaire families kennen het belang van saamhorigheid. En zakelijke leiders kunnen slagen door een sterk team te creëren dat werkt als een unieke eenheid in de richting van de belangrijkste doelen van het bedrijf.
Meg Roberts, president van Molly Maid, een naburig bedrijf vertelde Small Business Trends: "De belangrijkste les die ik heb geleerd, was het belang van saamhorigheid. Het werd gevormd door de militaire ervaring van mijn ouders en toegepast op mij en mijn drie broers en zussen dat we samen altijd slimmer, sterker en succesvoller zouden zijn. Dit is hoe missies en militaire eenheden doorgaan - allemaal voor één, voor iedereen. Ik werk heel hard om een team op te bouwen dat de rol van leiderschap begrijpt en respecteert, maar dat wordt ook aangemoedigd om een gelijkwaardige bijdrage te leveren, om elkaar te helpen verbeteren, om een handje te helpen wanneer nodig en om het succes van het team te overwegen in plaats van individueel succes. Gedeeld succes is het beste succes. "
Maak duidelijk doelen en strategieën
Zelfs een geweldig team slaagt alleen als je duidelijk weet wat je wilt dat ze bereiken. Dus je moet specifieke doelen schetsen en strategisch zijn over het bereiken van die doelen. Leden van de militaire en militaire families zijn meestal vertrouwd en leren deze aanpak vaak al vroeg.
Peter Boylan, President van Ballard Brands en PJ's Coffee, vertelde Small Business Trends: "Mijn ervaringen met opgroeien in een militair gezin hebben op veel manieren invloed gehad op mijn succes. Eerst en vooral geniet ik ervan deel uit te maken van en een team te leiden met een gevoel van doelgerichtheid en duidelijk omschreven doelen. Door zelf militair te zijn, heb ik mezelf geleerd om doorslaggevend en strategisch te zijn om te zien wat me te wachten staat en hoe ik er moet komen. Door hard werken, toewijding en toewijding, heb ik mijn weg naar een hoger niveau van een aantal van deze prominente bedrijven bereikt, wat me uiteindelijk heeft geleid om lid te worden van de Board of Advisors van Ballard Brands in 2009. "
Gedisciplineerd en aanpasbaar zijn
Discipline is een andere belangrijke eigenschap voor ondernemers die prominent aanwezig is bij leden van de militaire en militaire families. Maar het is ook belangrijk om flexibel te zijn, zodat je kansen kunt benutten wanneer ze zich voordoen.
Dr.Tina Bacon-DeFrece, president en COO van Big Frog Custom T-shirts & More vertelde Small Business Trends: "Wanneer u een bedrijf begint of probeert te laten groeien, moet u discipline hebben om te doen wat gedaan moet worden. Dit kan gaan van het niet maandenlang betalen van salaris tot het ontslaan van consultants die gewoon niet bijdragen. Wetende dat het hebben van een loyaal team om je heen met verschillende sterke punten maar hetzelfde doel voorop staat. Toen we ons oorspronkelijke internetbedrijf (UniquelyGeek.com) opstartten, was het niet onze bedoeling om op maat gemaakte t-shirts te maken en zeker nooit om te franchisen. Aanpasbaar zijn door ons bedrijf en zijn bedrijfsplan opnieuw te ontwerpen, heeft ons geleid naar waar we nu zijn - een snelgroeiend franchisemerk met meer dan 80 locaties in het hele land. "
Militair teamfoto via Shutterstock