Nancy Lieberman is precies die voortrekker. Een olympische kampioen wiens sport-transformerende succes in vrouwen-collegiale en professionele basketbal, heeft Nancy een hoge achting bereikt onder atleten uit alle sporten. Haar status in een vroeg ontwikkelingsgebied - en de atypische uitdagingen die samengaan met het voorop lopen - toont de beste eigenschappen aan bij het managen van stappen naar succes.
Haar boek Playbook for Success: A Hall of Famer's Business Tactics for Teamwork and Leadership maakt een prachtige interpretatie van die stappen voor vrouwelijke ondernemers en een inspiratie voor mensen met een hart voor sportenthousiasten.
Het boek richt zich op leiderschapsontwikkeling en het opzetten van teamwork, gekruid met de carrièremomenten van Nancy Lieberman en persoonlijke inzichten. Met de bijnaam "Lady Magic" voor haar dappere basketbal - ze is ook een vriend van Magic Johnson - kan Liberman zeker solide observaties bieden over hoe zakenvrouwen kunnen manoeuvreren naar hun sterke punten, vooral op door mannen gedomineerde gebieden. Ze is de eerste vrouw die een mannelijk professioneel team coacht, de Texas Legends - een NBA-ontwikkelingsteam verbonden aan de Dallas Mavericks.
Sommige tips zijn misschien bekend voor degenen die al een tijdje in het bedrijfsleven zijn, maar nemen mijn verklaring niet als een pejoratieve opmerking. De opmerkingen van Lieberman komen neer op een nuchtere toon, een weerspiegeling van de efficiënte manier van denken van een atleet. U leest inzichten die de voordelen van die vaak genoemde tips uitleggen, een bijzonder hulpmiddel voor beginnende ondernemers en jonge leiders. Zie dit citaat over het budgetteren van de eigen tijd als voorbeeld:
"Tijdmanagement betekent ook dat u uw tijd moet beheren wanneer u niet op het werk bent, zodat u elke dag weer kunt werken. “
Lieberman's draai laat zien hoe dergelijke tips ook invloed hebben op het leven. Ze raakt aan veel onderwerpen die vrouwen tegenkomen tijdens hun professionele leven. Hier zijn een paar andere opmerkelijke gedachten.
Over verantwoordelijkheid:
"Je kunt mensen niet dwingen om verantwoordelijk te zijn als ze ervoor kiezen onvoorbereid te zijn en hun taken te ontwijken. Je kunt er echter wel op voorbereid zijn om het moreel en de complicaties te beheren die zeker zullen optreden vanwege het gebrek aan integriteit van die persoon. "
Over de gezondheid van vrouwen:
"Geloof het of niet, de menopauze is tegenwoordig een groot probleem op de werkplek en het zal niet snel verdwijnen. Naarmate de babyboomers ouder worden, zal het in tenminste 2020 2020 alomtegenwoordig zijn …. Laat deze biologische veranderingen - of welke veranderingen in het leven dan ook - jou niet belemmeren in je prestaties of hoe je wordt waargenomen. In plaats daarvan, bereid je voor, verzamel kennis en begrijp je situatie, zodat je er constructief mee om kunt gaan. "
Over het nemen van stappen om uw strategie te ontwikkelen
"Huiswerk komt tegenwoordig in zoveel verschillende vormen - over je branche, je concurrenten of trends in de markt. Als je het gevoel hebt dat een bepaalde strategie werkt, onderzoek het dan … Huiswerk vereist ook dat je belt en mensen vraagt die een soortgelijke weg hebben bewandeld ze hebben gedaan in vergelijkbare situaties. "
$config[code] not foundEen fascinerend aspect van het boek is de keuze van Lieberman om een mentorschap te zoeken bij excellente atleten buiten haar directe competitie, zoals bij een demonstratie met Michael Jordan en een telefoongesprek dat leidt tot een vriendschap met Muhammed Ali. Sommige mensen beschouwen het misschien als vallen tijdens het lezen Playbook voor succes, maar ik veronderstel dat ik een wandeling in de schoenen van Lieberman stel. Om vóór de WNBA van vandaag Olympisch kampioen en basketbalspeelster te spelen, zou je het respect, de interesses en privéinzichten van excellente mentors op andere gebieden willen trekken. Die aantrekkingskracht op innovators is altijd evident, althans van wat ik heb gelezen of gelezen. Lieberman heeft die eigenschap verdiend door 'haar huiswerk te hebben gedaan'. Ze laat de lezer ook voelen dat ze die eigenschap ook kunnen verdienen:
"Eerlijk gezegd hoef je geen voormalig speler of sportfanaat te zijn om te leren hoe je sport kunt gebruiken als een middel om te winnen in je bedrijf. Iedereen kan een winnaar zijn door vertrouwen, zelfvertrouwen en de juiste instelling te hebben. "
Lieberman drukt haar persona uit met een gecentreerd bewustzijn. In het hoofdstuk Spelduur herinnert ze de lezer eraan "om te genieten van de grote winsten, maar tegelijk een beetje nederigheid te bewaren." Er is ook een woordenlijst aan het eind die sporttermen verbindt met het bedrijfsleven. Het is niet de bedoeling om iemand te spreken die niet sportief is, maar als gedeelde gedachten van een basketbal-meester die opgroeide en speelde in de ruige pick-up games van Harlem's Rucker Park.
Playbook voor succes is geen bedrijfsprocesboek, maar de ideeën zijn flexibel om te passen bij uw persoonlijke benadering van de situatie. De ideeën spreken ook alle ondernemers aan om competitief te zijn wanneer er geen spoor is vastgesteld. Om aan het einde van de woordenlijst van de sport te lenen, is de bal in uw baan om op te pikken en te lezen hoe een echte kampioen in elke wedstrijd - op het veld en daarbuiten - denkt en zich gedraagt.
Zoals Lieberman schreef:
"Denk eraan, leiders nemen mensen niet waar ze naartoe willen, maar waar ze heen moeten."
