Medewerkers zijn jobhoppen in een mate die niet is waargenomen sinds de recessie van 2008. Millennials zijn vooral geneigd om van baan te veranderen: in het eerste kwartaal van vorig jaar meldde The Wall Street Journal dat twee keer zoveel werknemers onder de 35 van baan veranderden als personen tussen 35 en 54 jaar. De zwaarst getroffen sectoren zijn degenen die al te kampen hebben met grote tekorten aan arbeidskrachten (inclusief gezondheidszorg, productie en constructie) en traditioneel laagbetaalde industrieën zoals foodservice en retail.
$config[code] not foundDe overvloed aan beschikbare banen duiden op een bloeiende economie, wat goed nieuws is - maar voor werkgevers is er een keerzijde. Als eigenaar van een klein bedrijf met een beperkt budget, hoe kunt u ervoor zorgen dat uw gewaardeerde medewerkers niet op de boot springen zonder de bank te verslaan?
Tips voor het behouden van werknemers
Hier zijn zes tips om u te helpen werknemers te behouden.
1. Geef ze een raise
Als u het loon van uw werknemers nog niet hebt verhoogd (en u kunt het betalen), is dit het moment om dit te doen. Dit zal aantonen dat u de werknemers waardeert die bij uw bedrijf blijven.
2. Bied financiële prikkels aan
Als u niet over de cashflow beschikt om de lonen permanent te verhogen, zijn er nog steeds manieren om uw team financieel te belonen. U kunt bijvoorbeeld werknemersbonussen toekennen op basis van bepaalde verkoopdoelen, onder het budget blijven of de kosten voor de afdeling verlagen. Je kunt individuele bonussen of departementale bonussen geven. U kunt ook een plan voor winstdeling opzetten. Als het bedrijf het goed doet, profiteren uw werknemers financieel; als de verkoop hetzelfde blijft, geldt dat ook voor de vergoeding.
3. Voeg Employee Benefits toe
Ziektekostenverzekering is veruit de meest gewenste personeelsbeloning, dus als u dit nog niet aanbiedt, onderzoekt u de kosten hiervan. Het is OK (in feite verwacht) om medewerkers te vragen een deel van de premiekosten te delen; u kunt dit laten uitrekenen van hun loonbelastingen. Als je de basisverzekering al hebt, kijk dan naar het toevoegen van extra, zoals tandheelkundige en visuele dekking. Ook populair zijn pensioenplannen, zoals 401 (k) s, die beschikbaar zijn voor zelfs de kleinste bedrijven.
4. Wees meer verwelkomend
Om gewaardeerde werknemers tevreden te houden, moet u mogelijk een aantal accommodaties maken die u niet zou doen op een moeilijkere banenmarkt. Zaken als het vroegtijdig laten vertrekken van artsen voor afspraken van artsen of het spelen van een kind op school zonder lonen te koppelen, kunnen een groot verschil maken in loyaliteit van werknemers. Maar u moet misschien verder gaan: medewerkers in staat stellen hun schema's in te delen zodat ze een favoriete trainingsles kunnen bijwonen of tijdens de lunch naar huis kunnen gaan om met de hond te lopen, zijn in deze tijd niet ongehoord.
5. Werp wat extra's in
Kleine extra's zoals het één keer per week binnenbrengen van het ontbijt of de lunch of het aanbieden van donuts en bagels op vrijdag, kunnen de werknemers een lange weg wijzen om te laten zien dat ze gewaardeerd worden. Denk aan andere manieren om werknemers te belonen, zoals het vroeg op vrijdagmiddagmiddag sluiten van de zaak of iemand naar huis halen om na een drukke week nekbrekens te geven. Op afstand kunnen werken of flexibele uren hebben zijn twee zeer populaire voordelen. In feite gaf 34% van de werknemers in een recente studie van Employee Benefits News aan dat ze van baan zouden veranderen om een flexibel werkschema te krijgen.
6. Verminder stress
In de nasleep van de Grote Recessie vroegen de meeste werkgevers hun werknemers om het werk van twee of zelfs drie mensen te doen. Hoewel ze misschien aan dit soort stress gewend zijn geraakt, wil dat nog niet zeggen dat ze het leuk vinden. Evalueer de werkbelastingen van uw medewerkers en zoek, indien nodig, manieren om het werk opnieuw te verspreiden, uit te besteden of huur zelfs een nieuw persoon in om sommige van de taken aan te pakken. Medewerkers die minder gestrest zijn, zoeken minder vaak naar groenere weiden.
Let vooral op uw medewerkers en houd de communicatielijnen open. Dit zal er niet alleen voor zorgen dat ze zich meer gewaardeerd voelen, maar stelt je ook in staat signalen van ontevredenheid op te merken voordat een gewaardeerde medewerker zijn melding doet.
Foto via Shutterstock
1 Reactie ▼
