Voortgangsreview van Execution Revolution

Anonim

Als u serieus bezig bent om uw bedrijf voorbij de "weinige systemen, weinig procedures, het voelt niet onder controle" te laten gaan, tot een punt waarop u daadwerkelijk uw bedrijf kunt laten groeien en zelfvertrouwen kunt krijgen, luister dan alstublieft.

Executie Revolutie is het nieuwe boek van Gary Harpst, oprichter van Solomon Software (nu onderdeel van Microsoft) en meer recentelijk van Six Disciplines Corporation.

$config[code] not found

Ik heb Gary verschillende keren ontmoet en hem telefonisch geïnterviewd. Telkens loop ik weg en voel ik me van binnenuit geïnspireerd.

Gary's verhaal - en waarom het zo veel toevoegt aan het boek

Veel mensen schrijven bedrijfsboeken, maar weinigen brengen de kwarteeuw-plus van de ervaring die Gary met zich meebrengt. Nog minder hebben het soort succes dat Gary heeft gehad. Gary is meestal te bescheiden om veel over zijn verleden te vertellen, behalve op een zichzelf wegcijferende manier. Dus laat me je zijn verhaal vertellen.

In de tijd dat software nog jong was (1980), kwam Gary samen met een aantal andere kerels van een kerkgroep en startte Solomon Software. Solomon Software groeide snel uit tot een van de leiders in boekhoudsoftware voor kleine tot middelgrote bedrijven. Ongeveer 20 jaar later werd het bedrijf overgenomen door Great Plains Software. De aankoopprijs was $ 140 miljoen. Uiteindelijk belandde het bedrijf in de Microsoft-fold.

Ik vermeld deze geschiedenis alleen om erop te wijzen dat de markt het goede werk gevalideerde dat Gary deed met het bouwen van een bedrijf.

Natuurlijk, als je Gary's boeken leest, weet je meestal nauwelijks hoeveel succes hij heeft gehad. Hij praat meer over zijn mislukkingen. Hij praat over alle dingen die hij na jaren hard leerde verkeerd doen.

Geen Sugar High

En dat is wat ik leuk vind Executie Revolutie. Het is geen opwindend, pump-u-up-boekje - je weet wel, een suikerverwarming die je achteraf niets meer oplevert. Nee, dit boek lijkt meer op het hebben van een goed uitgebalanceerde, gezonde maaltijd. Het blijft bij je en geeft je de kracht om je levenswerk te volbrengen.

Ik had het geluk een manuscript voor publicatie te krijgen Executie Revolutie en een kans om wat feedback te delen met Gary (en zijn rechterhand, Skip Reardon, van de blog Be Excellent). Ik waardeerde het vertrouwen dat ze me lieten zien in het delen van een work in progress. Zelfs nu merk ik dat ik terugloop door het manuscript en steeds weer hoofdpunten in mijn hoofd ronddraai.

Het boek komt binnenkort uit, en als het zover is zal ik deze recensie updaten met de link. Misschien kunnen we zelfs een paar exemplaren krijgen om weg te geven aan lezers (hint, hint, Skip). Laat me ondertussen je eetlust opwinden.

Goes Beyond Gary's eerste boek

Gary's eerste boek, Zes Disciplines voor Excellence, waar ik regelmatig naar terugschuif, een methodologie uiteengezet om een ​​bedrijf te bouwen tot voorbij de opstartfase. Dat boek is eigenlijk een werkboek. Het leidt je door een methode om te bepalen in welke business je bedrijf zich bevindt (moeilijker te achterhalen dan je zou denken). Het geeft je oefeningen en stapsgewijze instructies voor het stellen van doelen, het afstemmen van werknemers om iedereen in het bedrijf op dezelfde pagina te krijgen, compensatie af te stemmen op doelen, zodat je betaalt voor prestaties, enzovoort.

Executie Revolutie, het tweede boek, gaat verder dan de methodiek. Dat komt omdat we als zakenmensen meer nodig hebben dan een methode.

De meesten van ons hebben iemand nodig en / of iets om ons verantwoordelijk te houden. We hebben hulpmiddelen nodig, zoals softwaretools, om onze vooruitgang te meten en op schema te blijven. En we hebben menselijke coaching en ondersteuning nodig (waarom denk je anders dat zoveel succesvolle ondernemers bedrijfscoaches inhuren?) - iemand anders dan wijzelf om ons verantwoordelijk te houden. En we moeten overal in het bedrijf verantwoording afleggen zodat het onderdeel wordt van ieders dagelijkse werkpatronen.

Het boek geeft ook aan dat iedereen in het bedrijf moet worden beschouwd als onderdeel van een leergemeenschap. Het kan niet alleen het leiderschapsteam van het bedrijf zijn dat kennis naar beneden duwt. Het moet gedeeld leren zijn, op alle niveaus van het bedrijf. En het kan vele vormen aannemen, inclusief peer groups, benchmarks, bedrijfswiki's, documentsjablonen, gesprekken en teamvergaderingen … noem maar op.

Executie Revolutie legt uit hoe dit soort gedetailleerde verantwoording en gedeeld leren op zijn plaats te krijgen

Gary zegt dat hij schreef Executie Revolutie om 3 redenen:

"Ten eerste merkte ik dat wat zakelijke leiders denken dat hun grootste probleem is, echt niet is. Ongeacht wat hun problemen vandaag zijn, ze zullen morgen anders en groter zijn. Ten tweede ontdekte ik dat er een zakelijk probleem is dat, indien opgelost, het oplossen van alle andere problemen eenvoudiger maakt. Weten hoe te plannen en uit te voeren, terwijl het de verrassingen van vandaag overwint, is de meest fundamentele bekwaamheid die elke organisatie kan hebben. Ten slotte is er een mogelijkheid voor kleine en middelgrote bedrijven om een ​​hele generatie onpraktische, grootschalige benaderingen over te slaan die zijn gebruikt om dit probleem aan te pakken. "

$config[code] not found

Gary heeft een systeem uitgevonden met de naam Zes Disciplines waarin deze punten zijn verwerkt. Maar maak je geen zorgen. Het boek gaat niet per se over de aanpak van Six Disciplines. U hoeft zich niet aan te melden voor het Six Disciplines-programma om het boek te begrijpen en te gebruiken. Eigenlijk noemt het boek het Six Disciplines-programma zelden bij naam. In plaats daarvan brengt het informatie met een brede aantrekkingskracht naar kleine en middelgrote bedrijfsleiders.

Voor wie is het boek bestemd

Dit is geen boek 'hoe een bedrijf te starten'. Executie Revolutie is ontworpen voor bedrijven die al ten minste een paar jaar actief zijn en al grip hebben gekregen. Als je puur een startup bent, bijvoorbeeld 6 maanden oud, zul je delen van het boek misschien nuttig vinden, maar je zult niet alle lessen in de praktijk kunnen brengen. Dat komt omdat uw bedrijf te nieuw is; je bent nog steeds aan het uitzoeken hoe je voldoende klanten kunt krijgen om te overleven.

Het is ook geen boek voor bedrijven die in grote moeilijkheden verkeren. Daarvoor heb je turn-around hulp nodig.

Als u echter al een paar jaar in het bedrijfsleven zit, uw kleine tot middelgrote onderneming een stabiel succesniveau hebt bereikt, en ug hebt om naar het volgende niveau te gaan, is dit het boek dat u nodig hebt. Je wilt lezen Executie Revolutie.

6 Opmerkingen ▼