13 beste praktijken voor het bouwen van solide kleine bedrijfsactiviteiten

"Wat is voor u als bedrijfseigenaar het belangrijkst als het gaat om het bouwen van solide kleine bedrijfsactiviteiten?"

Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:

1. Teamverwachtingen instellen

"Het stellen van goede teamverwachtingen en verantwoording is een van de meest impactvolle zaken voor mijn bedrijf geworden. Twee keer per maand brengen we alle managers en leidinggevenden samen voor een grote vergadering om elke afdeling en hun prestaties en uitdagingen te bespreken. Het is ook een tijd voor andere afdelingen om feedback te geven aan het management. Aan het einde van deze vergaderingen vertrekt iedereen met vervolgopdrachten. "~ David Schwartz, EMMDeavor (DBA Qruber) & Wireless Watchdogs

2. Managing Without Ego

"Veel CEO's, COO's en medewerkers op uitvoerend niveau hebben verschillende methoden waarvan zij denken dat dit de beste manieren zijn om dingen te doen. Maar waar veel mensen geen rekening mee houden, is dat er andere variabelen aan het werk zijn, zoals de dynamiek van het bedrijf en de mensen daarbinnen. Degelijke handelingen komen van het management die kunnen toegeven wanneer hun systemen falen en bereid zijn om te veranderen om te verbeteren. "~ Travis Steffen, Cyber ​​supermachten

3. Een duidelijk proces hebben

"Een duidelijk proces hebben dat elk teamlid begrijpt, is buitengewoon belangrijk. Wanneer een taak moet worden voltooid, is er een duidelijke trechter en volgorde van bewerkingen die moet worden gevolgd. Dit verbetert de efficiëntie en verkleint de kans op onhandige informatie en het laten glijden van dingen. "~ Michael Quinn, Yellow Bridge Interactive

4. Een Foolproof Foundation creëren

"Je moet beginnen bij de basis van je bedrijf om er een succesvolle onderneming van te maken - en voor mij is dat een solide kernteam. Ik probeer naar de eerste paar mensen te kijken die ik inhuur bij het samenstellen van een nieuw bedrijf als een nieuw gezin van mensen dat me naar het volgende hoofdstuk van een geweldig leven zal brengen. Ze moeten mijn ambitie en drive delen om te bereiken. "~ Rob Fulton, Matikis

5. Feedback vragen van uw team

"Om een ​​solide reeks processen voor uw bedrijf op te bouwen, moet veel worden afgestemd. Maar hoe groter je schaalt, hoe meer je waarschijnlijk zult moeten delegeren. Dus hoe blijft een bedrijfseigenaar efficiënt wanneer de dag van de dag mogelijk verder weg is van de kernactiviteiten? Het is belangrijk om regelmatig feedback van je team te verzamelen om ervoor te zorgen dat je inefficiënt werkt en constant verbetert terwijl je groeit. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

6. Alles transparant houden

"Ja, ik weet dat het een buzz-wereld is. Maar ik geloof echt in de kracht van transparantie om solide operaties op te zetten. Kruiscontroles, tools voor sociale samenwerking en het afbreken van silo's zijn allemaal manieren om ervoor te zorgen dat elke operatie optimaal is voor mijn unieke zakelijke behoeften. Over verschillende niveaus en afdelingen moeten operaties worden gecommuniceerd, getest en goedgekeurd. "~ Maren Hogan, Red Branch Media

7. Uw processen documenteren

"Als je in staat bent om duidelijke en beknopte documentatie voor je team te verstrekken, laat het heel weinig ruimte over voor miscommunicatie. Het laat ook weinig ruimte over voor uw team om niet te weten wat te doen of om hen te verwarren. Dit zijn de grootste tijdverspillers in een organisatie. Documentatie maakt het gemakkelijker nieuwe medewerkers aan boord te krijgen en bespaart uw bedrijf op een persoon. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com

8. Bouwen voor de toekomst

"Hoewel het belangrijk is dat systemen en processen de huidige pijnpunten voor uw bedrijf aanpakken, is het veel meer noodzakelijk dat ze zijn gebouwd om veranderingen te verhelpen die zich de komende jaren kunnen voordoen. Je moet vooruit kijken en alle aannemelijke veranderingen in je bedrijf plannen om ervoor te zorgen dat de operaties die je aan het bouwen bent niet snel verouderd raken. "~ Brittany Hodak, ZinePak

9. De 3 P's in gedachten houden

"Marcus Lemonis van CNBC's laat zien dat" The Profit "het altijd zegt, en dat is waar. Het opbouwen van een solide operatie gaat helemaal over de drie P's: proces, mensen en product. Bouw je operatie om te stromen en daar goed mee om te gaan en je hebt een succesvol bedrijf. "~ Pablo Palatnik, ShadesDaddy.com

10. Data-driven besluitvorming gebruiken

"Typisch, operaties is een complex initiatief en omvat verschillende belanghebbenden. Daarnaast zijn er verschillende externe omstandigheden die van invloed zijn op de uitkomsten. Het is erg belangrijk om een ​​objectief beeld te houden van hoe efficiënt uw activiteiten zijn. En de plaats om te beginnen is het verzamelen van gegevens. Datagestuurde besluitvorming moet geen bijzaak zijn. "~ Ashish Rangnekar, BenchPrep

11. De juiste mensen kiezen

"Niemand zal de beste zijn in alles. Het komt allemaal neer op het kiezen van de juiste persoon en persoonlijkheidstype voor elke rol, zodat niemand taken uitvoert die ze kwalijk nemen. Vergeet coaching zwakke punten en focus op het benutten van sterke punten en passies. Kijk dan hoe alles op zijn plaats valt. "~ Amanda Aitken, Meisjesgids Cursussen met Amanda Aitken

12. Het verstrekken van uitstekende klantenservice

"Zorg voor de beste klantenservice die je kunt bieden. Dat is het belangrijkste wat je kunt doen. Je zult op een gegeven moment een ontevreden klant hebben, maar hoe je het aanpakt, geeft je een solide reputatie in jouw branche. "~ Amanda Barbara, Pubslush

13. Bezitten van de operatie Van start tot einde

"Huur iemand in om de operatie van start tot finish te krijgen. Deze persoon moet geobsedeerd zijn door de details, de statistieken, de cijfers. Ze zouden opgetogen moeten zijn wanneer ze hun doel bereiken en geïnspireerd zijn om het beter te doen wanneer ze het missen. Ze moeten eten, slapen en ademen. "~ Phil Dumontet, DASHED

Teamfoto via Shutterstock