Een positieve werkcultuur gebeurt niet van de ene op de andere dag en de medewerkers nemen hun signalen van degenen die hen leiden. Als je houding overkomt als: "Doe wat ik zeg, niet zoals ik," verwacht niet dat je het vertrouwen van je team zult winnen. Sterke managers beseffen het belang van het modelleren van de soorten gedragingen die zij van werknemers verlangen. Succes hangt af van hoe goed u acties beheert die voortdurend worden gecontroleerd vanaf het moment dat u een supervisor wordt.
$config[code] not foundWees consistent
De houding die u als manager vertoont, beïnvloedt het vermogen van uw team om efficiënt te functioneren. Medewerkers verspillen weinig tijd aan het opnemen van inconsistent gedrag. Zoals een artikel uit juli 2003 in TechRepublic online magazine aantekeningen, kan een manager nauwelijks van stiptheid van medewerkers verwachten als hij zelf vaak te laat is. Elk aspect van je gedrag zal onder de loep worden genomen, dus zorg ervoor dat je acties de boodschap weerspiegelen die je daadwerkelijk probeert over te brengen.
Verwachtingen communiceren
Medewerkers hoeven niet te raden wat ze elke dag moeten bereiken. U moet een duidelijk omschreven weg naar succes bieden, inclusief professionele ontwikkelingsplannen voor diegenen die uitblinken en een proces dat lager presterende werknemers rehabiliteert. Niet iedereen functioneert echter op hetzelfde niveau, dus u zult een aantal impopulaire beslissingen nemen, zoals de columnist van Forbes in het tijdschrift 2012, Meghan M. Biro, opmerkt in een artikel uit juni 2012. Maar in elk geval weet iedereen wat hij kan verwachten.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingOefen transparantie
Transparantie is essentieel voor het waarborgen van loyaliteit. Wanneer u met andere mensen aan een teamproject werkt, zal een manager die tactieken "verdeel en heers" toepast weinig vertrouwen of respect oproepen. Het kenmerk van een gezonde werkplek is daarentegen een kenmerk van transparant leiderschap en managementprocessen. Als je ziet dat die processen eerlijk zijn, zul je eerder geneigd zijn om verandering te omarmen en deze te gebruiken om je eigen prestaties te motiveren.
Bevorder integriteit
Onethische of oneerlijke leiderschapspraktijken vormen een van de sterkste struikelblokken die je moet overwinnen. Een positieve bedrijfscultuur beloont managers die ethisch gedrag modelleren door de resultaten te koppelen aan toekomstige loonsverhogingen. Volgens een artikel uit februari 2010 in 'Business Management Daily' zou u veel aanmoediging in die zin moeten zien, zoals discussies over normen voor zakelijk gedrag. U zult ook een duidelijk omschreven proces volgen voor het melden van schendingen en tekenen dat het management het follow-upproces serieus neemt.
Inzet tonen
Als manager moet je je geen zorgen maken over het streven naar perfectie. De realiteit is dat je fouten zult maken, vooral als je een nieuwe situatie tegenkomt. Wat belangrijker is, is een consequente toewijding aan de waarden die u promoot. Uw communicatiestijl hoeft niet altijd overeen te komen met hoe u die waarden tot uitdrukking wilde brengen; echter, medewerkers zullen je fouten waarschijnlijk vergeven, zolang ze zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen.
