Voor toeschouwers lijkt programma voor de medewerker van de maand eenvoudig te zijn - een stralende ster van een werknemer wordt geselecteerd en een gewaardeerde parkeerplaats of glimmende trofee wordt aan de werknemer gegeven als klapsters samenklappen. In werkelijkheid kost het echter tijd en moeite om een programma voor een medewerker van de maand te beheren. Als u bezig bent met het bouwen van een programma van dit type of het vernieuwen van een bestaand programma, ga dan bewust te werk volgens de stappen om ervoor te zorgen dat het programma dat u produceert, effectief is.
$config[code] not foundPubliceer de erkenning
Uw werknemers moeten weten dat het programma een positief effect heeft op de werkcultuur. Vooral wanneer uw medewerker van het maandprogramma nog in de kinderschoenen staat, is het van groot belang dat u deze effectief publiceert. Stuur e-mails en memo's die de werknemers vertellen over het programma en de bijbehorende datums, zoals wanneer u uw eerste winnaar selecteert.
Criteria instellen
Voor optimale effectiviteit moeten werknemers weten aan welke criteria u moet denken bij het selecteren van de Medewerker van de maand. Ontwikkel een rubriek voor het kiezen van deze maandelijkse MVP, zegt Peggy Espy Schiffers, Sedonia Young en Daniel L. Shelton voor de Society of Human Resources Management. Selecteer een kriteraam die weergeeft wat belangrijk is voor uw bedrijf, zoals: 'Medewerker bevordert innovatieve werkwijzen' of 'Medewerker demonstreert voorbeeldige productiviteit'. Deel uw criteria met uw personeel om hen te laten zien wat ze moeten doen om de prijs naar huis te brengen en om hen te bewijzen dat uw programma voor werknemers van de maand geen vermomde populariteitswedstrijd is.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingBouw een commissie
Medewerkers kunnen "fout" huilen als maar één persoon betrokken is bij de selectie van de Werknemer van de maand. Stel een commissie in om alle kandidaten te beoordelen en de selectie te maken. Hiermee kunt u potentiële percepties van favoritisme verminderen.
Kies een prijs
Ontwerp een standbeeld of plaquette om aan de winnaars te geven, zodat ze iets te bieden hebben voor hun prestaties. Hoewel u ervoor kunt kiezen om ook een geldelijke beloning op te nemen, kan het riskant zijn, zegt Meghan M. Biro voor Forbes.com. Als u uw winnaar een geldprijs geeft, kunt u per ongeluk het bericht verzenden dat het dollarcijfer haar waard is, wat misschien niet goed zou passen bij een medewerker die denkt dat ze veel waardevoller is dan het bedrag dat ze vindt bij haar bonuscheck.
Roteer de Award
Ondanks het feit dat Bob, de rockster in jouw bedrijf, maandelijks erkenning verdient, moet je hem niet altijd de prijs geven. Een medewerker-van-de-maand-programma is alleen effectief als alle medewerkers het gevoel hebben dat de prijs binnen hun bereik ligt. Stel een formele of informele regel in met betrekking tot het selecteren van winnaars, het vaststellen van een hoeveelheid tijd die moet verstrijken voordat een winnaar de prijs opnieuw kan claimen, suggereert Jeff Haden voor Inc.
