Er is tegenwoordig veel verspilling aan ondernemende inspanningen. Ik zou moeten weten; Ik heb veel verspild. Verspilde tijd. Verspild geld. Verspilde inspanningen. Eindelijk, verspilde dromen. The Lean Startup: hoe hedendaagse ondernemers continue innovatie gebruiken om radicaal succesvolle bedrijven te maken, helpt ondernemers om dat verspilling te elimineren en tot de essentie van startups (tech en niet-tech) te komen: een geweldig product in handen krijgen van uw klanten.
$config[code] not foundIk hoorde het boek uit een interview met de auteur over NPR (National Public Radio). De voorbeelden waarin Eric me zo intrigeerde, dat ik mijn eigen exemplaar bij Amazon bestelde. De auteur is te volgen via Twitter op @ericries. Zijn website is Startup Lessons Learned.
In tegenstelling tot sommige ondernemers noemt Eric Ries zijn suggesties niet als een boek "van kleur naar nummer". Zijn ervaringen zijn minder een routekaart en meer een richtlijn die kan worden toegepast op elke startup. Zijn is een zelf beschreven uitvoering van de wetenschappelijke methode (Hoera voor wetenschappers en ingenieurs!). De Lean StartUp bedrijf creëert nieuwe producten en diensten onder omstandigheden van extreme onzekerheid. Terwijl je het boek leest, zul je zien hoe zijn methoden anders zijn dan hoe de meeste bedrijven tegenwoordig werken. Deze verschillen zullen je echter aansporen om het te lezen en zijn principes toe te passen
Het proces is gewijzigd
Vroeger namen bedrijven jaren in beslag om producten te maken. Marktonderzoek en ontwikkeling, fabrieksconstructie, personeel en uiteindelijk productie. Startups (technologie of anderszins) kunnen niet op deze langzame, lineaire manier werken. Ze moeten wendbaar zijn en werken in een constante "feedback loop". De "Build-Measure -Learn" -lus begint met dit formaat:
- Heb een IDEE en weet hoe je het succes ervan zult testen. Dit is de basis van uw startup of bedrijf. In deze stap wordt de hypothese gevormd. Begin met de aannames over het bedrijf. Naar wie ga je marketing? Wat is uw verkoopstrategie? Hoe ziet uw afgewerkte product eruit? Veel mensen bedenken goede ideeën. Door dit boek te lezen en het proces te volgen, kunnen bedrijfseigenaars leren wat ze vervolgens moeten doen.
- Bouw een MVP (minimaal levensvatbaar product). Dit is de ARTIKEL of dienst die u uw klanten kunt laten zien en in handen kunt krijgen. Zoals de auteur opmerkt, kunnen prototypes of voorbeelden snel en goedkoop worden ontwikkeld. Kleine batchproductie kan veel sneller worden gewijzigd dan grootschalige productie. Meer dan een prototype, het voordeel voor de bedrijfseigenaar is dat de MVP wordt getoond en verkocht aan potentiële klanten en dat het succes meetbaar zal zijn.
- MAATREGEL de resultaten van de MVP met behulp van eerder overeengekomen gegevens. Deze stap is niet alleen "werkte het?". Je moet kunnen meten hoe goed het wel of niet aan je doelstellingen voldoet. Wanneer ondernemers het succes van hun product of dienst meten, kunnen ze beslissen of ze moeten draaien (de koers van hun acties wijzigen) of behouden (doen wat ze doen).
- Zoals bij alle experimenten, is de volgende stap evaluatie: wat deed u? LEREN. Zoals alle onderzoekers (en ondernemers) weten, is de opgedane kennis waardevoller dan dollars of vermeldingen van de pers. Omdat dit een circulair proces is, leidt LEARNING rechtstreeks naar IDEAS en gaat het proces verder. De ideeën van ondernemers komen uit twee bronnen: gloednieuwe, frisse ideeën of het leren van het huidige project.
Hoewel het proces BUILD-MESURE-LEARN lijkt alsof het langer kan duren, verkort het eigenlijk de totale tijd die nodig is voor productie- en procesverbetering.
Waarom het lezen
"Falen is een eerste vereiste om te leren." Falen is echter geen houvast. Falen is het begin van het leerproces. Fout vertelt u wat u moet repareren om te re-engineeren en door te gaan (draaien of behouden). Eric Ries gebruikt voorbeelden van waarom zijn voorstel werkt: Dropbox, GroupOn, Kodak en Intuit zijn kleine en grote bedrijven die dit innovatiemodel hebben gebruikt om te veranderen hoe bedrijven goederen en diensten produceren.
Het Lean StartUp-model kan worden toegepast op beginnende of bestaande bedrijven, ongeacht de grootte. Het beste deel van het model: het is rond. Het is een eindeloos proces. De ingenieur krijgt een product dat voortdurend verbetert (nooit perfect). De managers krijgen een product bij de klanten (dat wil zeggen - begin met het genereren van inkomsten). Klanten maken deel uit van het proces en kunnen direct feedback geven aan het bedrijf. Lees het boek en leer hoe u uw startup kunt verbeteren.
5 Opmerkingen ▼
