Zijn vrouwen meer of minder geneigd anderen van hun geslacht te helpen op het werk vooruit te komen? Een Catalyst-studie die eerder dit jaar werd uitgevoerd, vroeg zowel mannen als vrouwen naar de soorten mentoring en hulp die ze hadden gekregen. Over het algemeen had meer dan de helft (59 procent) een informele of formele mentor gekregen.
Wat interessant is, is dat vrouwen die mentor waren, waarschijnlijker waren dan mannen om het "uit te betalen" aan de volgende generatie opkomende leiders op het werk. Vijfenzestig procent van de vrouwen, tegen 56 procent van de mannen, deed dit. En 73 procent van die vrouwen begeleidde andere vrouwen.
Het Catalyst-rapport concentreerde zich op leidinggevenden in grote bedrijven (de mannen en vrouwen waren allemaal MBA-studenten die voor het behalen van hun diploma een 'hoog potentieel' hadden). Maar ik geloof dat de waarde van het helpen van andere vrouwen van toepassing is, of je nu een werknemer of een ondernemer bent.
Ten eerste is er financiële waarde. Katalysator vond dat zowel mannen als vrouwen die anderen menteerden, tussen 2008 en 2010 gemiddeld $ 25,075 meer verdienden dan degenen die dat niet deden, zelfs wanneer de studie voor andere factoren controleerde. Voor werknemers leidt het helpen van anderen om duidelijk te leiden tot een groter carrièresucces en volledige beloningen. Maar voor bedrijfseigenaars leidt het begeleiden van anderen, zodat ze meer bereiken, ook tot meer financieel succes voor uw bedrijf.
Uiteraard staat er voor vrouwelijke ondernemers ook loyaliteit op het spel.
Denk er over na: Een medewerker die ondersteuning, aanmoediging en begeleiding van u krijgt over hoe u zijn of haar werk kunt verbeteren, is eerder geneigd loyaal te zijn aan uw bedrijf, dan klaar te zijn om bij de eerste gelegenheid te bouten.
Ten slotte, en misschien wel het belangrijkste, voor vrouwelijke ondernemers is mentoring niet alleen maar het begeleiden van uw werknemers. Voor ons betekent begeleiding van de volgende generatie leiderschap ook kijken buiten onze eigen bedrijven en jonge vrouwen en meisjes aanmoedigen om meer te leren over ondernemerschap.
Ik had het geluk dat ik ondernemende rolmodellen in mijn gezin had - mijn vader, die een klein bedrijf had, had een enorme invloed in mijn leven. Maar 'ondernemerschap' was een woord dat je amper hoorde toen ik klein was. En zelfs nu, als jonge mensen zich acuut bewust zijn van rolmodellen voor ondernemers zoals Steve Jobs of Mark Zuckerberg, ligt de focus vooral op tech startups, waar vrouwen nog steeds ondervertegenwoordigd zijn.
Er zijn veel manieren waarop je een mentor en een rolmodel kunt zijn voor jongere vrouwen. Betrek uw dochters of nichten bij uw bedrijf. Zoek een jongere ondernemer met wie je contact hebt via sociale netwerken zoals Twitter en Facebook. Of doe mee met een officiële organisatie zoals Junior Achievement of de Collegiate Entrepreneurs 'Organization.
Het coolste aan het begeleiden van jongere mensen is dat in het verleden de relatie meer eenrichtingsverkeer had kunnen zijn, omdat jonge vrouwen van tegenwoordig veel hebben om oudere ondernemers te onderwijzen over technologie, sociale media en meer.
Als je betrokken raakt bij mentoring, krijg je net zo veel als je geeft.
Foto hosten via Shutterstock
Meer in: Vrouwen Ondernemers 11 Opmerkingen ▼
