Hoewel er geen universeel geaccepteerde ranglijst is van de supervisors die topvaardigheden nodig hebben om werknemers te beheren, zijn leiderschapsdeskundigen het eens over verschillende eigenschappen die succesvolle managers bezitten. Het begrijpen van de gemeenschappelijke vaardigheden die succesvolle leiders gebruiken en hoe je ze kunt ontwikkelen, kan je helpen meer succesvol te zijn als projectleider, afdeling, commissie of bedrijfsleider.
Leiderschapsstijl
Er zijn drie brede leiderschapsstijlen die managers gebruiken om met ondergeschikten te werken. Ten eerste is de bevelsstijl een benadering die werknemers stuurt, waardoor ze weinig of geen zeggenschap krijgen over de manier waarop hun werk of project wordt benaderd. Ten tweede stelt een passieve leider een doel en neemt een meer hands-off benadering met personeelsleden. Doorgaans voelt de passieve leider dat het personeel of de teamleden in staat zijn om een project met succes te voltooien zonder inmenging. Ten slotte gebruiken coöperatieve leiders een meer socratische methode, bespreken problemen of doelen met ondergeschikten, vragen om suggesties en geven vervolgens de uiteindelijke richting aan hoe medewerkers het werk zullen nastreven. Het niet volgen van één leiderschapsstijl kan echter de effectiviteit van uw management op de lange termijn maximaliseren.
$config[code] not foundcommunicatie
Communicatie is de sleutel. Succesvol leiderschap draait om de kracht om efficiënt en effectief te communiceren. Als uw schriftelijke of mondelinge aanwijzingen onduidelijk zijn, kunnen uw medewerkers ondermaatse werkzaamheden verrichten of deadlines overschrijden als gevolg van zwakke communicatie. Lichaamstaal, oogcontact en tone of voice kunnen helpen om angst te verlichten, benadrukken, oprechtheid of ongenoegen communiceren en op andere manieren berichten sturen die je wel of niet wilt doorgeven. Boeken, seminars en online artikelen geschreven door geloofwaardige bronnen kunnen u helpen uw communicatieve vaardigheden op het gebied van leiderschap te verbeteren.
Motivatie
Grote leiders vertellen niet alleen dat ondergeschikten iets doen, maar ze krijgen ook hun medewerkers om de taak uit te voeren. Dit betekent uitleggen waarom een taak belangrijk is, ondergeschikten om hun inbreng vragen en de medewerkers prijzen als ze slagen. Houd uw personeel op de hoogte met wekelijkse afdelingsvergaderingen, e-mailupdates en erkenning van succesvolle ondergeschikten.
Professionaliteit
Gebrek aan planning kan ertoe leiden dat uw werknemers u als onvoorbereid, onprofessioneel of ongeschoold zien, waardoor zij minder vertrouwen hebben in uw vermogen om hen te leiden. Maak projectplanning, time management en project monitoring van de belangrijkste vaardigheden om uw leiderschapskwaliteiten te verbeteren. Als u regels voor uw werknemers vastlegt of als uw bedrijf een specifiek beleid voor de werkplek hanteert, volgt u deze nauwgezet om te laten zien dat u toegewijd bent aan de professionele normen die u van uw werknemers wilt hebben. Werk uw kennis bij in uw vaardighedengebied om vertrouwen te genereren bij ondergeschikten dat zij een expert volgen.
