Het New York Enterprise Report ontving zojuist zijn eerste financieringsronde in zijn 6-jarige geschiedenis. De New York Enterprise Report is een tijdschrift en informatiebron voor kleine bedrijven in het grotere gebied van New York City.
Een van de prominente investeerders in deze financieringsronde is Norm Brodsky, een legendarische ondernemer, waaronder CitiStorage, en columnist voor Inc. Magazine.
Dit nieuws slaat de trend in de schaduw - in het midden van een recessie en in een tijd waarin andere publicaties failliet gaan, faillissement aanvragen of te koop worden aangeboden. Ik ken Rob Levin, de uitgever, al verschillende jaren en heb hem (en zoals je hieronder ziet, ook Norm Brodsky) voor een kort interview gezien. Dit is wat ze te zeggen hadden:
Vraag: Tot nu toe was je bootstrapping - het is al een paar jaar geleden dat je begon, toch? Waarom nu? Waarom krijgt u financiering op dit punt in uw geschiedenis? Ik bedoel, waarom niet bootstrapping houden?
Rob Levin, uitgever: De grootste reden om financiering te krijgen is omdat we kapitaal nodig hebben om te groeien. De New York Enterprise Report (NY Report) blijft sinds de lancering in 2003 aanvullende programma's en middelen aanbieden, maar om onze impact in de markt echt te vergroten en uit te breiden, hadden we extra kapitaal nodig. Hoewel ik al 6 jaar bootstrap en niet van plan ben om te stoppen, zullen de extra bronnen ervoor zorgen dat het NY Report steeds meer hoogwaardige mediadiensten en evenementen blijft aanbieden, waarvoor ons merk bekendstaat.
Vraag: Rob, waar zie je de groei vandaan komen? U dient een afgebakend geografisch gebied, waarin ik aanneem dat er een eindig aantal kleine bedrijven bestaat. Hoe verwacht je te groeien?
Rob Levin, uitgever: New York City is de grootste markt voor kleine bedrijven in het land en de wereld kijkt altijd naar NYC. Het aantal kleine bedrijven zal naar verwachting toenemen naarmate meer mensen grote bedrijven verlaten. Binnen drie jaar zal onze oplage bijna verdubbelen tot 50.000. Samen met de groei van de oplage is de complementaire trend van meer bedrijven die van oudsher geserveerd worden door grotere bedrijven die nu kleine bedrijven willen bedienen.
Wij zijn het enige mediabedrijf dat uitsluitend kleine bedrijven in de regio NYC bedient en zich in een unieke positie bevinden om adverteerders effectieve en efficiënte programma's aan te bieden om kleine bedrijven te bereiken. We zien dus voldoende ruimte voor groei door ons abonneebestand uit te breiden en meer adverteerders en evenementsponsors aan te trekken en te behouden. Op een gegeven moment zullen we uitbreiden naar andere markten.
Vraag: Wat is er anders aan het New York Enterprise Report? Wat onderscheidt uw publicatie?
Rob Levin, uitgever: Er zijn een paar dingen die ons onderscheiden van andere mediabedrijven.
Ten eerste, zoals hierboven vermeld, bedienen we slechts één doelgroep - de eigenaren en beslissers van kleine en middelgrote bedrijven in het drielandengebied van NYC. Onze klanten (bijvoorbeeld adverteerders, sponsors van evenementen) weten dat bijna 100% van hun marketinginvesteringen met NY Report worden gebruikt om hun doel te bereiken - geen ander mediabedrijf komt in de buurt. In wezen betalen ze voor toegang tot dit moeilijk bereikbare publiek.
Ten tweede, en de reden dat we deze markt zo goed kunnen bereiken, is dat we bieden wat kleine bedrijven nodig hebben: deskundig advies. Onze inhoud bestaat bijna uitsluitend uit 'how-to'-artikelen geschreven door experts die elke dag met bedrijven werken. Onze lezers kijken ernaar uit Het New York Enterprise Report voor ideeën en oplossingen om hun bedrijf nu te laten groeien. Die enige focus heeft geleid tot enthousiaste fans als lezers … we krijgen elke week ongevraagde testimonials van lezers.
Met dat gezegd, we hebben ook een zeer sterke virale publiek met ons magazine. Onze lezers lezen het probleem en geven het door aan anderen.
Q: Waarom zou een doorgewinterde ondernemer als Norm Brodsky in de wereld investeren in een mediabedrijf, in een tijd waarin zelfs de grootste merken, zoals de New York Times, worstelen? Wat maakte het New York Enterprise Report zo boeiend in deze omgeving?
$config[code] not foundRob Levin, uitgever: Norm zag Het New York Enterprise Report groeien vanaf het eerste nummer (aangezien hij ons eerste onderwerp was van het coververhaal). Hij weet dat ons publiek weet dat onze eigenschappen hoogwaardige informatie en contacten bieden die resultaten opleveren.
Toen ik Norm vroeg, je vraag, zei hij: "Denk eraan, ik bekijk de dingen altijd op een andere manier dan de meesten. Reclame heeft in de komende 12 maanden maar één manier om verder te gaan: omhoog. De economie zal resulteren in minder / zwakkere concurrentie. Degenen met een goede hoofdletter zullen niet alleen overleven, maar zullen ook in staat zijn om te gedijen. De New York Enterprise Report bezit het publiek en bevindt zich in een uitstekende positie om de toegangspoort te zijn voor diegenen die de moeilijk te bereiken eigenaar van een klein bedrijf in het drielandengebied willen bereiken. "
Met betrekking tot uw punt over de grootste mediamerken - mediabedrijven die "meer algemeen" zijn, worstelen die. Degenen die een specifiek publiek dienen en het heel goed dienen, zoals Het New York Enterprise Report zal gedijen.
In 2006 zei een van onze adverteerders tijdens de eerste Small Business Awards tegen me: "Rob, je hebt een behoorlijk community opgebouwd." Ik dacht daar niet veel over na een jaar of later toen ik begon te beseffen hoe krachtig het merk en de gemeenschap zijn geworden. De grootste mediabedrijven ter wereld proberen nu communities van hun publiek te creëren. We hebben dat sinds het begin gedaan.
Vraag: Hoe houden uw advertentie-inkomsten stand?
Rob Levin, uitgever: We zijn in 2008 met meer dan 30% gegroeid. Het staat buiten kijf dat 2009 een uitdagend jaar is voor iedereen en zeker ook voor de media. Dat gezegd hebbende, ziet onze pijplijn er redelijk goed uit. We hebben de eerste helft van het jaar uit online bannersadvertenties verkocht en de Small Business Awards liggen op schema om meer sponsoromzet in 2009 te genereren dan ooit.
Zoals bij elk klein bedrijf hebben we de flexibiliteit om verschillende voertuigen te creëren voor de verschillende behoeften van onze klant. Dat soort maatwerk creëert grote kansen voor ons.
Vraag: Hoe gaat u het geld dat u hebt ingezameld gebruiken?
Rob Levin, uitgever: Het geld gaat naar extra aanbiedingen voor onze lezers, wat meer kansen zal creëren voor onze adverteerders. We zullen een nieuwe website bouwen die een enorme kans voor ons vormt. Onze huidige website, die in 2003 werd gebouwd, is verouderd.Er is zoveel meer dat we onze lezers kunnen bieden … Online forums om informatie te delen is bijvoorbeeld slechts één extra functie. Aan het einde van de dag hebben we deze community gemaakt en nu kunnen we de community online promoten.
Daarnaast vergroten we ons verkoopteam.
Vraag: Wat kunnen we de komende jaren verwachten met het New York Enterprise Report?
Rob Levin, uitgever: Zoals hierboven vermeld, zullen we extra aanbiedingen (online, offline en tijdens evenementen) toevoegen om ervoor te zorgen dat NYER de kleine bedrijfsgemeenschap bedient met de meest relevante inhoud, informatie en bronnen, en onze adverteerders ook met veel meer onze lezers verbindt manieren.
$config[code] not foundBedankt Rob Levin, voor het geven van inzicht in het New York Enterprise Report en het succes van de financiering tijdens een recessie. Het is positief nieuws voor alle kleine bedrijven in de driestatenwijk New York City.
14 Opmerkingen ▼
