Veel werkplekken hebben een regelmatig beoordelingsproces dat werkgevers helpt te peilen hoe het met u gaat. Sommigen beschouwen zelfevaluaties als de beoordelingsmethode van de luie baas - de baas hoeft het werk niet te doen, maar hij krijgt iets toe te voegen aan uw werknemersbestand, misschien om te gebruiken als springplank waaruit hij kan kiezen om u te promoten of misschien schud je zelfs in de buurt. Kijk er echter niet zo naar. Beschouw het in plaats daarvan als een manier om je te ontwikkelen in je carrière en deel je successen met je baas.
$config[code] not foundBeoordelingsformaten
Mogelijk moet u een voorgedrukt beoordelingsformulier invullen of wordt u mogelijk gevraagd om een meer gratis beoordelingsformulier te maken. Besteed in beide gevallen speciale aandacht aan grammatica en spelling, zodat je een schoon document inlevert. Met gedrukte formulieren beantwoord je elke vraag duidelijk en bondig, waarbij je altijd het meest positieve beeld van je voortgang schetst. De formulieren vragen u meestal om uw plichten te schetsen, te vermelden waar uw sterke punten liggen en waar u werk nodig hebt, en vervolgens heeft u nieuwe doelen voor de komende periode. Als uw werkgever wil dat u een meer vrije vormbeoordeling uitvoert, bekijk dan monsters van vooraf gemaakte formulieren om een indruk te krijgen van wat u moet opnemen.
Eerdere doelen beoordelen
Bekijk voordat u de beoordeling voltooit alle eerdere beoordelingen en doelenformulieren die u met deze werkgever hebt ingevuld. Dit kan u een idee geven van wat u hebt bereikt en u een onderwerp geven om over te praten als u wordt gevraagd om een gratis formulierbeoordeling uit te voeren. Als u SMART-doelinstellingen gebruikt om doelen te definiëren die specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en tijdig zijn, moet u tegen de tijd dat uw nieuwe beoordeling ronddraait, in staat zijn om kwantitatief te verklaren of u deze doelen hebt bereikt. Als je harde gegevens hebt over je succes, bijvoorbeeld over verbeterde verkoopcijfers, vermeld ze dan.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingZorgvuldige formulering is de sleutel
Zoek ook naar manieren om uw successen op een kwalitatieve manier te delen. Met andere woorden: wees klaar om je eigen toeter te spelen en bespreek de minder tastbare vooruitgang die je hebt geboekt. Beschrijf bijvoorbeeld hoe u een nieuwe vaardigheid hebt geleerd of verbeterde relaties met een klant. Om te werken in de "zwakke punten" die uw werkgever wil zien, moet u uw prestaties delen met een vermelding van iets waar u aan moet werken. Gebruik 'ontwikkelingstaal', stelt Timothy Butler, directeur van Career Development-programma's aan de Harvard Business School. Geef bijvoorbeeld de uitdaging aan en praat dan over wat je eraan doet en hoe je vooruit gaat. Om je zwakke punten te klemmen met sterke punten, herhaal je je grootste prestatie, of vermeld iets anders dat goed is gegaan gedurende de periode.
Gebruik het om meer te krijgen
Zelfs als je werkgever je dat niet vraagt, zou je je zelfbeoordeling moeten gebruiken als een hulpmiddel om meer te vragen in je carrière, suggereert Butler. Je hebt je bazen al aan het denken over jou en je prestaties, dus het is het ideale moment om ze te laten nadenken over de volgende stappen. Zeg aan het eind van het document iets als: "gezien mijn uitstekende reputatie, ik geloof dat ik een kandidaat ben voor promotie" of iets in die zin. Waar je ook om vraagt, vertel het altijd terug naar hoe het de werkgever zal helpen.
