Teamwork is onmisbaar - en bijna onvermijdelijk - in de context van een klein bedrijf. Je hebt misschien maar drie of vier werknemers in je kernteam die dicht bij elkaar werken, of meer dan 20 of 30 op je loonlijst. Hoe dan ook, je bent afhankelijk van elkaar om je bedrijf te ontwikkelen en elkaar goed te leren kennen.
Hoe dichter uw team op een persoonlijk en professioneel niveau staat, des te efficiënter en gemotiveerder zij zullen zijn. Ze komen graag naar hun werk, praten vrijuit over hun gedachten en zorgen en vertrouwen op elkaar voor ondersteuning in moeilijke omstandigheden. Het probleem is dat je mensen niet kunt dwingen dichter bij elkaar te zijn. U kunt echter maatregelen nemen om ervoor te zorgen dat uw Small Business-team zo nauw mogelijk samenwerkt:
$config[code] not found1. Bouw vanaf het begin een sterk team voor kleine bedrijven
Je eerste taak is om teamleden te selecteren en samen te stellen die in staat zijn om samen te werken. Wanneer u de kernmedewerkers van uw startup-team inhuurt, moet u op zoek gaan naar mensen met een hoog niveau van energie en bereidheid om te werken als onderdeel van een team. Als een kandidaat vocaal liever alleen werkt of moeilijk lijkt om mee te communiceren, past hij misschien niet goed als je probeert een collectief team op te bouwen. Het is ook effectief om te zoeken naar aanvullende vaardigheden of vergelijkbare achtergronden om nauwere werkrelaties mogelijk te maken.
2. Identificeer en los geschillen proactief op
Volgens de Harvard Business Review is de meest productieve manier om geschillen tussen twee mensen op te lossen, ze op te lossen voordat ze gebeuren. Als leider is het jouw taak om subtiele signalen in je team te herkennen dat er iets mis kan zijn - soms voordat de teamleden zelf herkennen wat er gebeurt. Als u een naderend conflict tussen twee van uw werknemers opmerkt, zoekt u een manier om het geschil op te lossen voordat het escaleert in iets dat uw normale werk verstoort. Proactieve geschillenbeslechting betekent minder geschillen, en minder geschillen leiden tot een gelukkiger, meer samenhangend team in het algemeen.
3. Moedig meer participatie van de groep aan
Groepsvergaderingen zijn de perfecte gelegenheid om uw team met elkaar te laten praten. Hier, maak het uw taak om ervoor te zorgen dat elk individu iets naar de tafel brengt. Nodig de discussie uit tussen de individuen in uw team en cultiveer een sfeer van collectief luisteren en wederzijds respect. Hoe meer tijd uw team besteedt om met elkaar te praten en ideeën uit te wisselen, hoe dichter ze worden. U kunt ook gedurende de dag meer groepsdeelname aanmoedigen door een meer open kantoorsfeer te creëren en mensen in staat te stellen met elkaar te praten.
4. Stel doelen in als een groep
In plaats van zich te concentreren op individuele teamleden of zelfs op afzonderlijke afdelingen, probeer dan zakelijke doelen te stellen die van toepassing zijn op het hele team. U kunt bijvoorbeeld een doel instellen om meer inkomsten voor het jaar te genereren (met kleinere doelen onderweg), of een bepaald aantal nieuwe leads genereren. Deze doelen brengen alle afdelingen en individuen op één lijn en dwingen mensen om te communiceren en samen te werken om die doelen te bereiken.
5. Beloon het team als geheel
Volgens Berkeley HR is effectieve teambuilding afhankelijk van het belonen van de groep als geheel. Als je bijvoorbeeld streeft naar en uiteindelijk een specifiek collectief doel bereikt, deel dan geen individuele bonussen uit of dank je teamleden individueel (hoewel individuele vergaderingen nog steeds belangrijk zijn voor bedrijfsontwikkeling). Laat het hele team samen genieten van een beloning op hetzelfde moment. U kunt bijvoorbeeld het team meenemen voor de lunch of een lekker diner - dit beloont elk individu dat heeft meegewerkt aan het bereiken van het doel en faciliteert tegelijkertijd een interpersoonlijk gesprek. Op alle fronten groeit het team dichter bij elkaar, en werknemers leren hoe ze als een eenheid dichterbij kunnen functioneren.
6. Creëer kleinere teams voor individuele projecten
Voor de meerderheid van dit artikel heb ik het gehad over het 'team' in relatie tot uw hele bedrijf, maar vergeet niet dat u kleinere 'teams' binnen die grotere groep kunt maken. Ken twee of drie personen toe om samen aan een specifiek project of een specifieke taak te werken en verander uw groepstaken. Mensen dwingen samen te werken in nauwere contexten en ervoor te zorgen dat iedereen in uw team op zijn minst een paar mogelijkheden heeft om individueel met elkaar samen te werken. Dit zal meer gevarieerde werkomgevingen, betere vaardigheden voor het oplossen van teamproblemen, nauwere gesprekken en relaties en uiteindelijk een nauwer, meer harmonieus team mogelijk maken.
7. Welkom impopulaire of "minderheids" adviezen
Volgens een rapport van RICE University kunnen nauw werkende teams zich soms in een fenomeen vestigen dat bekend staat als "groepsdenken", waarbij elk individu in een groep bezwijkt aan een bredere, geaccepteerde, "normale" manier van denken binnen de groep. Iedereen die een pijnpunt of bezorgdheid identificeert, kan die gedachten onthouden uit angst om zich van de groep te vervreemden. Als een leider is het in uw beste belang om deze impopulaire en minderheidsstandpunten aan te moedigen en toe te juichen. Het is belangrijk om alle perspectieven te horen, zelfs minder populaire, om de groep en het bedrijf als geheel te verbeteren. Nog belangrijker is dat het creëren van een sfeer van vertrouwen en luisteren bijdraagt tot het creëren van een collectieve sfeer waarin iedereen het gevoel heeft een waardevol en gewaardeerd onderdeel van het team te zijn.
Met deze strategieën moedigt u natuurlijk een nauwere, meer betrokken en productievere personeel aan. Er is nog een voorbehoud: verwacht geen drastische veranderingen 's nachts. Het implementeren van een handvol nieuwe gewoonten en procedures zal mensen niet onmiddellijk op elkaar laten lijken, maar na verloop van tijd zullen de toegenomen blootstelling en betrokkenheid toenemen voor een meer samenhangend, centraal gefocust team.
Huddle Photo via Shutterstock
1
