Hoe een zelfbeoordeling te schrijven

Het is belangrijk voor u om te weten hoe u vordert op het werk en de verantwoordelijkheden in uw werk te vervullen.Uw leidinggevende moet minstens eenmaal per jaar een prestatiebeoordeling uitvoeren op basis van wederzijdse doelen en doelstellingen. Veel bedrijven vragen werknemers ook om een zelfbeoordeling uit te voeren. Hierdoor kan personeel vergelijken hoe zij denken dat ze hebben gepresteerd naar de indrukken van hun leidinggevenden. In het beste geval is de vorm die de manager en werknemer gebruiken hetzelfde en kijken beide personen naar dezelfde verwachtingen.

$config[code] not found

Bekijk zorgvuldig uw geschreven functiebeschrijving en de lijst met projecten die u hebt voltooid sinds de laatste evaluatie van de prestaties. Als u geen taakomschrijving hebt of deze moet worden herzien, bereidt u deze voor of pas u deze aan met advies en definitieve goedkeuring van uw supervisor. Beoordeel het succes van die projecten objectief op basis van de doelen, de input van anderen en uw persoonlijke tevredenheid. Bedrijven gebruiken verschillende beoordelingsschalen, zoals een 1 tot 5 reeks, van "behoeftenverbetering" tot "toont uitstekend vermogen" of prestatieniveaus van "ver boven prestatie" tot "voldoet aan prestatieniveaus" tot "ver boven prestatie". Gelooft u dat u de beoogde doelen hebt bereikt of overtroffen?

Bepaal uw persoonlijke groei. Welke capaciteiten en werkvaardigheden heb je de afgelopen maanden behaald? Hoe heeft u deze nieuwe mogelijkheden verworven? Hoe zullen ze je helpen in je huidige baan? In toekomstige banen? Waar zie je jezelf binnen een jaar in het bedrijf? In vijf jaar? Welke banen overweeg je voor promotie?

Maak een lijst van de obstakels die je tegenkwam. Misschien had je niet de juiste training. Of een toegewezen project was niet jouw expertisegebied. Misschien had je te weinig tijd om een veeleisend project succesvol af te ronden. Wat had je kunnen doen om je te helpen met deze obstakels?

Geef uw meest opvallende prestaties van uw werk weer. Welke prestaties hebben je het meest trots gemaakt, en waarom? Wanneer heb je doelen en doelen overschreden? Als je moeite hebt je gedachten onder woorden te brengen of je geïntimideerd voelt als je met je manager praat, neem dan een schets of een ruw "script" mee naar de vergadering.

Beschrijf de gebieden van uw uitvoering die verbetering behoeven. Wat kan worden gedaan om de productiviteit te verbeteren? Welke persoonlijke veranderingen kunt u aanbrengen en hoe kan het bedrijf u helpen verbeteren? Hoe kun je doorgaan met verbeteren om doelen met een grotere verantwoordelijkheid te krijgen?

Tip

Bewaar een persoonlijk bestand en vat elk project samen als het is voltooid. Vertrouw niet op het geheugen om deze vragen te beantwoorden. Leg al uw projecten vast wanneer het tijd is om te beoordelen.