Voor veel managers en managers van kleine bedrijven blijft het huren het belangrijkste pijnpunt. Als je op magische wijze de juiste mensen krijgt, wordt het spul gewoon uitgevoerd. We maken echter nooit de perfecte beslissingen voor het aannemen van een baan. Soms hebben we haast om de rol te vervullen en lijken de beschikbare opties aantrekkelijker dan de lijst met vaardigheden en kwaliteiten die we zorgvuldig hebben gemaakt.
Natuurlijk heeft elke manager een andere kijk - sommigen van ons "huren snel in, leren snel en falen snel", terwijl sommigen van ons passief naar veel cv's kijken en alleen een toevoeging aan het team toevoegen wanneer het goed voelt. Ik heb een groot aantal fouten gemaakt en wil graag een voorbeeld delen dat kan helpen wanneer je aan het volgende kruispunt bent en haast hebt.
Ik was op zoek naar een online marketing persoon en begon woedend te gaan via LinkedIn voor profielen die sleutelwoorden van bepaalde vaardigheden hadden die nodig waren. Nadat ik een paar profielen had gevonden, schreef ik het aan een bepaalde prospect en hoorde ik haar terug. Ze deelde haar gedetailleerde CV met mij en het leek op een droom. Nadat ik de rol aan haar had uitgelegd, leek ze positief dat het haar domein was en ze de volgende dag lid werd.
In de komende paar weken werkte ze heel hard en maakte het verschil voor onze inspanningen. Haar vaardigheden kwamen overeen met veel perifere taken, behalve de kernrol waarvoor ze was aangenomen. En de fout was helemaal van mij. Ik maakte een paar opmerkingen voor mezelf:
Nooit de samenvatting of het LinkedIn-profiel over de gezichtswaarde absorberen
Krijg bewijs van het verleden werk of ga door een aantal testen of een voorbeeld beoordeling. Voor ingenieurs kan dit een stukje code zijn tijdens het interview. Voor inhoudschrijvers zou het een voorbeeldstuk zijn.
Begrijp de kosten van het haasten
Je kunt een rol snel vullen, maar als de persoon je belasting niet meteen afneemt, is de kans groot dat de belasting wordt verhoogd. De relevante ervaring kan bijdragen aan uw werklast, maar als een persoon alles vanaf het begin moet worden onderwezen, neemt u de tijd om uw werk de weg te wijzen. Afhankelijk van hoe snel uw bedrijf groeit, kan dit een uitdaging zijn.
Referenties zijn niet altijd nuttig
Als je iemand om een referentie vraagt, zullen ze je natuurlijk een positieve geven. Sla deze stap over. Vooral als je een klein bedrijf bent zonder bedrijfsrichtlijnen. Ga met je buik en gebruik logica.
Veel proefprojecten
Als dat kan, neem dan mensen mee op korte termijn projecten om u te helpen met verschillende onderdelen van uw bedrijf. Als een klein bedrijf moet je hoe dan ook afhankelijk zijn van freelancers en consultants voor bepaalde rollen. Zorg dat je een goede pijplijn hebt met mensen die je als freelancer kunnen helpen. Naarmate uw bedrijf groeit, heeft u de mogelijkheid om deze mensen een voltijdrollen aan te bieden, en tegen die tijd zult u hen zeer goed kennen.
Er is geen perfecte verhuur en er zijn geen perfecte inhuurtips of richtlijnen. We kunnen eenvoudig leren van onze eigen fouten en hopelijk van fouten van anderen.
Doolhoffoto via Shutterstock
Meer in: LinkedIn 4 Reacties ▼
