Dus u wilt een bedrijf starten - gefeliciteerd! Zodra je de eerste opwinding overwint, is het tijd om het proces van het opstarten van je startup om te zetten in bruikbare brokken.
Je raakt misschien overweldigd door het grote aantal items op je actielijst. Maar maak je geen zorgen; Ik heb deze opstartchecklist opgesplitst in de primaire taken die u nu moet uitvoeren en die u kunt uitstellen tot later.
$config[code] not foundWat je nu moet doen
Voer de volgende taken uit vóór de lancering of tijdens de eerste dagen van uw startup.
1. Bepaal de levensvatbaarheid
Wees brutaal eerlijk. Uw startup moet iets zijn waarvan u winst kunt maken of waarmaken. Stel jezelf de vraag: zou je het kopen? Voer de cijfers uit: zullen klanten genoeg betalen om kosten te dekken en winst te maken? Hier is een lijst met nog 29 vragen die u kunt stellen, toegeschreven aan de bekende investeerder Paul Graham.
2. Maak een businessplan
Het is gemakkelijk om jezelf ervan te overtuigen dat je geen businessplan nodig hebt, maar als je een businessplan maakt met financiële projecties, moet je nadenken over details. Houd uw plan levend ademend dat u regelmatig opnieuw bezoekt en aanpast.
3. Zoek het geld uit
De meeste startups nemen veel meer tijd om van de grond te komen dan u verwacht. Weet waar uw kosten voor levensonderhoud voor het eerste jaar vandaan zullen komen (besparingen, een baan, het inkomen van de echtgenoot, enz.). Als u financiering voor het bedrijf nodig hebt, begin dan zo snel mogelijk met onderzoek.
4. Haal familie achter je
Besteed tijd om ervoor te zorgen dat uw partner en andere naasten uw startup 'kopen'. Je zult genoeg uitdagingen hebben zonder weerstand van familie.
5. Kies een bedrijfsnaam
U wilt een naam die bij de hoofden van uw doelgroep blijft. En het zou niet al door een ander bedrijf moeten worden genomen. Doe Google-zoekopdrachten en gebruik een zoekhulpmiddel voor bedrijfsnamen om te zien of de naam die u in gedachten heeft uniek is. Controleer op staats- en federaal niveau.
6. Registreer een domeinnaam
Koop een overeenkomend domein bij uw bedrijfsnaam. Een AOL-e-mailadres of een website met gratis hosting en een naam als mysite.wordpress.com laten het toe dat (a) u geen echte onderneming hebt of (b) u niet van plan bent om lang rond te blijven kijken.
7. incorporeren / berekenen juridische structuur
Het opnemen van uw startup kan uw persoonlijke bezittingen beschermen. Overleg structuur (corporation, LLC, eenmanszaak) met uw advocaat en accountant.
8. Vraag een EIN aan
Een Employer Identification Number (EIN) helpt u uzelf te scheiden van uw bedrijf. U hebt het nodig als u van plan bent om uw bedrijf op te nemen of een zakelijke bankrekening te openen. Bovendien kun je voorkomen dat je je sofinummer (een opening naar identiteitsdiefstal) geeft. EIN-nummers zijn gratis; online aanmelden.
9. Onderzoek en solliciteer voor zakelijke licenties
Afhankelijk van uw branche en uw locatie, heeft u mogelijk één, zo niet meerdere bedrijfslicenties nodig voor uw startup. De meeste licenties zijn op lokaal of lokaal niveau. Hier in de Verenigde Staten heeft de SBA een nuttig bedrijfslicentie en een vergunningstool.
10. Stel een website op
Breng uw website zo snel mogelijk online. Vandaag de dag is het noodzakelijk voor de geloofwaardigheid. Zelfs als uw product nog niet is gebouwd, kunt u beginnen met bedrijfsinformatie.
11. Registreer sociale media-profielen
Instellen op de belangrijkste social-mediakanalen (Facebook, LinkedIn en Twitter, om te beginnen) zal marketing op hen later gemakkelijker maken. Het is ook belangrijk om uw merk te reserveren als profielnaam. Probeer Knowem.com om de namen te reserveren.
12. Start uw inkomstenstroom
Begin zo snel mogelijk met het genereren van inkomsten. In de vroege stadia van een startup is er nooit genoeg geld - weersta de verleiding om te wachten tot de dingen "perfect" zijn. Oh, en laat je advocaat om eventuele contractvormen voor klanten te maken.
13. Huur winkel- of kantoorruimte
Als u een fysieke onderneming heeft, moet u dit vroegtijdig oplossen. Als u van plan bent om een detailhandel te runnen, let dan op voetverkeer, toegankelijkheid en andere factoren die van invloed zijn op het aantal mensen dat in uw winkel zal rondlopen. UITZONDERING: Als u geen bakstenen en mortel of detailhandel hebt, kunt u het huren van een kantoor zo lang mogelijk uitstellen om te voorkomen dat u uw startup opzadelt met leasebetalingen.
14. Bestel visitekaartjes
Als startup oprichter, doe je veel aan netwerken, dus bestel veel visitekaartjes. Ze zijn goedkoop genoeg zodat je ze later opnieuw kunt ordenen als de dingen veranderen. Zonder kaarten heb je geloofwaardigheid.
15. Open een zakelijke bankrekening
Het is heel gemakkelijk om uw persoonlijke bankrekening te gebruiken om zakelijke uitgaven te betalen, maar het wordt een knaller om later te ontwarren.
16. Stel uw boekhoudsysteem in
Nadat u uw bankrekening hebt ingesteld, kiest u een boekhoudprogramma. Begin zoals je van plan bent om te gaan. Er zijn maar weinig zaken die je zaken sneller doen mislukken dan boeken die een puinhoop zijn.
17. Wijs verantwoordelijkheden toe aan mede-oprichters
Als je een of meer oprichters hebt, is het noodzakelijk dat je beslist wie van tevoren wat doet. Zet het op schrift. Mede-oprichter meningsverschillen kunnen uw bedrijf vernietigen.
Wat je later nog een beetje kunt doen
Hoewel u deze taken niet te lang uit wilt stellen, hoeven ze niet van uw lijst te worden afgevinkt voordat u ze start.
18. Upgrade je smartphone en kies apps
Als ondernemer ben je onderweg - veel. Ik kan niet genoeg benadrukken hoe nuttig een goede telefoon met goede zakelijke apps kan zijn, bij het runnen van je startup. Ontvang een uitwisselingsapparaat voor creditcards om ook betalingen te accepteren.
19. Zoek gratis advies
Uw lokale SBA-kantoor, SCORE en andere kleine bedrijfsmiddelen kunnen u gratis advies geven, toegang tot zakelijke sjablonen en andere hulpmiddelen.
20. Raadpleeg uw verzekeringsagent en verzeker uw dekking
Afhankelijk van het soort bedrijf dat u start, hebt u mogelijk een of andere vorm van verzekering nodig, zoals aansprakelijkheid, werknemersverzekeringen of ziektekostenverzekeringen, vooral als u fulltime personeel in dienst neemt.
21. Huur je eerste werknemer
Afhankelijk van het type bedrijf dat je hebt, heb je mogelijk vanaf de eerste dag personeel nodig (in de winkel) of kun je een tijdje uitbesteden aan freelancers, stagiairs en externe leveranciers (service- en technologiebedrijven). Bedenk dat als u alles zelf probeert te doen, u niet meer groeit.
22. Line up leveranciers en dienstverleners
Het vinden van een goede bron van inventaris is cruciaal, vooral bij bepaalde soorten bedrijven (retail, productie). Naast inventaris, stel ook goede, betrouwbare leveranciers en dienstverleners op, zodat u niet hoeft te zweten voor details.
23. Bestand voor handelsmerken en octrooien
Het beste ding om te doen is een advocaat vroeg raadplegen over de noodzaak van octrooien, in het bijzonder. Krijg vroeg advies. Dan kunt u de indiening mogelijk een tijdje uitstellen, afhankelijk van de aard van uw bedrijf.
24. Werk aan uw netwerk
Neem contact op met voormalige collega's en collega's, maar ook met vrienden en familie. Druk ze niet onder druk om uw producten of diensten te kopen. In plaats daarvan kunt u erop tikken voor inleidingen en andere dingen helpen met deze opstartchecklist.
25. Verspil geen tijd aan "partnerschappen"
Wees voorzichtig met het verspillen van tijd aan discussies over "zakelijke partnerschappen". Uw bedrijf zal niet aantrekkelijk zijn voor potentiële partners tenzij en totdat u vooruitgang begint te boeken. Richt uw kostbare tijd op het maken van verkopen en het verkrijgen van klanten.
26. Verfijn je pitch
Je hebt een goede elevator pitch nodig om vele redenen: potentiële investeerders, klanten, potentiële nieuwe medewerkers, bankiers. Als u uw bedrijf niet overtuigend en duidelijk kunt pitchen, hoe kunt u dan verwachten dat belangrijke belanghebbenden inkopen?
27. Verfijn uw product, en marketing en verkoopbenadering
Als je doorgaat, leer je meer over de markt. Gebruik klantfeedback om uw producten- en dienstenaanbod en uw go-to-market-aanpak te verfijnen.
28. Beveilig uw IT
Of u nu een technisch bedrijf runt of niet, u hebt waarschijnlijk gevoelige gegevens op computers en apparaten die u wilt beschermen. Bescherm het tegen indringers en rampen. Steun het! IT-problemen kunnen een prille onderneming doen ontsporen.
29. Zorg dat een verkoper of verkoopteam op zijn plek zit
In veel startups begint de bedrijfseigenaar als de belangrijkste verkoopmedewerker. Maar om te groeien, hebt u een speciale verkoopfunctie nodig, zodat u zich kunt concentreren op andere activiteiten dan de dagelijkse verkoop.
30. Koop een mentor
Het is allemaal te gemakkelijk om eenvoudig "in" uw bedrijf te werken in plaats van "erop". Zoals Michael Gerber ons vertelt in De E-Myth, we moeten werken "aan" onze bedrijven als we willen dat ze groeien en bloeien. Een mentor die is geslaagd in uw branche kan u onbetaalbaar advies geven en als klankbord dienen.
Uw checklist kan langer zijn dan deze, maar het organiseren van wat u moet doen voordat u start en wat u onderweg kunt doen, maakt het eenvoudiger prioriteiten te stellen voor uw taken.
Meer binnen: Small Business Growth 27 Opmerkingen ▼
