Hoewel werknemers verschillende intrinsieke overtuigingen hebben over de waarde van diversiteit, kan een organisatie zich richten op de waarde van het benutten van diversiteit als bedrijfsmiddel. (Zie 1 pagina 1) Deze benadering erkent een veranderde Amerikaanse werkplek, een nog diverser in termen van leeftijd, ras, geslacht, handicap, gezinsmake-up, inkomensniveau en seksuele geaardheid van werknemers. (ref 1 pagina 1) Diversiteit waarderen helpt werknemers van alle achtergronden zich betrokken voelen bij de bedrijfsstrategie van de organisatie.
$config[code] not foundOm de waarde van diversiteit te beschrijven, helpt het om te beginnen met een werkdefinitie van deze term. Mensen van alle rassen en etnische achtergronden en van elke leeftijd en vaardigheidsniveau betreden het personeel. (Ref. 2) Elke persoon heeft een reeks kennis, vaardigheden en capaciteiten om een bijdrage te leveren aan een werkplek, en, het allerbelangrijkste, een divers perspectief te suggereren in groepsprojecten en discussies. Een organisatie die verschillende perspectieven niet erkent of waardeert, zal vanuit elke hoek problemen zien en de beste beslissingen nemen.
Groepsidentiteit
Beschrijf de waarde van diversiteit door de groepen te herkennen die te herkennen zijn in uw personeelsbestand. Als uw organisatie meer diverse groepen vertegenwoordigd heeft in uw organisatie, zal deze lijken op de wereldwijde consumentenbasis of op zijn minst op een diverse nationale consumentenbasis. Medewerkers komen naar de werkplek met hun eigen groepsidentiteit, waaronder traditionele taal, religie, gebruiken, familieachtergronden en attitudes op de werkplek. Hun groepsidentiteit is een groot deel van wie ze zijn. (ref 2) Wanneer werknemers iets vanuit hun eigen perspectief suggereren dat verschilt van het perspectief van een meerderheidsgroep, mogen hun ideeën niet worden afgewezen alleen omdat ze buiten de reguliere stroming vallen.
overwegingen
Het is moeilijk om de waarde van diversiteit te beschrijven zonder te kijken naar barrières die minderheden binnen een organisatie tegenkomen. Medewerkers kunnen obstakels voor minderheden zien en kunnen een conflict voelen tussen een uitspraak die diversiteit waardeert en echte arbeidsomstandigheden voor minderheden. Je kunt een verklaring gebruiken om de visie van de organisatie weer te geven en om aan te geven hoe de organisatie zal evolueren naar een organisatie die diversiteit waardeert.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingBijdragen van werknemers
Een organisatie kan benadrukken dat alle medewerkers in de loop van de tijd een grotere bijdrage kunnen leveren, ongeacht hun achtergrond. Een verklaring kan zijn hoe een organisatie ergens uit zijn gelederen naar talent zoekt en medewerkers promoot in posities waar ze kunnen helpen de bedrijfsstrategie van de organisatie te bereiken.
Leiderschap commitment
Topleiders spelen een belangrijke rol bij het ontwikkelen van een statement waarin diversiteit wordt gewaardeerd. Hun inzet zal het belang aantonen van deze verklaring voor al het personeel. Later zal ondersteuning van leiderschap de diversiteit van werknemers helpen ontwikkelen als een doel en deze implementeren op alle niveaus van de organisatie.
