Ik denk dat mensen die bedrijven beginnen, ongetwijfeld een beetje gek zijn.
Ikzelf inbegrepen.
En mensen die beginnen meer dan één bedrijf? Gestoorde gekken - allemaal!
Waarom? Omdat het waanzinnig moeilijk is!
Je schrijft je in voor een belachelijke hoeveelheid werk.
Maar ik denk ook dat je hebben gek zijn om een bedrijf te starten.
$config[code] not foundJe startreis zal de meest wilde rit van je leven zijn.
Waarom mensen die bedrijven beginnen gek zijn
Hier zijn zeven redenen waarom.
1. Het kost een belachelijke hoeveelheid werk!
Veel mensen die serieus overwegen om een bedrijf te beginnen, denken meestal aan het einde.
Weet je, wanneer je je bedrijf voor miljoenen of miljarden dollars verkoopt en geld regent vanuit de hemel.
Hier is de realiteit over ondernemer zijn:
Het kost een belachelijke hoeveelheid werk voordat je dicht bij dat droomscenario bent.
Je eigen bedrijf starten betekent dat je je eigen tijd opoffert om je bedrijf op te bouwen. Het is een fulltime verbintenis. Verwacht veel lange dagen en lange nachten.
2. Je moet 'dromen terwijl je wakker bent'
Statistisch gezien zijn de kansen op succes niet in uw voordeel.
Je zou kunnen falen.
Slechts 25 procent van de venture-back-startups slagen erin.
Ondanks de vreselijke verwachtingen, geloof je onwankelbaar in succes. er is reusachtig macht in waanideeën!
Het eerste bedrijf dat ik heb opgericht? Het is bijna mislukt. Tweemaal.
Gelukkig heeft dat bedrijf het overleefd. Het werd uiteindelijk winstgevend en blijft vandaag floreren.
Om te overleven, moet je een ongelooflijke (zij het onrealistische) grote toekomst kunnen projecteren.
Gekte is vereist om die belachelijk stoutmoedige visie en het enthousiasme om te evenaren te projecteren.
Dit is wat je in staat stelt om het team en investeerders aan te trekken die je nodig hebt om je waanideeën werkelijkheid te maken.
3. Geld inzamelen voor uw start is uitdagend
Ik heb meer dan 100 VC-kantoren opgezet voor het eerste bedrijf dat ik heb opgericht. Ik heb tien vergaderingen gehad.
Het eindresultaat? Afwijzing.
Het kostte me bijna twee jaar om een Series A-ronde te doen.
Het is opmerkelijk moeilijk om contact te leggen met topbeleggers.
Zelfs als je een vergadering krijgt, kom je een aantal sceptische VC's tegen.
4. Aanwerven is moeilijk
Tenzij u een bewezen staat van dienst heeft in de startup-wereld, kan het ongelooflijk moeilijk zijn om getalenteerde mensen te lokken om voor u te werken.
Waarom zou iemand het risico lopen een vaste baan te hebben om in je gekke idee te geloven?
Je moet echter nooit genoegen nemen met een gebrek aan beschikbaar talent. U moet de beste persoon inhuren voor de klus - iemand die u zal helpen uw bedrijf te laten groeien.
Hier zijn drie vragen die je zou moeten stellen om de goede kandidaten uit het slechte te verwijderen:
- Vertel me over je beste prestatie en waarom het zo geweldig was.
- Hoe beslis je wat je nu moet doen?
- Hoe weet je wat je hebt opgeleverd?
5. Boss zijn klinkt geweldig, maar …
Dus je denkt dat je je eigen baas bent?
Je zult snel merken dat, hoewel je "de baas" bent, je echt niet de controle hebt over je bedrijf.
Als je investeerders hebt, zul je snel ontdekken dat ze veeleisender zijn dan elke baas die je ooit hebt gehad.
En laten we uw klanten niet vergeten. Denk je dat ze niet echt de leiding hebben? Denk nog eens na! Ze zijn waarschijnlijk veeleisender dan je oude bazen of uw investeerders!
De baas zijn is niet glamoureus. Je zult waarschijnlijk de vrijheid verliezen en meer verantwoordelijkheid hebben dan je je ooit had kunnen voorstellen.
6. Draaien werkt bijna nooit
Als dingen naar het zuiden gaan, kan uw bedrijf altijd draaien en komt alles goed, toch?
Wel, hier is het ding. Draaipunten werken bijna nooit.
Hoewel draaipunten cool zijn gemaakt, is het eigenlijk gewoon een manier om te zeggen: "Oeps, mijn visie kwam niet overeen met de realiteit."
Uw investeerders en werknemers zullen het vertrouwen in uw leiderschap verliezen. Mensen zullen ofwel beginnen met het afstemmen van je of stoppen.
Er is weinig foutmarge wanneer u uw eigen bedrijf start.
7. Je zult minder doen om wat je leuk vindt
De oprichter zijn betekent minder doen van waar je van houdt.
Als je bijvoorbeeld van coderen houdt, verwacht dan niet veel (of helemaal niet) te doen als je de baas bent.
Je moet mensen aannemen die beter zijn dan jij in wat je graag doet. Dan moet je dat team koesteren en leiden.
Je hebt een heel bedrijf om uit te voeren. Dat betekent onvermijdelijk het opofferen van werken aan die dingen waar je het meest enthousiast over bent.
Dit is voor de gekken
Ja, we kunnen allemaal gek zijn.Zoals een oude Apple-advertentie ons eraan herinnert, moeten we vieren dat we een van de gekke zijn:
"Hier zijn de gekken. De buitenbeentjes. De rebellen. De herrieschoppers. De ronde pinnen in de vierkante gaten. Degenen die dingen anders zien. Ze zijn niet dol op regels. En ze hebben geen respect voor de status-quo. Je kunt ze citeren, het oneens zijn met hen, ze verheerlijken of ze belasteren. Over het enige dat je niet kunt doen, is negeren. Omdat ze dingen veranderen. Ze duwen het menselijk ras vooruit. En hoewel sommigen ze misschien als de gekken beschouwen, zien we geniaal. Omdat de mensen die gek genoeg zijn om te denken dat ze de wereld kunnen veranderen, degenen zijn die dat wel doen. "
We zijn niet gewoon gek. We zijn moedig. Wij zijn dromers.
We zijn bereid om geld, falen en onze reputatie te riskeren.
We zijn bereid om ons ongemakkelijk te voelen altijd.
Zou je het liever op een andere manier willen hebben?
Als uw antwoord op die ene vraag na het lezen van dit artikel "nee" is, dan is dat gefeliciteerd! Je bent gek! Het is tijd voor jou om je bedrijf te starten!
Opnieuw gepubliceerd met toestemming. Origineel hier.
Foto via Shutterstock
Meer in: Uitgever Inhoud kanaal 1 Reactie ▼
