Zoek je dit jaar werknemers aan te nemen en vraag je je af hoe je de werknemers die je hebt kunt behouden voor groenere weiden, of worstelt om manieren om gemotiveerd te blijven?
$config[code] not foundSoms lijkt het erop dat kleine bedrijven een duidelijk nadeel hebben als het gaat om aanwerving, motivatie en retentie, in vergelijking met grote bedrijven die hogere salarissen, chique voordelenplannen en luxueuze instellingen kunnen bieden. Maar een recent artikel van McKinsey (gericht, ironisch genoeg, op grote bedrijven) wijst op het voordeel dat kleine bedrijven hebben dat ze misschien niet beseffen.
McKinsey bekeek hoe bedrijfsleiders toppresteerders in hun personeelsbestand kunnen ontwikkelen en aanmoedigen en ontdekte dat, hoewel zowel IQ als EQ (emotionele intelligentie) belangrijke vaardigheden zijn om het beste in uw team naar voren te brengen, het er echt om gaat het "betekenende quotiënt" (MQ) - met andere woorden, hen de kans bieden om werk te doen dat voor hen zinvol is.
Hoe kun je betekenis creëren op het werk?
McKinsey doet drie aanbevelingen die veel eenvoudiger en natuurlijker zijn voor een klein bedrijf om te implementeren dan een grote:
Focus niet alleen op hoe het werk van een persoon het bedrijf ten goede komt
Focus op hoe het ten goede komt aan vier andere elementen:
- De maatschappij als geheel.
- De klant.
- Het werkteam en de individuele werknemer.
Wanneer u inzoomt op het individuele niveau, of dat nu de klant is of zichzelf, worden medewerkers gemotiveerder. In een kleiner bedrijf is het gemakkelijk om te denken in termen van kleinere groepen en eenheden en om te zien hoe wat u dagelijks doet de mensen om u heen beïnvloedt.
Als Steve in vervulling zijn gewicht niet haalt, lijdt Cindy in de scheepvaart eraan.
Laat werknemers hun eigen "Lottery Ticket" schrijven
Met andere woorden, laat hen kiezen waar ze aan willen werken en hoe ze zichzelf en het bedrijf willen verbeteren.
Hoewel je geen werknemers kunt geven onbeperkt vrijheid hier, kunt u hen aanmoedigen om na te denken over welke aspecten van uw bedrijf zij meer willen leren, welke nieuwe vaardigheden zij willen ontwikkelen, waar zij volgend jaar en het jaar daarna willen zijn - en hoe dit kan uw bedrijf ten goede komen.
Motiveer medewerkers met kleine, onverwachte beloningen
Kan het zich niet veroorloven om aan het einde van het jaar een grote bonus te geven?
Het goede nieuws is misschien niet nodig. McKinsey citeert studies die kleinere, willekeurige beloningen laten zien die op onverwachte tijden worden gegeven, kunnen net zo effectief blijken.
Omdat ze nooit als verwacht worden beschouwd, kunnen dergelijke 'verrassende' voordelen zelfs nog meer waardevol zijn in het motiveren van werknemers. Een bedankbriefje, een klein cadeautje of een willekeurige namiddag zijn voorbeelden van manieren om te motiveren met het onverwachte.
Natuurlijk, het grotere geheel als het gaat om het creëren van betekenis op het werk is dat je als eigenaar van een klein bedrijf dichter bij je werknemers staat. Je kunt leren wat belangrijk is voor elk van hen, en welke betekenis ze in hun werk vinden - of dat nu de problemen van klanten oplost, zodat ze met een glimlach vertrekken, elk kwartaal hogere verkoopquota's bereiken of de anderen in hun team helpen.
Vervolgens kunt u ervoor zorgen dat elke persoon meer krijgt van wat zijn of haar werk betekenis geeft.
Hoe creëer je betekenis op het werk in je bedrijf?
13 Opmerkingen ▼
