Transactioneel leiderschap is gebaseerd op het concept dat de leider prikkels geeft wanneer werknemers doen wat nodig is. Wanneer medewerkers naar wens werken, worden ze beloond; en als ze dat niet doen, worden ze gestraft of wordt de beloning ingehouden. De relatie die bestaat tussen leider en medewerker is een transactie. Afgezien van voorwaardelijke beloningen, beheren transactionele leiders bij uitzondering. Ze hebben een desinteresse om veranderingen aan te brengen om de werkomgeving te transformeren, de voorkeur te geven aan dingen zoals ze zijn.
$config[code] not foundpraktisch
Transactioneel leiderschap is gebaseerd op de uitwisseling tussen leider en medewerker. Beloningen zijn afhankelijk van het uitvoeren zoals verwacht. Wanneer de werknemer doet wat verwacht wordt, wordt de handeling beloond. Als u bijvoorbeeld aan een specifiek doel of prestatiecriteria voldoet, krijgt de werknemer een beloning. Een van de kenmerken van de leider is bruikbaarheid. Beloningen worden door positieve bekrachtiging gegeven om te doen wat nodig is; beloningen worden ingehouden als de medewerker niet het verwachte prestatieniveau haalt.
Verander bestand
Transactionele leiders hebben de neiging om een hekel te hebben aan verandering. Een transactionele leider wil dat dingen blijven zoals ze zijn en gelooft niet in het transformeren van de werkomgeving om dingen beter te maken. Deze leiders geloven dat de dingen goed zijn zoals ze zijn en niet mogen worden veranderd. Van werknemers wordt niet verwacht dat zij voor zichzelf denken of innovatief handelen. De leider moedigt dit soort gedrag niet aan, en dit komt voort uit de afkeer van de leider van verandering. Transactionele leiders gebruiken vooraf bepaalde criteria om de prestaties te bewaken en er is geen ruimte voor verandering.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingHerkent en beloont prestaties
Transactionele leiders houden, vanwege hun afkeer van verandering in de werkomgeving, voortdurend de prestaties bij op basis van specifieke doelen en objecten. Ze zijn snel in staat prestaties te herkennen, herkennen en belonen. Dit betekent ook dat ze snel niet-uitvoering op vooraf bepaalde doelen kunnen herkennen en de beloning inhouden. Slechte transactionele leiders zullen minder snel problemen signaleren en de leiding nemen om een ramp te voorkomen. Opnieuw leidt dit terug naar het kenmerk van afkeer van verandering. Ze verwachten dat dingen zullen gebeuren zoals vooraf bepaald.
Richtlijn
Een transactionele leider gelooft in het nemen van alle beslissingen en verwacht van werknemers dat zij eenvoudig de instructies opvolgen. Er is geen ruimte voor werknemersinnovatie onder dit soort leiderschap. Een transactionele leider heeft een tunnelvisie en is van mening dat wat is ingesteld, het beste is. Van medewerkers wordt verwacht dat ze presteren volgens vooraf ingestelde standaarden, en het buiten de doos denken wordt niet aangemoedigd. Corrigerende maatregelen volgen snel als er sprake is van afwijking van de vastgestelde regels en mogelijk zelfs straf.
