Kleine bedrijven in het hele land vertrouwen op freelance-aannemers om meer van hun taken uit te voeren. En een type freelancer met een specifieke vaardigheden wordt meer dan anderen aangesproken: de technische goeroe.
Deze onschatbare freelancers kunnen je uit de problemen halen met alleen kennis die ze schijnbaar hebben wanneer je het het hardst nodig hebt. Dus leden van de Young Entrepreneur Council hebben advies bij het omgaan met dit talent als onderdeel van uw bedrijf in kleine bedrijven. Ze beantwoorden de vraag:
$config[code] not foundWat is een tip om het meeste uit je freelance tech-talent te halen?
De Young Entrepreneur Council (YEC) is een alleen-invite-organisatie die bestaat uit 's werelds meest veelbelovende jonge ondernemers. In samenwerking met Citi lanceerde YEC onlangs BusinessCollective, een gratis virtueel mentorschapsprogramma dat miljoenen ondernemers helpt bij het starten en uitbreiden van bedrijven.
Hoe freelancers die in Tech werken te beheren
Dit is wat ze nu zeggen …
1. Stuur ze feedback van klanten
Haal meer uit freelancers door hen eraan te herinneren dat hun werk ertoe doet. We hebben succes gehad door freelancers directe klantfeedback te geven, ook als het niet om hun specifieke taak gaat. We delen bijvoorbeeld de bedankbrief van een klant wanneer ons product een diefstal thuis helpt voorkomen. Dit houdt de freelancer op één lijn met onze missie en laat zien hoe haar werk een verschil maakt. - Andrew Thomas, SkyBell Doorbell
2. Houd ze zo op de hoogte als de rest van het team
Door de doelstellingen en groeigebieden van uw bedrijf te delen, kunnen externe bijdragers strategisch denken over wat zij voor u doen. Als ze uit de startblokken vallen, wordt het werk afhankelijk van opdrachten en inspireert het minder passie. Breng hen op de hoogte van wat er aan de hand is, zodat ze verder kunnen gaan dan het werk waarvoor ze oorspronkelijk waren aangenomen. Bouw die langdurige relatie op. - Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Plan reguliere vergaderingen
Duidelijke en effectieve communicatie is de sleutel tot een succesvolle (en langdurige) freelance-relatie. U hebt niet het voordeel van de dagelijkse persoonlijke interactie met uw freelance-hulp, dus het is vooral belangrijk om regelmatige oproepen in te stellen. Plan niet minder dan wekelijkse vergaderingen en houd rekening met Skype of Google Hangout, zodat u een gezicht kunt geven aan de naam. Overweeg ook indien mogelijk persoonlijke ontmoetingen. - Kristopher Jones, LSEO.com
4. Blijf afzijdig
Geef ze de basis van elk project of elke opdracht op de rol, samen met specifieke verwachte resultaten. Laat ze dan hun ding doen. Techmensen zijn normaalgesproken redelijk slimme individuen en weten misschien van eenvoudigere en snellere manieren om de klus te klaren. Micromanagement is meestal niet nodig. - Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
5. Bouw samen processen
In het ideale geval huurt u ervaren freelancers in die naar de tafel komen met een duidelijk perspectief op het oplossen van een bepaald probleem. In plaats van het voorschrijven van specifieke methoden of processen om een project gedaan te krijgen, werk samen om erachter te komen welk proces zinvol is op basis van uw behoeften en hun ervaringen uit het verleden. Dit is met name handig voor lopende relaties waar hun werk met de tijd kan worden verbeterd. - Ross Beyeler, Growth Spark
6. Gebruik Remote Employee Monitoring Software
De belangrijkste reden waarom we onze tijdregistratiesoftware hebben gebouwd, was om ons in staat te stellen onze externe werknemers effectiever te beheren. Wanneer u een freelance-technologieploeg hebt, moet u zien waar projecten elke dag geen hinder van ondervinden, anders zal de voortgang afnemen. We gebruiken een combinatie van tijdregistratie, schermafbeeldingen en activiteitenniveaus om te zien welke taken vordert en welke tijd verspillen. - Jared Brown, Hubstaff
7. Zet specifieke procedures op zijn plaats
Het moeilijkste om te bereiken bij het coördineren van freelance tech-talent is consistentie over de hele linie. Wanneer u beleid en procedures hebt opgesteld die de workflow-stappen definiëren en inrichten, is er geen onduidelijkheid of ruimte voor interpretatie. U krijgt elke keer een consistente uitvoer. - Nicole Munoz, begin nu met rangschikken
8. Geef ze meer vrijheid
Vertrouw erop dat de freelancer die je hebt uitgekozen, weet wat ze doen en over de expertise beschikt om elk project dat op hun pad komt te verwerken. Dit zal hen helpen meer zelfvertrouwen te krijgen wanneer ze aan projecten werken en efficiënter zijn. Het geeft je ook een idee van hun vaardigheidsniveau en kennis, zodat je een beter idee hebt van welke projecten je zelfvertrouwen zult krijgen door ze later te laten werken. - Stanley Meytin, True Film Production
9. Haal ze meer betrokken
Freelance tech talent wil met bedrijven werken omdat ze willen kunnen zeggen dat ze deel uitmaakten van iets groots. Het helpt dus om ervoor te zorgen dat ze zo veel mogelijk bij projecten worden betrokken. Dit houdt in dat ze de vrijheid krijgen om te experimenteren en te zien of ze bepaalde problemen kunnen oplossen. Hoe meer ze weten dat ze moeten doen, hoe groter de kans dat ze harder en slimmer werken. - Peter Daisyme, Due
10. Respecteer hun tijd
Je zou willen dat ze deel uitmaken van je team, maar omdat ze niet hetzelfde soort voordelen ontvangen als je fulltime werknemers, hoef je ze niet op oneven uren te bellen.Als u hun tijd niet vergoedt en het probleem is niet direct gerelateerd aan iets dat ze al hebben gedaan, stel dan geen nieuwe projecten voor van de manchet. Door hun tijd te respecteren, zullen ze uw project respecteren. - Cody McLain, SupportNinja
11. Stimuleer incentives naar de grote afbeelding
Bind freelance personeel doelen en incentive-pakketten in afdelingsdoelen of de bedrijfsresultaten. Als de bedrijfsinkomsten omhoog gaan, bijvoorbeeld, doen hun bonussen ook. Maar het onderliggende doel hiervan is dat freelancers het grotere plaatje begrijpen en teamspelers worden. Als ze worden losgemaakt van het grote geheel, forceer het dan niet. Probeer geen vierkante pin in een rond gat te plaatsen. - Brandon Stapper, 858 Graphics
12. Geef ze iets totaal anders om aan te werken
Door je technische talent aan andere projecten te laten werken, kunnen ze luisteren naar je andere teamleden en afdelingen, zodat ze beter begrijpen wat je nodig hebt en ze de vrijheid hebben om te brainstormen over andere oplossingen voor jou. - Abhilash Patel, Recovery Brands
13. Luister naar Hen
Wanneer je werkt met een freelancer, is het gemakkelijk om in de val te lopen dat je ze alleen vertelt wat je wilt en hoe je het wilt. Je hebt een expert ingehuurd om je te helpen met iets dat je zelf niet kunt doen. Het kan nuttig zijn om hen te vragen wat hun mening is, omdat zij de ervaring hebben die u zelf niet hebt. - Michael Burdick, Paro
Freelancer met teamfoto via Shutterstock
1
