Klopt het dat werknemers ouder dan 50 jaar het moeilijker hebben om aangenomen te worden dan jongere werknemers? Niet volgens de resultaten van een nieuwe enquête van Adecco Staffing US. Uit de peiling blijkt dat leidinggevende managers in een groot aantal bedrijfstakken over het hele land zeggen dat ze drie keer zo vaak een werknemer van 50 jaar of ouder (60 procent) aannemen dan een duizendjarige werknemer (20 procent).
Waarom de enorme kloof?
Het lijkt erop dat oudere werknemers hebben waarnaar bedrijven op zoek zijn. Bijna alle (91 procent) van de respondenten geven aan oudere werknemers betrouwbaar te vinden en 88 procent geeft aan professioneel te zijn. Maar dat betekent niet dat ze perfect zijn. Wat zijn enkele struikelblokken die verhinderen dat bedrijven oudere werknemers in dienst nemen?
Iets meer dan een derde (39 procent) zegt dat de grootste uitdaging de moeilijkheid van oudere werknemers is om zich aan te passen aan nieuwe technologieën. Daarnaast geeft 51 procent aan dat oudere werknemers vaak te veel vragen in termen van salaris en compensatie, en 48 procent denkt dat ze "overmoedig" lijken over hun vaardigheden en ervaring tijdens sollicitatiegesprekken. Ten slotte is 33 procent bezorgd dat oudere werknemers geen leiding willen nemen van jongere managers.
Wat houdt bedrijven tegen om millennials in te huren?
Het grootste obstakel (geciteerd door 46 procent) is onzekerheid over de langetermijnengagement van Millennials voor het bedrijf. Ongeveer een kwart (27 procent) maakt zich ook zorgen dat Millennials geen aansturing van oudere managers krijgt.
Bovendien zeggen personeelsmanagers dat millennials een aantal veelgemaakte fouten maken die hun kansen op een baan kunnen schaden, waaronder "het dragen van ongepaste interviewkleding" (75 procent) en "het plaatsen van potentieel compromitterende content op socialemediakanalen" (70 procent).
Als iemand van 50 jaar en ouder ben ik blij dat oudere werknemersbijdragen en -ervaring hun recht krijgen. Adecco noemde ook de topbanen voor volwassen werknemers, zowel op basis van hun vaardigheden als op de huidige groeigebieden. Als u een opleidings- / leerinstructeur inhuurt, overweegt een financieel adviseur, een adviseur, een toerismegids, een detailhandel of een medewerker van de klantenservice, technisch schrijver of kwaliteitscontroleur, een oudere werknemer, die waarschijnlijk de juiste combinatie van eigenschappen heeft voor de job.
Ik maak me echter ook zorgen over de stereotypen die ik zie in deze antwoorden. Ja, Millennials is misschien niet langdurig betrokken bij uw bedrijf, maar is dat iets slechts, of is het gewoon te verwachten van beginnende werknemers die nog steeds achterhalen waar hun interesses en sterke punten liggen?
Oudere werknemers willen misschien meer compensatie, maar is dat niet een eerlijke ruil voor de ervaring, stabiliteit en loyaliteit die ze op tafel leggen? Ik heb veel "overmoedige" twintigers en net zoveel "ongecommitteerde" vijftigers ontmoet.
Als iemand die al jaren meer werknemers in dienst neemt dan ik wil tellen, heb ik een paar generaties zien komen en gaan. De oudere werknemers van vandaag waren ooit zelf jonge beginners, die hun ouders choqueerden met hun ongepaste kledij (ik kreeg ooit een reprimande voor het dragen van een broek om in temperaturen onder het vriespunt te werken), weigering om naar hun ouderlingen te luisteren en "compromisloze" openheid over hun leven.
De beste oplossing voor het aannemen van de juiste mensen voor uw team?
Zie mensen als mensen - niet als vertegenwoordigers van een generatie - en werk met hen samen om hun sterke punten naar voren te brengen, wat die ook mogen zijn.
Medewerkers Foto via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
