Het creëren van een werkplek waar integriteit floreert, is niet eenvoudig, vooral als ethisch hoeksnijden de heersende mentaliteit is geworden. Bedrijven kunnen echter krachtige stappen ondernemen om de lat hoger te leggen, zoals het instellen van een gedragscode en het koppelen van loonsverhogingen aan de uitvoering ervan. Wat een bedrijf ook doet, het is belangrijk om werknemers te laten weten dat ze gelijk behandeld worden. Anders komt het bericht over als: "Doe wat we zeggen, doe niet zoals wij."
$config[code] not foundHeroverweeg Employee Incentives
De meeste bedrijven vertrouwen op prikkels, zoals contante bonussen, om loyaliteit en hard werken te stimuleren. Critici zoals Harvard Business School professor Justin D. Margolis beweren echter dat deze benadering werknemers aanmoedigt om ethische hoekjes te doorbreken in hun streven naar incentives. In plaats daarvan moeten bedrijven prestatiedoelen koppelen aan ethische normen, adviseert Business Management Daily. Werknemers zijn meer geneigd om aan die normen te voldoen of deze te overschrijden als ze zijn opgenomen in jaarlijkse beoordelingen en een voorwaarde zijn voor toekomstige uitbreidingen.
Stel consistente standaarden in
Het opstellen van een ethische code is een goede manier om het soort gedrag te schetsen dat een werkgever zal accepteren. Bij het opstellen van dergelijk beleid richten bedrijven zich echter vaak meer op verboden gedrag, in plaats van op ethisch gedrag dat moet worden bevorderd, zegt Margolis. Medewerkers halen snel een ethisch beleid op dat niet consistent is. Het heeft weinig zin om werknemers te vertellen bepaalde ethische lijnen niet te overschrijden, bijvoorbeeld wanneer ze ook worden aangespoord om 'die cijfers te maken'.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingModel geschikt gedrag
Ethisch gedrag begint bovenaan. Medewerkers die zien dat bedrijfsleiders passend ethisch gedrag modelleren, zullen dit eerder zelf nabootsen en ervoor zorgen dat collega's hetzelfde doen, stelt Business Management Daily. Managers moeten ethische normen bespreken tijdens vergaderingen van werknemers en deze ook opnemen in het wervingsproces. Aanwervingsmanagers moeten aanvragers identificeren die de ethische waarden van het bedrijf delen en deze tijdens het werk onderhouden. Deze stappen versterken de boodschap dat integriteit, niet winst, de dagelijkse activiteiten zal aansturen.
Stimuleer het melden van klachten
Medewerkers kunnen een kritische rol spelen bij het melden van onethisch gedrag, maar bedrijven moeten een locatie bieden om hun klachten te horen. Anders zullen werknemers aarzelen om te klagen, omdat ze bang zijn voor vergelding, of niet ondankbaar willen lijken, zoals "Inc." tijdschrift notities. Een ethische cultuur wordt echter moeilijk te handhaven als werknemers niet denken dat hun stem zal worden gehoord. Managers moeten worden opgeleid om ethiekklachten te onderzoeken en ze op te volgen, nadat ze de feiten hebben vastgesteld.
Andere Overwegingen
Zonder follow-up van het management nemen werknemers geen van de voorgestelde maatregelen van een bedrijf om het ethische speelveld serieus te nemen. Het heeft geen zin medewerkers te vragen problemen te identificeren wanneer managers er niets aan doen, merkt het tijdschrift "TLNT" op. Geconfronteerd met deze situatie kunnen werknemers cynisch, ontevreden en waarschijnlijk ook onethisch worden. Door de tijd te nemen om klachten aan te pakken, weten medewerkers dat ze geen huurder zijn, maar partners bij het versterken van de bedrijfsactiviteiten.
