In een artikel van Archer North & Associates staat dat, waar de functioneringsgesprekken goed zijn uitgevoerd, zowel supervisors als ondergeschikten hebben vastgesteld dat de ervaring positief en positief is. Voor alle betrokkenen kan het proces human resourcebeslissingen formaliseren die anders willekeurig en lukraak lijken en een mogelijkheid bieden voor discours tussen werknemers en supervisors.
$config[code] not foundVoordelen voor de werknemer
Een jaarlijks functioneringsgesprek is een indicator dat uw werkgever geeft om uw welzijn en carrière-tevredenheid. Het Center for Association Leadership benadrukt dat de beoordeling gericht moet zijn op de prestaties en ontwikkeling van de werknemer en dat de werkgever en werknemer verantwoordelijk moeten zijn voor de resultaten. Voordelen voor de medewerker zijn inzicht in de redenering achter human resourcebeslissingen met betrekking tot salaris, promoties en werkopdrachten, evenals de mogelijkheid om ontwikkelingskansen aan te vragen in de vorm van training of een uitgebreide werkrol. De werknemer kan erkenning krijgen voor prestaties en heeft de mogelijkheid om doelen voor de toekomst te stellen. Volgens Archer North geven werknemers de voorkeur aan negatieve herkenning boven geen enkele erkenning.
Organisatorische voordelen
Voor de organisatie kan het functioneringsgesprek de bedrijfsdoelen versterken en informatie verschaffen voor degelijke personeelsplanning met betrekking tot training, promoties, werkopdrachten en werving. Het kan helpen bij conflicten door gevallen van discriminatie of medewerkersklachten te documenteren. Dit kan leiden tot een betere moraal onder het personeel, en volgens Stephen P. Robbins, auteur van 'Organisatie Gedrag', heeft het proces een positief effect op de productiviteit als de juiste evaluatieve criteria worden gebruikt.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingVoordelen voor de supervisor
Supervisors die verantwoordelijk zijn voor beoordelingen kunnen profiteren van training. Beoordelingstraining kan helpen om machtsmisbruik onder beoordelaars te voorkomen of defensieve reacties van degenen die worden beoordeeld. Prestatiebeoordelingen kunnen effectiever zijn als ze worden uitgevoerd als counsellingsessie dan als een beoordeling van de prestaties. Uit een onderzoek dat in juli 1999 aan de Amerikaanse brandweerminister is overhandigd, bleek dat de persoon die de beoordeling deed alle problemen veroorzaakte met betrekking tot het uitvoeren van prestatiebeoordelingen. Andere voordelen voor de supervisor zijn verbeterde managementvaardigheden, betere relaties met personeel en een methode om de training- en ontwikkelingsbehoeften van het personeel te volgen.
Voordelen maximaliseren
Het geven van negatieve feedback is voor de bezorger net zo onaangenaam als voor de ontvanger, maar het is een waardevolle tool voor personeelsbeheer. Volgens een artikel in "Forbes," van juli 2012, toonde een onderzoek aan dat 85 procent van de bedrijven vond dat functioneringsgesprekken effectief waren. Voor de werknemer, gebruik deze in uw voordeel. Of het nu gaat om een gelegenheid om met je recensent te kletsen, of een pad naar loopbaanontwikkeling, het benaderen met een ontspannen houding zal je helpen om weg te lopen en het gevoel te hebben dat het goed besteed is.
