Als je bent zoals de meeste ondernemers, ben je altijd op zoek naar manieren om een betere manager te worden en manieren waarop je je managers kunt helpen om ook te verbeteren. Een nieuwe studie van Addison Group heeft een aantal inzichten over wat werknemers van alle generaties van hun managers willen en welke kwaliteiten managers belangrijk vinden. Of u nu managers huurt, uw managers traint of probeert zelf een betere manager te worden, er is iets om te leren.
$config[code] not foundWat willen uw werknemers?
De kwaliteiten die medewerkers het meest wilden in een manager zijn:
- Mogelijkheid om eerlijke feedback te geven (63 procent)
- Ervaring in het veld (58 procent)
- Betrouwbaarheid (56 procent)
- Neemt tijd voor werknemers (37 procent)
- Samenwerkend (36 procent)
Over het algemeen zijn managers in autoritaire stijl niet te vinden; in plaats daarvan geven werknemers de voorkeur aan managers die groei en welzijn aanmoedigen.
Over hoe managers willen worden waargenomen, is hun visie op wat werknemers van hen willen, redelijk accuraat. Over het algemeen willen de meeste managers (63 procent) gezien worden als mentors, wat overeenkomt met de wensen van werknemers voor een bemoedigende manager. Vijfendertig procent wil worden gezien als leraren, terwijl 34 procent elk zei dat ze als supervisors of coaches wilden worden gezien. (Respondenten mochten meerdere antwoorden kiezen).
Het duizendjarige verschil
Goede managers zijn belangrijker voor millennials dan voor andere generaties, mogelijk omdat ze zich nog in de beginfase van hun carrière bevinden of omdat ze opgegroeid zijn met veel feedback van ouders en leraren. Terwijl 25 procent van de werknemers zegt dat hun professionele groei te danken is aan een goede manager, voelt 36 procent van de millennials zich zo.
Millennials hebben ook een andere kijk op de rollen van managers dan andere generaties. Ze zijn twee keer zo waarschijnlijk als andere generaties om te zeggen dat ze willen dat directe rapporten ze beschouwen als een "beste vriend" (20 procent, vergeleken met 10 procent van Gen X en Baby Boomers).
Ik heb onlangs gepost op Trends voor kleine bedrijven dat de meeste werknemers geen managers willen zijn. Maar ook hier onderscheiden Millennials zich: maar liefst 82 procent van hen is geïnteresseerd in managers. Eén probleem echter: 76 procent zegt dat ze terughoudend zijn om mensen te beheren die ouder zijn dan zij.
Verzorg je management
Wat betekenen deze bevindingen voor uw bedrijf?
- Als u goede werknemers wilt aantrekken en behouden, moeten zowel u als uw managers zich richten op het stimuleren van de loopbaanontwikkeling van werknemers.
- Managers moeten regelmatig feedback geven aan alle werknemers, met name Millennial-werknemers.
- Ontwikkel waar mogelijk een gezamenlijke aanpak van werken. Zelfs als Millennials nog niet klaar zijn om managers te zijn, zal het hen laten werken in teams met werknemers op alle niveaus en hen blootstellen aan managers op managementniveau waarvan ze kunnen leren.
- Laat Millennials een team van jongere werknemers leiden. U kunt bijvoorbeeld instapmedewerkers die al een tijdje in uw bedrijf zijn welkom heten, mentor of nieuwe instapmedewerkers of stagiairs opleiden. Op deze manier krijgen jonge werknemers een voorproefje van het management zonder het ongemak van leidende medewerkers die oud genoeg zijn om hun ouders te zijn.
Teamfoto via Shutterstock
4 Opmerkingen ▼
