Ik - schrijf over familiebedrijf? Dat is niet wat ik verwachtte. Ik ben niet opgegroeid als een kind van een familiebedrijf en ik was niet van plan om, toen ik in de jaren tachtig een softwarebedrijf startte, een familiebedrijf op te zetten.
Zeker, de kinderen spendeerden af en toe een paar uur plakjes op plastic schijven en we hebben het geboot. Maar we waren een hightech softwarebedrijf in Silicon Valley, niet traditioneel, en familiebedrijven zijn net boerderijen en bouwmarkten. Of dat dacht ik.
$config[code] not foundMaar de tijd verstreek, de kinderen groeiden op en eind jaren negentig, toen we een totale herschrijving van de website nodig hadden om software aan te bieden omdat downloads en kant-en-klare leveranciers ons in de steek lieten, deed onze zoon (@teamreboot) het. In 2002 hebben we onze minderheids VC-partners teruggekocht en zijn we teruggekeerd naar 100% familiebezit. Tegen 2007, toen ik meer wilde schrijven en minder beheren, vroeg ik een van onze dochters (@mommyceo) om CEO te worden.
Ik moet toegeven dat wat ik hier heb geleerd, en het advies dat ik hier moet geven, geen deel uitmaakte van mijn MBA-cursussen. Ik heb geleerd door ervaring, overleef en luister. Als u een ondernemer bent, kan uw werk net een ander familielid op zich zijn. Het heeft zijn eisen en deadlines, geluiden, problemen en frustraties.
Het is dus niet verwonderlijk dat veel zakenmensen snakken naar de steun en kameraadschap die ontstaat als ze van hun roeping een familiebedrijf maken. En welke lessen voor het familiebedrijf heb ik geleerd? Wat kan ik hier delen dat je zou kunnen helpen? Laten we kijken.
1. Het krijgt niet genoeg respect
Denk aan Rodney Dangerfield en "Ik snap geen respect"? Welkom bij familiebedrijf.
Websites staan vol met informatie over Angel Investments, High-Tech en Silicon Valley. Maar het familiebedrijf komt zelden naar voren. Zeker, in de loopgraven, in de autoreparatiewerkplaatsen, hardware-winkels en dergelijke, zult u merken dat mensen die reclame maken voor 'familiebezit' een deugd is. Maar beleggers zijn op hun hoede voor familiebedrijven.
Ik heb high-tech, snelgroeiende bedrijven gerund door broers en zussen die onmiddellijk door de investeerders van de engel werden afgewezen alleen vanwege de betrokkenheid van het gezin. Google "familiebedrijf engel investeerders" en je zult zien wat ik bedoel. (Tip - er komt niets relevants aan.)
Fantastische feiten:
- Familiebedrijven zijn goed voor 50 procent van het bruto binnenlands product in de VS.
- Familiebedrijven genereren 60 procent van de werkgelegenheid in het land.
- 78 procent van alle nieuwe banen is afkomstig van het familiebedrijf.
- 35 procent van de Fortune 500-bedrijven wordt door een familie beheerd.
- Onderzoek wijst uit dat familiebedrijven minder snel werknemers ontslaan, ongeacht hun financiële prestaties.
Verrassen die cijfers je? Ik ook.
2. Het is niet voor iedereen
Mensen verzetten zich vaak tegen het idee om zaken te doen met echtgenoten, ouders of kinderen omdat zij geloven dat die relaties als gevolg hiervan lijden - en dat kan gebeuren. Proberen te vermijden dat is (zo niet # 1) zeker in de buurt van de top van de lijst van prioriteiten voor elke ondernemer.
Wat je voorop moet zeggen, is dat als je persoonlijke strijd van welke aard dan ook in de dynamiek van het gezin hebt (benadrukt met schoonfamilie, kinderproblemen, gezondheidsuitdagingen), denk niet dat samenwerken in een familiebedrijf zal helpen herstellen die spleten of glad over die ruwe plekken. Als er iets is, zal het een andere stressor in een mix gooien die al meer dan genoeg is om te verwerken - en geen familie heeft dat nodig.
Maar zelfs als uw gezin zo gezond is als redelijkerwijs mogelijk is, op redelijk goede grond emotioneel en financieel, en allemaal op elkaar lijken (geen kleinigheidje bij tieners in huis), wilt u toch het familiebedrijf in uw bedrijf laten overkomen.. Laten we eerlijk zijn - het is moeilijk om zakelijke discussies niet te mengen met familie-interacties. Ik heb het gezien met mijn eigen vrouw en kinderen. Ik ken talloze anderen die dezelfde vervaging van lijnen ervaren. Je bent niet van plan het te doen, het gebeurt gewoon.
U kunt ook merken dat u onbedoeld in ongepaste patronen en gewoonten valt, ouder op kind en kind op ouder. Je kunt stappen ondernemen om dergelijke rollenspellen te omzeilen, zoals het adopteren van een gedragscode voor gezinsbedrijven of het inhuren van een vertrouwenspersoon - zoals we deden - een stap die zijn gewicht in goud waard bleek te zijn.
Hoewel we niet altijd de beste werkwijzen volgden, erkenden we altijd minstens enkele voor de hand liggende regels, zoals zakelijk en persoonlijk scheiden, reclame op verdienste maken en zakelijke discussies weghouden van de eettafel.
3. Nepotisme of Meritocratie of beide
Ik heb een hekel aan het woord nepotisme. Het impliceert incompetentie, recht, voorrecht en slechte besluitvorming. Het doet denken aan de kartonnen personages in goedkope drama's die opstaan door een organisatie die niet op verdienste is, maar gewoon de juiste achternaam hebben. Een foto van de zoon of dochter van de baas die zich een weg baant naar een hoekkantoor zonder iets in de buurt van het werk te brengen, het zal iemand nodig hebben zonder een magische bloedverbinding om er te komen.
Er is nog een zeer complete en zeer belangrijke andere kant van die medaille. Wie zegt dat je eigen kinderen geen slimme, geïnteresseerde, competente, hardwerkende en betrouwbare gezinsleden kunnen zijn die hun talenten toepasten en een grote bijdrage leverden aan het bedrijf?
Er is geen ervaring in de wereld zoals het zien van de ogen van je kinderen oplichten over dezelfde dingen die je opwinden. En wanneer zij zich met jeugdige energie op uw bedrijf toeleggen, kan het u helemaal opnieuw ontslaan.
Niets mis mee - en ook vertrouwen en loyaliteit.
4. Je gaat ouder worden
Uiteindelijk gaat het je gebeuren. Mijn vrouw en ik waren begin dertig toen ik Palo Alto Software begon in de jaren tachtig. Nu zijn we halverwege de jaren zestig. Dat benadrukt hoe het zogenaamde nepotisme een extra zegen is als het gaat om opvolgingsplanning. Ja, je houdt van je werk. Ja, je kunt je niet voorstellen dat je ooit zou stoppen. Maar de dag komt eraan dat je niet meer aan het werk bent en wat gebeurt er dan?
Je erfenis is een stuk veiliger in de handen van mensen die al van je houden. Als ze ook van je bedrijf houden, is het een enorme last van je verstand, wetende dat je het kunt overdragen aan een competent management dat het op een dieper niveau begrijpt dan wie dan ook.
Ik kon me niet voorstellen dat ik met pensioen ging … totdat mijn dochter Sabrina interesse toonde om het roer van mijn bedrijf over te nemen. Nu heb ik het beste van beide werelden. Ik spreek meer, train en schrijf, terwijl Palo Alto Software in meer dan capabele handen is - en ik weet dat het in de toekomst goed zal worden beheerd.
5. Technologie is neutraal
U herinnert zich misschien dat uw grootouders vertellen dat zij zij aan zij met hun ouders samenwerkten in een familiebedrijf dat zowel iedereen voedde als zich identificeerde met het gezin als hun niche in de gemeenschap, de staat of zelfs een grotere regio. Vaak was het bedrijf een handelsproduct dat op de boerderij werd geteeld - boerderijen, zagerijen, metaalbewerkers of autoreparatiewerkplaatsen, koken of bakken - thuisbedrijven zijn niet echt iets nieuws als het gaat om ondernemers en hun gezinnen.
$config[code] not foundFast-forward naar de 21e eeuw echter, en dat beeld verandert drastisch. Nu werkt u waarschijnlijk met medewerkers over de hele wereld. Zakelijke bijeenkomsten kunnen worden gehouden via videoconferentie, Skype of een dozijn andere manieren. Beslissingen kunnen binnen een paar minuten worden genomen en in werking worden gesteld in plaats van weken of maanden. En als uw gezin betrokken is bij uw ondernemersinspanningen, zijn ze net zo waarschijnlijk aan de andere kant van een toetsenbord als aan de andere kant van een motorkap, cirkelzaag of montagelijn.
Dit alles kan u doen denken aan de veronderstelling dat moderne technologie het veel gemakkelijker maakt om een familiebedrijf te runnen dan ooit tevoren, maar laat u niet misleiden. Als het gaat om gezinnen en bedrijven, geldt het oude spreekwoord: hoe meer dingen veranderen, hoe meer ze hetzelfde blijven. Mensen zijn nog steeds mensen, in al hun eigenzinnige menselijkheid. Er zijn goede redenen waarom deskundigen adviseren om uw gezin niet bij uw bedrijf te betrekken. Het is dus de moeite waard om het mogelijke nadeel te overwegen voordat je met beide voeten erin springt.
Conclusie
Natuurlijk is er een nadeel aan het familiebedrijf. Maar dat is allemaal heel goed bekend. Een zoekopdracht op het web naar 'gevaren van het familiebedrijf' zal u eenvoudigweg laten zien.Maar ik probeer de andere kant van die foto hier te vertegenwoordigen.
Door de jaren heen hebben mijn vrouw en ik het werk gedeeld. De kinderen kwamen mee voor de rit - en ze zijn allemaal ondernemers geworden op hun eigen unieke manier.
We houden van deze mensen die we hebben opgevoed en we zijn blij dat ze erbij betrokken zijn. We hebben altijd geprobeerd om van de werkplek een aangename plek te maken. Dit betekent natuurlijk voor iedereen. In ons geval een bedrijf met 50 werknemers dat de afgelopen twee jaar de inkomsten met een verschroeiende jaarlijkse 18% heeft verhoogd.
Wanneer uw bedrijf een flinke dosis familiegeschiedenis en harmonie bevat, zijn uw triomfen en welvaart dubbel zoeter. Het is een uitdaging om familie op te nemen in je werk … maar ik ben zeker blij dat ik dat gedaan heb.
Familiefoto via Shutterstock
10 Opmerkingen ▼
