Een deel van de groei voor elke succesvolle bedrijfseigenaar is leren wanneer een stap terug en delen van het bedrijf overdragen aan managers die de dagelijkse leiding kunnen overzien. Maar eigenaren van kleine bedrijven kunnen moeite hebben om managers te vinden, suggereert een nieuwe studie van CareerBuilder.
Uit de peiling van meer dan 3.600 voltijdse werknemers bleek dat de overgrote meerderheid (66 procent) geen enkele wens heeft om managers van welke aard dan ook te zijn. En als het gaat om beheer op C-niveau, streeft een karige 7 procent naar dit niveau.
$config[code] not foundEr zijn echter enkele belangrijke uitzonderingen op deze cijfers. Afro-Amerikaans (39 procent) en LGBT (44 procent) werknemers hebben meer kans dan werknemers in het algemeen om leidinggevende functies te willen. Mannen (40 procent) zijn ook meer geïnteresseerd in leiderschapsrollen dan vrouwen (29 procent).
Wat houdt mensen tegen om managers te willen zijn? Meer dan de helft (52 procent) van degenen die geen interesse hebben in leiderschap zeggen dat ze gewoon genieten van hun huidige baan. Dat is volkomen legitiem.
Er zijn echter nog drie verontrustende redenen waarom mensen geen managers willen zijn:
1) 17 procent zegt dat ze niet het onderwijs hebben dat nodig is voor de managementfunctie
Wat is de oplossing hiervoor? Zorg er eerst voor dat werknemers geen onjuiste veronderstellingen maken over het opleidingsniveau dat ze nodig hebben. In grote bedrijven kunnen regels over universitaire graden enz. Worden gevolgd voor promoties, in een klein bedrijf heb je de flexibiliteit om je eigen beslissingen te nemen zolang je beslissingen eerlijk zijn (je kunt er niet één promoten) persoon die geen diploma heeft, promoot dan geen ander en zeg dat het komt omdat ze een diploma nodig hebben).
Als het om een kwestie van training gaat, overweeg dan hoe je on-the-job training kunt aanbieden, zoek naar externe trainingen (zoals online onderwijs, branchevereniging cursussen of lokale volwasseneneducatie cursussen) om de persoon op de hoogte te brengen van wat ze zullen doen moet weten. Deze aanpak kan de medewerker ook een beter idee geven van of ze het leuk vinden om een manager te zijn, zodat je niet iemand promoveert die niet geschikt is voor de rol.
2) 34 procent wil het work-life-evenwicht niet opgeven
Is dit de reden dat zoveel minder vrouwen geïnteresseerd zijn in leiderschapsrollen? Terwijl vrouwen in de vruchtbare leeftijd doorgaans de werknemers waren die het meest geïnteresseerd zijn in het evenwicht tussen werk en privéleven, wordt dit probleem steeds belangrijker voor werknemers van de millenniumgeneratie - die het niet erg vinden om hard te werken zolang ze tijd hebben om van hun leven te genieten - en voor oudere werknemers, zowel mannen als vrouwen, die zorgen voor bejaarde ouders.
Nogmaals, dit kan een kwestie van perceptie zijn. Leiderschapsrollen in grote bedrijven, vooral op C-niveau, kunnen allesomvattend zijn, maar hetzelfde geldt vaak voor startups met kleine bedrijven vanwege het gebrek aan mankracht. Praat met medewerkers over hun zorgen en onderneem stappen om het werk evenwichtiger te maken voor alle medewerkers, met behulp van tactieken zoals flexibele uren en extern werk.
3) 20 procent van de werknemers Algemeen geloven Er is een "glazen plafond" waardoor vrouwen en minderheden geen leiderschapsrollen kunnen bereiken
Dit is misschien de meest verontrustende bevinding van de studie. Terwijl slechts 9 procent van de blanke mannen denkt dat het glazen plafond bestaat, vindt 24 procent van de werknemers dat er een glazen plafond is onder werknemers die managers of senior managers willen zijn. En het percentage is nog hoger onder vrouwen (33 procent), Iberiërs (34 procent), Afro-Amerikanen (50 procent) en werknemers met een handicap (59 procent). (Interessant genoeg denkt slechts 21 procent van de LGBT-werknemers dat er een glazen plafond voor hen is.)
U kunt spotten met het idee dat er een glazen plafond is in uw bedrijf, maar als u een blanke man bent, moet u uw praktijken mogelijk opnieuw evalueren. Volgens de studie denkt slechts 9 procent van de blanke mannen dat er een glazen plafond is voor vrouwen en minderheden in hun bedrijven. Kijk rond: hoe zien de managers in uw bedrijf eruit? Diversiteit (of gebrek daaraan) stuurt een belangrijk bericht naar de rest van je team over of ze wel of niet welkom zouden zijn op hogere niveaus.
Voor kleine bedrijven kunnen er ook belemmeringen worden waargenomen die niets te maken hebben met geslacht of etniciteit. Is de jouwe een familiebedrijf waar alle managers familie zijn? Gingen alle managers met je mee naar school of zijn het allemaal maatjes van jou buiten het kantoor? Bekijk vanuit alle hoeken naar je managementteam alsof je een buitenstaander bent, en bedenk of je je op je gemak voelt om in te breken.
Het glazen plafond is misschien de moeilijkste waarneming om te overwinnen, maar u kunt dit doen door de mogelijkheid aan alle medewerkers uit te breiden, iedereen gelijk te behandelen en ervoor te zorgen dat u geen vriendjespolitiek vertoont voor iedereen in het bedrijf.
Interview foto via Shutterstock
5 Opmerkingen ▼
