Ondernemerschap is makkelijker gezegd dan gedaan. Zoals met de meeste dingen in het leven, heeft het zijn eigen regels. Het maakt niet uit wat voor soort bedrijf je hebt, of je nu venture-funding hebt of dat je je eigen spaargeld gebruikt. De regels zijn nog steeds van toepassing. Hier zijn zes regels voor ondernemerschap die je moeten herinneren aan de prachtige rit die ondernemerschap echt is.
Je zult meer leren van deze zes verhalen over ondernemersstrijd dan van zes verschillende boeken over ondernemerschap. We beginnen eerst met grote verhalen.
$config[code] not foundRegels van ondernemerschap
Ray Kroc, oprichter van McDonalds: "I shall persist"
Afbeelding: McDonalds
Persistentie is het ontbrekende woord in ondernemerschap. Ray Kroc is een getuigenis van volharding. Een verkoper van keukenartikelen met gezondheidsproblemen op 52-jarige leeftijd nam een risico in 1954 en kocht een door een familie gerund restaurant. En creëerde daarmee een van de meest iconische merken ter wereld. Het menu was beperkt en de service was snel. Het was echt fast food was snel voor de verandering. Het idee was op dat moment eenvoudig en toch elegant. Hoewel het enigszins saai is in vergelijking met de moderne startups van vandaag, komt het met een waardevolle les.
Les: Ren met je verbeelding. Neem dat idee en verander het in iets groots. Kortom, verstoor.
Richard Branson, oprichter van Virgin Group: "Schroef het, laten we het doen"
Twitter Profielafbeelding
Nee, we hebben het hier niet over Branson's boek. We praten in plaats daarvan over de psyche van Sir Richard Branson, een miljardair ter waarde van minstens twee miljard dollar en de grondlegger van bedrijven die bij alles betrokken zijn, van vliegreizen tot ruimtetoerisme. We kennen hem allemaal als een slimme zakenman met de stijl van een newbie rockster. Hij is charmant, sociaal en volledig onvoorspelbaar. En zijn persoonlijkheid sijpelt door zijn zaken heen. Hij is een man van actie, een meedogenloze ondernemer, als je wilt.
Zijn eerste onderneming was een tijdschrift dat nooit van de grond kwam. Later ontdekte hij een nieuwe manier waarop mensen van muziek konden genieten - lekker luieren en naar platen luisteren voordat ze iets kochten. De retail-onderneming wordt Virgin Records. Seriële ondernemer die hij is, hij ging door met nog meer bedrijven te creëren. Sommige zijn mislukt. Sommigen wiegden. Hoe dan ook, hij zat daar nooit en vroeg zich af wat er gebeurde. Hij ging gewoon verder.
Les: Sta op en doe iets aan dat idee. Dromen zijn niets als je niet naar hen toe zweet. Laat maar. Doe het gewoon. Wat er ook gebeurt.
Steve Jobs, oprichter van Apple: "Ik zal doorgaan en mijn best doen, ongeacht wat je me aandoet."
Afbeelding: Wikipedia
De oprichter van een van de meest populaire merken in de technische industrie had geen gemakkelijke weg. Van nederig begin, Jobs genavigeerd door een aantal grote uitdagingen en een grote tegenslag om zijn ambitieuze doelen te bereiken. Apple begon als een kleine startup, groeide uit tot een kleine, maar winstgevende onderneming en ging publiek, alleen om een interne machtsstrijd te hebben voor de controle over Apple Drive Jobs van het bedrijf zelf dat hij oprichtte.
De meeste ondernemers zouden eenvoudigweg gestopt zijn met het verleden en gewoon een nieuw bedrijf zijn begonnen. Banen brachten Apple echter naar hem toe. Hij startte een ander bedrijf genaamd Next dat Apple kocht en ondertussen ook een ander succesvol bedrijf oprichtte, Pixar Studios (nu, Disney-Pixar). Voor Jobs ging het altijd om design, mooie weergave van producten en extreme waarde die werd gegoten in alles wat zijn bedrijf maakt.
Apple doet het. Pixar doet het.
Les: Trouw blijven aan de kwaliteit van de producten en diensten die u levert, zullen u door de moeilijkste tijden heen helpen. Geef niet op. Ongeacht wat het obstakel is.
Lewis Howes, Amerikaanse auteur, consultant en spreker: "Niets houdt me tegen. Zelfs niet het gebrek aan een product om te verkopen. "
Lewis Howes was een professionele atleet. Maar een gebroken pols eindigde zijn atletische carrière. In plaats van te klagen, begon Howes gewoon weer een nieuwe carrière voor zichzelf. Hoewel hij op dat moment zegt dat hij geen dubbeltje op zijn naam heeft staan.
Het probleem was dat hij geen product op de markt had. Maar door webinars bij te wonen en zichzelf voor te lichten over de combinatie van ideeën en actie die nodig was om een succesvol bedrijf op te bouwen, kon Howes een niveau van expertise opbouwen dat hij vervolgens kon delen met anderen die hetzelfde probeerden te doen.
lessen: Het hebben van een product om te verkopen is geen excuus. Als u geen producten hebt, hebt u diensten. Als je geen tijd of middelen hebt om diensten te verlenen, kun je lesgeven of trainen zoals Lewis dat doet. Ondernemerschap gaat meer over creatie, innovatie en dingen laten gebeuren dan over het vinden van de juiste inventaris.
Brian Morgan van Adventure Life: "Heb $ 3000, passie en lef? Zal beginnen!"
Afbeelding: Adventure Life
Natuurlijk kun je ook met veel minder beginnen, maar we willen je laten kennismaken met Brian Morgan of Adventure Life. Een avontuur junkie, reiziger en bedrijfseigenaar Morgan begon zijn bedrijf in 1998 met slechts $ 3000 in zijn zak. In 2008 had het bedrijf $ 11 miljoen aan inkomsten verdiend en had 16 werknemers.
Adventure Life is een reisorganisatie die is gespecialiseerd in 'geïnspireerde en authentieke' ervaringen voor de reizende liefhebber. De passie van haar medewerkers is een uniek onderdeel geworden van de excursies die ze nu over de hele wereld aanbieden.
Les: Je kunt van je hobby een bedrijf maken. Breng gewoon passie, een idee en de juiste uitvoering om er een succes van te maken.
Scott Heiferman, CEO van Meetup.com: "Je hoeft het niet allemaal te doen."
Afbeelding: Wikipedia
Ondernemers hebben last van beheersingsproblemen, waaronder het onvermogen om los te laten en anderen te vertrouwen. Toch is Scott Heiferman, die Meetup.com beheert, een wereldwijde 'ontmoetingsmotor' met meer dan 15 miljoen leden en 136.047 groepen in 196 landen, een expert in precies dat doen.
In een interview met Chris Dixon op TechCrunch.com, bood hij dit advies: verdeel en heers. Doe waar je het beste in bent en laat anderen voor de rest zorgen. Elke oprichter moet zich concentreren op zijn of haar sterke punten.
Les: Uitbesteden. Huren. Kies de beste breinen in het bedrijf. Het heeft een prijs, maar het is een schijntje vergeleken met de winst die je maakt. Leer de kunst van het delegeren. Meetup.com doet zijn zaken en laat groepen over de hele wereld met een passie elkaar ontmoeten om de rest te doen.
Welke ondernemerslessen kunt u met ons delen?
17 Opmerkingen ▼
