Zijn zware investeringen in R & D een garantie voor succes op de lange termijn? Zeg niets over Alexander Kandybin en Martin Kihn van Booz Allen Hamilton in een artikel op de Booz Allen-website Strategie + Zakelijk..
Door conclusies te trekken die lijken te vliegen in het gezicht van de conventionele wijsheid, verklaren ze: "Ons recente werk heeft aangetoond … elke extra dollar uitgegeven aan de ontwikkeling van nieuwe producten levert uiteindelijk een lager en lager rendement op." Ze zeggen dat zowel anekdotisch als statistisch bewijsmateriaal aangeeft dat extra uitgaven voor productinnovatie leveren geen directe versnelling van omzet, marktaandeel of winst op.
$config[code] not foundTer ondersteuning van dit proefschrift wijzen zij erop dat de verhouding tussen nieuwe consumentenproducten die in de Verenigde Staten wordt geïntroduceerd en de toegenomen omzet groter is dan 2 op 1. Kandybin en Kihn noemen hun eigen analyse van bedrijven in de persoonlijke verzorging en de consumentengezondheidszorg als bewijs dat daar is "… geen duidelijke correlatie tussen R & D-uitgaven als percentage van de omzet en omzetgroei of winstgevendheid." Ze vinden verdere steun in het boek van 1997 van Christoph-Friedrich von Braun De Innovation War, waarin 30 Global 500-bedrijven werden geanalyseerd en er bijna geen correlatie werd gevonden tussen verhoogde O & O-uitgaven en verbeterde winstgevendheid.
Kandybin en Kihn identificeren vier kritische reeksen van vaardigheden die nodig zijn voor succesvolle innovatie - ideatie, projectselectie, ontwikkeling en commercialisering. Ze benadrukken hoe moeilijk het is voor een bedrijf om deskundig te zijn in alle vier en merken op dat een innovatieketen slechts zo sterk is als de zwakste schakel. Ze stellen voor om mogelijke zwakke schakels in deze innovatieketen uit te besteden en tegelijkertijd de interne capaciteit te versterken in die koppelingen die simpelweg niet kunnen worden uitbesteed. Project selectie en commercialisatie worden geïdentificeerd als processen die binnen een bedrijf moeten blijven, maar ideatie en ontwikkeling worden als rijp beschouwd voor outsourcing.
De schrijvers identificeren een innovatie-effectiviteitscurve waarvan zij menen dat die voor elk bedrijf kan worden bepaald. (Meer over deze innovatie-effectiviteitscurve) Interessant in zijn recht uit boek, Gratis prijs binnenin, Seth Godin identificeert een curve die een vermeend afnemend rendement laat zien voor meer uitgaven voor technologie en traditionele onderbrekende marketing.
Aangezien technologie en marketing vaak twee sterke componenten zijn van elk nieuw product dat resulteert uit R & D, lijkt het erop dat Booz Allen en marketinggoeroe Godin op vergelijkbare posities aankomen.
Terwijl de Booz Allen-auteurs en Godin niet precies hetzelfde zeggen over R & D-dollars, pakken ze op hetzelfde moment het gebied van innovatie en de waardeketen aan met nieuwe inzichten. Hun onafhankelijk bereikte conclusies maken een zeer interessante lezing. Ook Kandybin en Kihn wijzen in hun voorstel voor meer outsourcing van links in de R & D-keten op meer symbiotische relaties tussen traditionele O & O van grote ondernemingen en kleinere ondernemingen. Als ze gelijk hebben, en als Godin's idee van wat echt levensvatbare innovatie inhoudt water bevat, dan kunnen kleine bedrijven uitkijken naar nieuwe en toegenomen markten voor hun vermogen om snel te innoveren.
