De inzet is hoger wanneer u een interview afneemt voor een rol van personeelsmanager. U zult waarschijnlijk een interview afleggen met uw professionele collega's, die goed bekend zijn met precies wat nodig is om een succesvolle HR-manager te zijn. Vanzelfsprekend wordt van u verwacht dat u uw functionele expertise of werkervaring bespreekt die u kwalificeert voor de functie. Maar u moet ook aantonen dat u de kandidaat bent die het best gekwalificeerd is om de doelstellingen van de organisatie voor een productieve en betrokken beroepsbevolking te verdedigen.
$config[code] not foundKennis basis
Tijdens de eerste stadia van een sollicitatieproces bewijst u dat u over de functionele expertise beschikt om de functies uit te voeren. Het is niet anders met een interview voor een HR-manager. Breng uw kennis onder de aandacht als HR-practitioner tijdens uw eerste telefonische interview en uw eerste persoonlijke interview. Praat over tactische HR-processen waarmee u vertrouwd bent: onderzoek op de werkplek, toepassing van arbeids- en arbeidswetten, onderhandeling over voordelen van groepsvoordelen, enquêteren van opinies van werknemers en toezicht houden op veiligheidsinspecties op de werkplek. Als u HR-certificering hebt, zoals Senior Professional Human Resources of SPHR, vermeld dit dan tijdens uw sollicitatiegesprek.
Leiderschapsvaardigheden
Neem je A-game mee om je leiderschapskwaliteiten te demonstreren, want als HR-manager ben je niet alleen verantwoordelijk voor het beheren van recruiters en afdelingsspecialisten in werknemersrelaties en -voordelen. Een HR-manager beïnvloedt anderen in de hele organisatie, van medewerkers tot bedrijfsdirecteuren. In veel organisaties is het een van de belangrijkste taken van een HR-manager om afdelingshoofden de macht te geven om first-responders te worden op het gebied van werknemersrelaties. Praat over uw vermogen om advies te geven en advies te geven aan andere leiders in de organisatie, evenals uw managementstijl en technieken voor professionele ontwikkeling van personeelsleden van HR-afdelingen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingHR-afbeelding
Sinds zijn dagen als personeelsadministratie heeft HR een slechte reputatie opgebouwd. In veel organisaties hebben werknemers en bedrijfsleiders twee verschillende perspectieven op HR, die u zelf kunt veranderen als u de baan krijgt. Medewerkers die naar uw afdeling worden gedaagd, kunnen het gevoel hebben dat zij zich melden bij het kantoor van de schooldirecteur en daarom een slechte mening hebben over het werkelijke doel van HR in de organisatie. Evenzo kan het topmanagement geloven dat HR alleen goed is voor administratieve taken en niet betrokken moet zijn bij de ontwikkeling van de strategische richting van het bedrijf of zijn personeel. Weven deze aspecten van het HR-imago in uw interview om de uitdagingen van het runnen van de afdeling te erkennen, maar schetsen manieren waarop u het imago van HR kunt verbeteren. Of houd het imago van de huidige HR-afdeling in stand als u een gesprek voert met een bedrijf dat al een vooruitstrevend beeld heeft van de rol van HR.
Dual Advocate
Leg tijdens je interview uit hoe je de belangen van werknemers en de werkgever kunt verdedigen. Meeliften op uw begrip van het imago van HR en de rol van de afdeling bij het creëren van betrokken medewerkers in een winstgevende organisatie. Geef voorbeelden van momenten waarop u bent uitgedaagd om loyaliteiten onder werknemers en werkgevers te verdelen en de uitkomst van uw werkplekproblemen die u vereiste om de afstand tussen leiderschap en personeel te verzoenen, uit te leggen.
Draai de tafels
De uitdaging bij het interviewen voor een HR-managementrol is dat je een interview hebt met andere HR-professionals die de ins en outs kennen van rekrutering, beoordeling van baanvaardigheden en sollicitaties voor een culturele fit. Draai de tafels tijdens uw sollicitatiegesprek - wanneer het passend is of wanneer de interviewers uw vragen uitnodigen - en vraag wat het bedrijf ziet als de rol van de HR-manager in de organisatie. Zorg ook voor duidelijkheid over het niveau van autonomie en autoriteit dat u hebt bij het oplossen van problemen op de werkplek, zoals het aannemen en afvuren van beslissingen. Nooit de kans om vragen te stellen negeren, ongeacht wat voor soort baan u nastreeft, vooral een HR-functie.
