Een werknemer kan een loonsverhoging vragen of verwachten, omdat ze vindt dat ze het verdient of omdat ze meer geld nodig heeft. Als manager moet u salarisverhogingen alleen toewijzen aan werknemers die ze hebben verdiend. U zou een verhoging weigeren als de werknemer niet voldoet aan de bedrijfsnormen. In sommige gevallen heeft het weigeren van een verhoging niets te maken met de prestaties van de werknemer.
redenen
Naast een werknemer die geen salaris verdient, zou je een salarisverhoging kunnen weigeren omdat het bedrijf een krap budget heeft of omdat de werknemer tegen zijn huidige marktwaarde wordt betaald. Tijdens de functioneringsgesprek moet u de medewerker vertellen waarom hij geen salaris ontvangt. Vermeld de reden in zijn beoordelingswerk, dat in zijn personeelsdossier zal worden vermeld.
$config[code] not foundOndersteunende documenten
Een paar dagen voor de beoordeling geeft u de medewerker een zelfevaluatievorm om in te vullen. Dit geeft u een algemeen beeld van hoe de medewerker naar zijn eigen prestaties kijkt, of hoe u het bekijkt. De zelfevaluatie kan u herinneren aan haar prestaties die u misschien bent vergeten. Het geeft je ook de tijd om tegenstrijdigheden in de verwachtingen van de werknemer aan te pakken en helpt je om een eerlijke beslissing te nemen. Als de medewerker een standaardaanvraagformulier voor salarisverhoging heeft ingediend, bekijk dan de ondersteunende documenten die zij heeft bijgevoegd, zoals een kopie van haar huidige of eerdere prestatieprogramma's.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingPrestatiebeoordeling
Om een afname van de toename te rechtvaardigen omdat de werknemer onder bedrijfsstandaarden heeft gepresteerd, moet u zijn functieomschrijving zorgvuldig bekijken. De beschrijving moet zijn exacte taken omvatten, hoe het werk moet worden gedaan, het doel van het werk en de kwalificaties die nodig zijn voor het werk. Noteer gebieden die de medewerker heeft uitgevoerd volgens bedrijfsstandaarden en gebieden waar hij tekortschoot. Wees specifiek en vermeld het effect van zijn onbevredigende prestaties op het bedrijf. U zou bijvoorbeeld kunnen schrijven dat zijn onvermogen om deadlines te halen ertoe heeft geleid dat zijn collega's de speling hebben opgepakt. Bereid een ontwerp voor dat je gaat gebruiken om hem uit te leggen waarom je de raise hebt geweigerd.
Beoordeling Beoordeling
Beoordeel de medewerker eerlijk op het evaluatieformulier volgens het ratingsysteem van het bedrijf. Ondergemiddeld kan bijvoorbeeld betekenen dat ze aan de meeste van de minimale taakvereisten heeft voldaan, maar dat er enige verbetering nodig is. Onvoldoende kan erop duiden dat ze onmiddellijk moet verbeteren om voor het bedrijf te blijven werken. Uw beoordeling helpt te rechtvaardigen waarom de werknemer geen verhoging verdient. Maak een actieplan met een tijdlijn voor verbetering.
Evaluatievergadering
Behoud een positieve en objectieve houding bij het uitleggen waarom je de verhoging weigert. Als het bedrijf het niet kan betalen, zeg het dan. Stel de werknemer gerust dat u tevreden bent met zijn werk en dat, zodra de zaken financieel verbeteren, hij een verhoging zal ontvangen. Je zou kunnen overwegen om hem een kleine prestatiebonus te geven. Als hij al zijn huidige marktwaarde ontvangt, zoek dan uit hoeveel meer werk hij bereid is te doen om de verhoging te rechtvaardigen. Als hij geen verhoging verdient, verwijs dan naar uw concept en leg uit hoe hij niet aan de bedrijfsnormen heeft voldaan. Leg uit dat hij uiteindelijk een verhoging moet ontvangen en dat hij die moet verdienen. Geef hem het actieplan, bied ontwikkelingshulpmiddelen aan, zoals aanvullende training en houd een open-deurbeleid zodat hij weet dat je er bent om te helpen. Verklaar de consequenties als hij niet verbetert.
