Je denkt misschien niet dat er zoveel slechte bazen zijn. Maar denk nogmaals: het idee van een vreselijke baas klopt duidelijk met genoeg mensen dat de film Horrible Bosses een hit was, waarbij Horrible Bosses 2 werd voortgebracht. (Geruchten over een vreselijke bazen 3 blijven slechts geruchten als van dit schrijven, maar er lijkt veel interesse hebben bij het publiek dat naar de film kijkt.) Weet je wat bijna erger is dan een vreselijke baas te hebben? De gedachte dat u misschien een vreselijke baas.
$config[code] not found"Onmogelijk", denk je. "Ik ben een geweldige baas. Mijn medewerkers houden van me! "
Bad Boss-kenmerken
Weet je het zeker? Werkelijk zeker? Een nieuwe studie door vergelijkbaar meer dan 2.000 werknemers onderzocht om erachter te komen wat hun huisdier peeves zijn over slechte bazen. De enquête identificeerde vijf negatieve eigenschappen die vrijwel universeel worden gehaat in een baas.
Vergelijkbaar, dat werkplekcompensatie en cultuurgegevens biedt om mensen te helpen slimme werkkeuzes te maken, graaft ook een beetje in de verschillen in wat mannen en vrouwen, evenals werknemers van verschillende generaties, de meeste in hun bazen niet leuk vinden. Hier is een blik op vijf Bad Boss Awards waar je niet voor in de running wilt zijn - en wat je kunt doen als je dat bent.
Eervolle vermelding: ongeduldig
Je zou ongeduldig kunnen zijn als …
- Wanneer u 'loopt en praat' met werknemers, raken ze buiten adem en proberen ze bij te houden.
- Je kunt niet wachten tot de 38 seconden die nodig zijn om je magnetronburrito warm te krijgen.
- Je staat al helemaal onderaan deze blogpost, want je kon niet wachten om uit te zoeken waarvoor de No. 1 Bad Boss Award is.
Hoe er overheen te komen
Ongeduld kan een waardevolle eigenschap zijn voor ondernemers; het motiveert ons om dingen voor elkaar te krijgen. Als je echter het gevoel hebt dat je ongeduld een negatief effect op je team heeft, kan het helpen om wat aandachtmeditatie of diepe ademhalingsoefeningen aan je bureau te doen.
$config[code] not foundEervolle vermelding: Know-it-all
Ongeveer 15% van de werknemers houdt niet van alle bazen, terwijl 9% niet tegen ongeduldige bazen kan. (De meesten van ons zijn tegenwoordig behoorlijk ongeduldig, wat misschien de reden is dat dit kenmerk als laatste op de lijst staat.)
U bent misschien een alleskenner als:
- Je kunt de neiging om het verhaal van een werknemer over Paul McCartney te ontmoeten niet weerstaan met een beetje trivia over de vroege jaren van de Beatles.
- De ogen van de werknemers worden vaak glazig als u praat.
- Je eerste gedachte bij het lezen van dit is: "Wel, ik do betweter."
Hoe er overheen te komen
De sleutel tot het elimineren van deze vervelende eigenschap is om je ervan bewust te zijn dat je het doet. Leer hoe je je tong kunt bijten en tot 10 kunt tellen wanneer je de drang voelt om niet-urgente kennis te delen. Je kunt een vertrouwde zakenpartner of assistent zelfs vertellen wat je probeert te doen en hem vragen om je een geheim signaal te geven als je de betweterige zone binnengaat.
Bronzen medaille: overdreven kritisch
Ongeveer 22% van de werknemers heeft over het algemeen een hekel aan werkgevers die overdreven kritisch zijn. Dit type slechte baas is vooral impopulair onder vrouwelijke werknemers: 20% van de vrouwen, in vergelijking met 17% van de mannen, heeft een hekel aan overdreven kritische bazen.
Je bent misschien overdreven kritisch als …
- Medewerkers zien er nooit blij uit na een gesprek met u.
- Je merkt vaak dat je je stem verheft.
- U herinnert zich de laatste keer dat u een werknemer een complimentje gaf over een goed stuk werk.
Hoe er overheen te komen
Het klinkt ongemakkelijk, maar de enige manier om beter te worden in het geven van complimenten, is door het echt te doen. Stel jezelf een doel om ten minste drie positieve opmerkingen aan een werknemer te bieden voor elke kritiek die je uit. Ja, het zal in eerste instantie nep lijken, maar de praktijk is perfect. Overweeg ook of al deze kritiek legitiem is, of dat sommige slechts het resultaat zijn van micromanaging. Over het algemeen, als je werknemers moet bekritiseren, maak het dan altijd constructieve kritiek en bezorg het privé - niet voor het team.
Zilveren medaille: ongeorganiseerd
Over het algemeen klaagde 16% van de werknemers in het onderzoek over ongeorganiseerde bazen. Desorganisatie was echter de grootste klacht van werknemers van Generation Z, aangehaald door 26% van hen, waardoor het de grootste klacht is onder werknemers van Gen Z. Desorganisatie kan een onevenredig effect hebben op jongere werknemers, die eerder een instapniveau hebben en minder in staat zijn om de uitdaging van een ongeorganiseerde baas te overwinnen.
Je bent misschien ongeorganiseerd als …
- Je hebt de top van je bureau al sinds de Grote Recessie niet gezien.
- U gebruikt zoveel Post-It® Notes dat u waarschijnlijk aandelen in 3M moet kopen.
- U belt een vergadering met iedereen…en vergeet dan waarom.
Hoe er overheen te komen
Er zijn professionele organisatoren die je binnenhalen en je in vorm brengen. Voor de serieus ongeorganiseerde mensen is de beste oplossing echter om te delegeren. Heb een assistent die alles voor u organiseert, of een zakenpartner die net zo methodisch is als u ongedisciplineerd bent.
Gouden medaille: Micromager
Een micromanager zijn, is de meest gehate eigenschap die een baas kan hebben. Bijna vier op de tien (39%) van de respondenten in het algemeen, waaronder 44% van de mannen en 32% van de vrouwen, kozen dit als hun minst favoriete soort baas. Bovendien, behalve voor beginnende werknemers, zeggen medewerkers op elk niveau dat een micromanager de slechtste baas is.
Misschien ben je een micromanager als…
- Je vervolgt regelmatig met werknemers over het takenpakket - meer dan eens per dag is te veel.
- Je staat regelmatig op een werkplek van een medewerker en kijkt naar wat ze doen.
- U hebt werknemers laten werken, alleen omdat het niet de manier is waarop u het zou doen.
Hoe er overheen te komen
Sommige van mijn beste vrienden herstellen micromanagers, en hoewel het niet gemakkelijk is om iets te veranderen, is het mogelijk.
- De grootste stap is bewust zijn van het gedrag. Vang jezelf wanneer je een medewerker iets wilt vertellen - en doe het niet tenzij ze je dit hebben gevraagd.
- Geef werknemers doelen, hulpmiddelen om ze te bereiken en voldoende richting om ze op gang te krijgen - laat ze dan beslissen hoe ze daar moeten komen. Immers, dat is waarvoor je ze hebt ingehuurd, is het niet?
Herken je zelfs een van deze slechte baastendensen in je eigen gedrag? Neem nu de nodige stappen om het in de kiem te smoren - of uw medewerkers presenteren u misschien een dezer dagen met een ongewenste trofee.
Foto via Shutterstock
3 Reacties ▼
