Terwijl ik op zoek was naar nieuwe zakelijke onderwerpen om te beoordelen, bespioneerde ik een uniek boek. Een snelle blik op de pagina's bracht me op de hoogte van een groep werknemers die eerder op de lange termijn bij een werkgever zullen verblijven, consequent de productiviteitsverwachtingen zullen overtreffen en innovatief zijn omdat ze gewend zijn zich aan te passen aan situaties. Dus ik kocht het.
Zou je niet zulke werknemers willen hebben? Als dat zo is, zoek dan niet verder dan werknemers met een handicap en speciale behoeften.
$config[code] not foundDuik in: springplank naar de winstgevendheid, productiviteit en het potentieel van werknemers met speciale behoeften is een solide boek over het aannemen, behouden en werken met gehandicapte werknemers. De auteurs, Nadine Vogel, een corporate consultant, en
Klein boek heeft grote voordelen voor werknemers met een handicap
Het advies in Induiken wordt geleverd in een compacte 130 pagina's, maar u zou moeilijk worden ingedrukt om een meer informatieve gids op maat voor de drukke ondernemer te vinden. Induiken onderzoekt de voordelen die een special needs-personeelsbestand een bedrijf biedt, zoals een laag personeelsverloop en een "halo-marketing" -effect bij klanten.
"Een nationale enquête meldde dat 92 procent van de Amerikaanse consumenten bedrijven die mensen met een handicap huren gunstiger vinden dan bedrijven die dat niet doen …. En vergeet niet dat door het in dienst nemen van arbeidskrachten met speciale behoeften, je ze ook op de markt brengt …. US Census rapporteert dat mensen met een handicap en hun netwerk (familie en vrienden) $ 1 biljoen aan discretionaire uitgaven vertegenwoordigen. "
De auteurs handhaven het thema zwemmen in het hele boek als Induiken onderzoekt de uitdagingen van en oplossingen voor de opvang van arbeidskrachten met speciale behoeften. Vogel en Brown passen op een verstandige manier ondersteunend materiaal toe dat typische misvattingen uitdaagt die tegemoetkomen aan speciale behoeften, complex en duur is.
$config[code] not found"In een enquête van 2006, uitgevoerd door het Job Accommodation Network (JAN), een dienst van het arbeidsbureau van het Amerikaanse arbeidsbureau voor arbeidsongeschiktheid, meldde 46 procent van de ondervraagde werkgevers dat de accommodaties die werknemers en sollicitanten met een handicap nodig hadden, absoluut niets kostten. … Veel potentiële werkgevers noemen de kosten van accommodaties als een barrière voor het in dienst nemen van mensen met een handicap. "
Vogel en Brown stellen ook voor een Reasonable Accommodation Committee (RAC) op te richten om verblijfsaanvragen te overwegen. Dat lijkt misschien te ingewikkeld voor een klein bedrijf, maar de auteurs brengen de voordelen van kostenbeheersing en verbeterd personeelsmoraal naar voren door een centrale bron van besluitvorming te hebben.
Leer hoe misverstanden aan te pakken en een dialoog te openen
Induiken duikt in percepties op de werkplek die een eerlijke discussie over huisvestingsbehoeften kunnen belemmeren. Hoewel bedrijven met 15 of meer werknemers redelijke accommodatie volgens de wet moeten bieden, voelen sommige werknemers met speciale behoeften alsof het aanvragen van een accommodatie hen tot een ontslagdoel maakt:
"Het kan duidelijk zijn dat beslissingen over huisvesting nooit gebaseerd mogen zijn op de huidige economische situatie, maar … net zo belangrijk is de perceptie dat verzoeken op een eerlijke en rechtvaardige manier worden behandeld. Door uw redelijke huisvestingsfinanciering te centraliseren (en deze uit de handen van de managers te halen), kunt u helpen tegen elke angst die uw werknemer kan hebben. "
Citaten van bedrijfsfunctionarissen, zoals senior level professionals bij Starbucks, McDonald's en Walgreens, bieden een scala aan ideeën, van het inhuren van de beste mensen, ongeacht de achtergrond, tot het begrijpen van de waarde van diversiteit die verder gaat dan een dollar.
$config[code] not foundAanbevelingen in het hele boek hebben een brede context om situaties met verschillende behoeften te dekken, zowel fysiek als psychologisch. Een voorbeeld van een executive van Ernst & Young laat zien hoe vragen opnieuw kunnen worden gerangschikt om specifieke behoeften in perspectief te houden en de mogelijkheden in noodgevallen te dekken:
"We vragen niet 'Heeft u een handicap?' Maar 'Zou u hulp nodig hebben als er een noodgeval was?', Zegt mevrouw Golden van Ernst & Young. "Op deze manier nemen we mensen op die mogelijk claustrofobisch zijn, mensen met rookgeïnduceerd astma en vrouwen in hun laatste maand van de zwangerschap. Ze registreren zich allemaal en zeggen dat ze hulp nodig hebben. '
Afgezien van hoofdstuk 3 genaamd "Please Do" en "Please Do not" bevatten prachtige herinneringen over gedrag. Andere onderwerpen zijn onder meer verschillen tussen affiniteitsgroepen en steungroepen, overwegingen van werknemers met familieleden met speciale behoeften en ziekteverzekeringsbegeleiding voor werknemers die op zoek zijn naar therapieën, thuiszorg en medische apparatuur.
Induiken wordt afgesloten met een map met aanvullende bronnen van overheid en non-profitorganisatie die meer specifieke vragen en zorgen over de werkplek kunnen beantwoorden.
Een eerlijke gids voor het ontwikkelen van best-in-class praktijken
Ik vond het leuk dat dit boek sprak met groeiende bedrijven die zowel werknemers gaan aannemen als werknemers die al jarenlang aan het huren zijn. Induiken beantwoordt de 'what ifs' goed en maakt de overweging van werknemers met speciale behoeften eenvoudig en duidelijk. Ongeacht de grootte van uw onderneming, uw bedrijf heeft een geweldige bron voor basistraining en voor het starten van de bijbehorende dialoog over gedrag van werknemers.
Induiken doorbreekt de misvattingen over werknemers met speciale behoeften (en degenen die zorgen voor familieleden met speciale behoeften) om de best mogelijke vorming van gezonde zakelijke relaties te tonen. Geef het een goed beeld en zie hoe uw bedrijf zal gedijen van een positieve omgeving en verhoogde productiviteit door de beste zorg voor alle medewerkers.
5 Opmerkingen ▼
