Technische projectvereisten voor projectmanagement omvatten de elementen van projectstrategie, implementatie, initiatie en documentatie. Technische vereisten schetsen de volgorde waarin projecten van begin tot eind worden geanalyseerd en bieden tevens procedurele richtlijnen voor aanpassingen die verband kunnen houden met kosten of andere onzichtbare factoren. Een sterke projectmanagementfunctie met technische vereisten kan een organisatie geld, tijd en middelen besparen bij het ontwikkelen van een project.
$config[code] not foundProject planning
De eerste technische vereiste voor projectbeheer is het opstellen van normen voor projectplanning. De rol van het management bij deze stap is het ontwikkelen van projectplannen om projectmiddelen, identificatie en risico's te analyseren. Plannen moeten managementsysteemprocessen (organisatiebeheer), voordelen en zwakten, bronnen voor informatiebeheer en netwerkvereisten benadrukken en beschrijven. Op dit niveau worden projectdoelen vastgesteld en gecommuniceerd doorheen de hele organisatie.
Configuratiebeheer
Configuratiebeheer is een controllerfunctie die abrupte wijzigingen of vertragingen in een projectbeheerplan bewaakt. Wanneer zich tijdens een project een probleem voordoet dat vertragingen in het project kan veroorzaken, analyseert deze technische vereiste de basisbehoeften van het project en stelt alternatieve plannen voor om verstoring te voorkomen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingKwaliteitsverzekering
Bij elke stap van een projectbeheersplan moet kwaliteitsborging worden geïmplementeerd om ervoor te zorgen dat betrokkenen de procedures volgen. Elke technische vereiste zou een kwaliteitsborgingsinspectie of auditchecklist moeten hebben om de verschillende processen van het plan te bekijken. Bij de aanleg van een nieuwe snelweg moeten bijvoorbeeld kwaliteitsborgingsmodules worden geïmplementeerd op het gebied van bouw en openbare veiligheid. Kwaliteitscontroles worden doorgaans geschreven en gedocumenteerd in de startfase van elk project.
Documentatie
Documentatie omvat beschrijvingen van de huidige systemen, procedures, wijzigingen en het gebruik van informatiesystemen in een projectbeheeromgeving. Zonder documentatie is er geen referentie of geschiedenis van activiteiten van projectontwikkeling. Documentatie kan worden gebruikt als een hulpbron om projectmanagers of ingenieurs te helpen het "grote plaatje" van het project te begrijpen en waar bepaalde activiteiten passen. Documentatie omvat ook uitzonderingsrapporten, die het personeel voorzien van informatie over "wat als" en "beslissingsondersteuning". Geautomatiseerde programma's kunnen verschillende PERT- of Gannt-diagrammen leveren om projecttijdlijnen en statistieken te documenteren.
